1樓：匿名使用者
首先，抄需求變更是必然發襲生的，應該用一種平和的心態去對待它。
給幾條建議吧：
1、考慮做個demo，向客戶演示一下，用這個給客戶一個直觀的感受，來儘量挖掘客戶的需求；
2、避免採用瀑布模型，改用迭代模型，將相對清晰、穩定的需求放在前面幾次迭代來實現，模糊、不穩定的需求放在後期實現；
3、系統框架設計上儘量考慮對那些不穩定的需求的相容性；
4、將需求的變更留下記錄，並告知銷售人員，即使最後不拿這個和客戶算錢，也可以用這個賣個人情給客戶。
最後建議瞭解一下敏捷開發，會對你們的處境有很大啟發。
2樓：匿名使用者
說是專案助理，就是專案管理，協調各個專案的進度什麼的。這職位以後發展怎麼...其實我們做每個專案，一般資源都不會很充足，所以這個時候要求我們要把資源...
3樓：匿名使用者
一、it領域技術更新換代快，同時不同的客戶需求也不一樣，因此專案變更的內容
專不定；屬
二、建議你看看時間管理的書籍，合理安排好自己生活、工作、學習的時間，最簡單的就是當晚列出明天的工作內容，分配到每小時的工作任務，然後按工作重要性和緊急性一一完成，這樣可以大大提高工作效率，長期堅持你會有很大的提高。
加油吧，祝你好運——
4樓：手機使用者
有時候培訓也挺好的，多個人受益，公司出點錢也是值得的，前面那位人士提到的專案管理專業老師陳潺潺，聽過他一點點，經常還為公益機構作，收費應該不高。
5樓：匿名使用者
好好bai學習啊，有專案管理的專業du課程，我們前段zhi時間請了
dao個老師，專版門給我們公司30人作了這方面權的培訓，是專案管理專業講師陳潺潺講的，他的背景主要就是it和通訊，效果挺好的，有作用，你們可以嘗試。
時間管理，需求管理，進度管理很有學問。
專案管理，專案時間管理，案例分析
6樓：恆佳pmp培訓中心
合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容
，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
「按時、保質地完成專案」大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
它的主要工作包括定義專案活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定專案完整的進度計劃、資源共享分配、監控專案進度等內容。
時間管理工作開始以前應該先完成專案管理工作中的範圍管理部分。如果只圖節省時間，把這些前期工作省略，後面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。專案一開始首先要有明確專案目標、可交付產品的範圍定義文件和專案的工作分解結構（wbs）。
由於一些是明顯的、專案所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經驗為基礎，列出完整的完成專案所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎才能制定出可行的專案時間計劃，進行合理的時間管理。
1、進度失控分析：
任務本身估算出現偏差，wbs本身存在問題；
專案需求偏移也有可能，畢竟專案中需求把控是影響進度的另一大誘因；
進度控制鬆緊不一致在專案進行到一半時常常才發現時間不夠用，進度表經過調整後，誰知道沒過多久進度表滯後又來了。原因在於專案開始時前期太過拖沓，導致進度遠遠落後於進度表；
專案組組建方面一定有問題；專案是各級一把手工程，既然是大型專案，則一定要構建好三層或多層專案組架構；
專案溝通計劃未得到有效管理：例會、週報、月度進度會等；
干係人管理不到位；拖期後未及時採取措施，實施變更加強，以至於分工存在混淆，專案工作拖拉，難以持續；
進度控制迴圈未建立，其包括：
（1）執行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規劃和執行進行**的作用；
（2）執行計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執行的控制作用，以及在執行中及時採取措施糾正偏差的能力；
（3）執行計劃的事後進度控制，體現對進度控制每一迴圈過程總結整理的作用和調整計劃的能力；
專案監控及應急機制未真正建立；
2、下步行動計劃：
