1樓：ofweek人才網
工程實行專案法施工管理。專案經理由公司技術總監兼任。專案經理選聘高水平的技術、管理人員組成專案經理部，專案決策層由專案經理、生產專案經理、品質專案經理、專案總工程師組成。
在建設單位，監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、物資等實施計劃、組織、協調、控制和決策。
工程專案組織結構方式有哪些
2樓：匿名使用者
管理目標制定安裝管理架構；
制定裝置外協溝通交流，制定施工準則施工安全，制定裝置安裝計劃；
制定裝置到場開箱要求，制定安裝管理流程；制定裝置、備件入庫、檔案歸檔管理流程；制定安裝工具管理；
制定裝置生產工藝管理，制定裝置驗收流程準則。
按工程合同技術要求及有關質量規範進行裝置安裝工作，
全面貫徹iso2008體系管理，執行裝置管理,以「質量為本」，精心設計，規範施工，安全第一來執行質量安裝目標。
安全生產目標
必須提前做好安全生產的教育工作和全體員工安全培訓工作，對裝置「卸、吊、移」必需按安全守則持證操作。提高工程人員的自我保護意識，全面貫徹安全生產責任制
，杜絕違規施工，魯莽工作施工，一旦發現違規操作立即制止處罰並作教育培訓，杜絕安全事故的發生。
對外協調組——小組長；
資料員 翻譯員：
1）負責裝置對外人員協調管理、對外公司互動溝通聯絡、資料收集、歸檔、翻譯等等。
2）負責裝置進出口管理，裝置報關、清關工作跟進。
3）負責對外人員的語言翻譯，保證裝置安裝過程中溝通順暢。
4）負責公司工程施工，裝置安裝圖紙，說明書，合格證等收發，檢查，登記，借閱，整理，保管，移交歸檔等工作；裝置開箱時，裝置安裝工程合同，資料圖紙，合格
證管理，郵件信函來往，及時接收、整理、發放、借出、儲存及工程圖圖紙的變更等各項工作。
5）負責裝置備品、備件申購執行。
6）裝置除錯驗收資料提供跟蹤歸檔。
設計、基建工程組——小組長
現場施工節點修正 ；
工地現場監督 ：
1）負責基建工程施工過程指導與落實工作，制定工程施工計劃，施工進度、施工質量控制、安全文明施工，工程驗收等工作。
2）外協施工單位溝通協調，並向上級匯車間建設程序等情況；管理基建工程資料；工程**等。
3)工地現場管理督導。
4）現場施工節點修正，核實施工圖紙與實際施工的準確性，及時作出調整等等。
裝置安裝組——小組長
落實工程施工計劃，全面主持專案安全文明施工、進度、工程質量土建與裝置核對實施工作，制定裝置安裝計劃，協調各安裝小組安裝進度、安裝質量，負責裝置配置與
實施，負責裝置安裝、除錯、驗收工作。
變電、中低壓、配電組長
負責供電工程施工、電氣裝置安裝、裝置供電、工程用電、廠房內外供電照明等，負責工程期安裝指導工作；工程質量管理、現場督導、驗收工作；全面落實安裝現場安
全、清潔防火工作。
低壓配電、電氣控制組長
負責電氣裝置安裝技術指導、安裝質量管理 、現場指導協調、電氣裝置安裝、除錯、管理、驗收等工作；全面落實安裝現場安全、清潔、防火工作。
3) 裝置安裝、現場管理組長；協助
負責裝置按圖施工，裝置到場裝卸、質量驗收、吊裝、安裝以及裝置安裝質量的控制驗收；制定裝置安裝計劃與實施；裝置資料管理；全面落實安裝現場安全、清潔、防
火工作。協調好安裝人員的工作內容，現場工具管理等。
4)裝置移動、吊裝組長；協助
負責裝置安裝、裝置裝卸、運輸、吊裝；電力、動力、機械安裝各班組裝置安裝協調工作；確保安裝工具的良好使用，做好所屬安裝現場安全、清潔、防火工作。
環保設施配置：
負責合理分析車間生產環境、廠房輔助設施環保設施設計配套、申購與實施；建立完善的廢氣、廢水處理，組織好生產車間對公共環境的防蟲、防塵，防蚊等策劃
與實施工作；對所屬安裝現場安全、清潔、防火工作。
生產工藝組——小組長
參與裝置安裝對車間協助安裝人員管理，對裝置安裝引數、工藝資料、儀表儀器、除錯資料收集與管理；協助對外協調組生產工藝整理收集歸檔。對生產車間生產環境評
估制定有效方案與建議。對車間環境的防蚊、防塵、防蟲、物檢室、辦公室、元件室等提出建議並不斷完善工作；提前安排生產線人員編制，確保生產線順利除錯及生產
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