分析存在問題並解釋下步安排計劃，向公司高層申請專案暫停；（可選）
詳細瞭解專案進展狀況，寫出專案執行報告及總結；
明確專案目標，鎖定需求，避免無休止的變更；
重新規劃專案組成員；建立專案高層委員會；
執行專案過程控制機制，重新訂立專案溝通匯報秩序：週報、月報等，明確高層分工；
制定新的專案執行主計劃，重新做專案wbs；
重新制定獎懲制度；關鍵干係人和各級一把手都要縝密考慮；
如果需要趕工，制定趕工計劃與所需資源，制定成本預算報批；
申請專案變更；
重新召開專案動員會，請一把手出面造勢，穩定人心，措施釋出，切中要害；
專案趕工……
3、當然，如果不得已需要有人承擔責任，而專案經理要被撤換，則需要制定好交接程式；
專案管理的風險管理~~**大綱怎麼寫啊？幫幫忙吧
7樓：匿名使用者
軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計劃的實現，如果專案風險變成現實，就有可能影響專案的進度，增加專案的成本，甚至使軟體專案不能實現。如果對專案進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。
但是，目前國內的軟體企業不太關心軟體專案的風險管理，結果造成軟體專案經常性的延期、超過預算，甚至失敗。成功的專案管理一般都對專案風險進行了良好的管理。因此任何一個系統開發專案都應將風險管理作為軟體專案管理的重要內容。
在專案風險管理中，存在多種風險管理方法與工具，軟體專案管理只有找出最適合自己的方法與工具並應用到風險管理中，才能儘量減少軟體專案風險，促進專案的成功。
專案風險管理
專案風險管理是指為了最好的達到專案的目標，識別、分配、應對專案生命週期內風險的科學與藝術。專案風險管理的目標是使潛在機會或回報最大化，使潛在風險最小化。風險管理涉及的主要過程包括：
風險識別，風險量化，風險應對計劃制定和風險監控，如圖1所示。風險識別在專案的開始時就要進行，並在專案執行中不斷進行。就是說，在專案的整個生命週期內，風險識別是一個連續的過程。
（1）風險識別：風險識別包括確定風險的**，風險產生的條件，描述其風險特徵和確定哪些風險事件有可能影響本專案。風險識別不是一次就可以完成的事，應當在專案的自始至終定期進行。
（2）風險量化：涉及對風險及風險的相互作用的評估，是衡量風險概率和風險對專案目標影響程度的過程。風險量化的基本內容是確定那些事件需要制定應對措施。。
（3）風險應對計劃制定：針對風險量化的結果，為降低專案風險的負面效應制定風險應對策略和技術手段的過程。風險應對計劃依據風險管理計劃、風險排序、風險認知等依據，得出風險應對計劃、剩餘風險、次要風險以及為其它過程提供得依據。
（4）風險監控：涉及整個專案管理過程中的風險進行應對。該過程的輸出包括應對風險的糾正措施以及風險管理計劃的更新。
風險管理步驟 所使用的工具、方法 http://blog.mypm.net
風險識別 頭腦風暴法、面談、delphi法、核對表、swot技術
風險量化 風險因子計算、pert估計、決策樹分析、風險模擬
風險應對計劃制定 迴避、轉移、緩和、接受 http://bbs.mypm.net
請問專案管理是什麼意思，什麼是專案管理
專案管理是管理學的一個分支學科 對專案管理的定義是 指在專案活動中運用專門的知識 技能 工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動 譬如任務 的整體監測和管控。這包括策劃 進度計劃和維護組成專案的活動的進展。同學你好...
分包專案管理與總包專案管理的區別
發包是建設單位的行為，建設單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工 設 版計單位設計 或建立單位建權立 或材料 商等等。分包是施工單位 主要但不僅限於 將工程按照工程性質 部位分解成幾個單項工程，再二次發包給另外的施工單位。注意的是，分包是需要有分包資質的單位才可以分包，同時工程也必須具備可以分包的...
專案管理PMP都有什麼工具，專案管理的pmp是什麼？
pmp專案管理工具可以使用8manage pmp專案管理工具，是一款功能全面的，支援十大專案管理板塊 時間管理 費用管理 範圍管理 質量管理 人力資源管理 風險管理 溝通管理 採購管理 整合管理和干係人管理，支援五大專案管理過程 從啟動 規劃 執行 控制最後到收尾，統包專案伊始到結束的所有事項。pm...