1樓：曾經最美
工作標準(work standards)是指一個訓練有素的人員完成一定工作所需的時間，他完成這樣的工作應該用預先設定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能(非超常發揮)，所以也稱為時間標準。
建立先進的管理工作標準必須注意以下幾點：
1、管理工作標準的內容不僅要包括管理人員的基本工作職責，而且還要包括同其它科室的協作關係，為基層服務的工作要求。
2、管理工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。
3、管理工作標準的建立要同推行經濟責任制結合起來。
2樓：匿名使用者
第一，關於「給我的權力和我自己的權力」。領導，往往被人們認為是有「權」之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。
領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織「給我的權力」，人們習慣比喻為「半張紙飄下來的」（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。
準確地說是「組織」相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。
第二，關於「用精神統領下屬」問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。
任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?
聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。
第三，關於「用思路指導人」問題。有人說：「領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況」，至於中間過程可以不管。
即「管頭管尾不管中間」。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。
領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。
第四，關於「用制度約束人」問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作「遊戲規則」，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。
一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為「面子」問題而大傷腦筋，「制度無情」替代了「領導無情」，也便於處理好管理中的「制度嚴格性」與「管理的人情味」之間的關係。
第五，關於「滿足需要以激勵人」問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。
即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。
激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。
領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有「奔頭」、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。
做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為「對的也是錯的，錯的也是對的」，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。
3樓：匿名使用者
誠信做人，誠實做事。一切已公司利益為重
什麼是標準化建設？
4樓：寡婦村的小哥哥
標準化建設是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作
方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不
能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
擴充套件資料
1、標準化建設階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準;
第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系;
第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
2、安全生產標準化定義：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理
隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規
和標準規範的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規
範化建設。
主要內容
組織機構、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓、裝置設施執行管理、作業安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進等方面
安全生產標準化定義：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節
5樓：夏天肥魚
標準化建設是以國內、國際先進水平為標準，以典型設計、 典型造價、通用裝置為基礎，建立健 全各類標準體系，夯實管理基礎，提高效率效益。
作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重複性的事物和概念，通過制訂、釋出和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。
6樓：睿商企業專家
近年來,服務業標準化已經引起國際標準化組織、發達國家以及我國的高度重視，服務標準成為影響服務**的重要因素。iso已提出開展服務標準化工作的基本宗旨和國際指南，國際服務標準化技術組織建設不斷加強，服務業標準的覆蓋範圍不斷擴寬；並呈現建立健全服務標準化的法律法規環境，重點關注產業融合背景下的新興服務領域，確保服務標準的有效實施等趨勢。
推行服務標準化工作，追蹤國際服務標準並根據國情開展標準創新，建立具有自主智慧財產權的先進標準與國際標準接軌，獲得在國際標準體系中的話語權，掌握國際競爭主動權，對於規範我國服務業市場，增強服務型企業綜合競爭力，提高我國服務業的國際競爭力意義重大。
7樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
標準化建設是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
標準化建設階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準； 第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系； 第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。 這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：
建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠佔穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。
企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標準化的第一步
二、標準形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標準化的制高點
8樓：軍統老狼
複雜的事情簡單化
簡單的事情標準化
標準的事情藝術化
現在大家都搞精益生產，講究精益求精，追求卓越標準化管理貌似~~~
9樓：一次一個號
關注欽州運輸安全管理，有詳細介紹
工作標準的作用是什麼？
10樓：匿名使用者
為企業進行職位分析和制定工作說明書提供參考依據，便於企業選拔合適的人才，為招聘工作做好準備，也為績效考核和薪酬管理提供依據
11樓：開心笑笑生
工作標準是針對各個工作崗位的、針對相應崗位的工作流程和操作規程等指導性檔案，可以保證同一崗位有不同人來操作，可以達到相同的結果。管理標準是對事，工作標準是對人，技術標準是對產品或者技術。
如：《部長助理工作標準》（對崗位）、《龍門吊安全操作規範》（對流程）、《xx線長工作規範》等等。
工作標準在有些企業也被稱作***崗位分析。一般來說，針對崗位de工作標準不僅有崗位分析，還要有考核條款。
如果需要企業的工作標準樣本，可以找我。
個人的工作職責標準是什麼？（廚師方面的）
這要看你工作的酒店或者飯店怎麼定義的。一般廚師最起碼做到飯菜好吃 有特色 廚房乾淨整潔 直觀來看，您的命題較為模糊，廚師 行業以及 廚師 這個名詞本身包含的內容與職責也有較多的派分，諸如 炒鍋 砧板 打荷 麵點 冷葷 上什等均屬於廚師之列，但各守其責 不盡相同，那麼本人就根據您這個 寬泛 的提問而簡...
降的標準是什麼，健康的標準是什麼？
世界衛生組織who定出的衡量一個人是否健康的10條標準是 1 有充沛的精力，能從容不迫地擔負著日常生活和繁重的工作，而不感到過分疲勞 2 處事樂觀，態度積極，樂於承擔責任，事無大小，不挑剔 3 善於休息，睡眠好 4 應變能力強，能適應外界環境各種變化 5 能夠抵抗一般 冒和傳染病 6 體重適當，身體...
模特標準是什麼，當模特的標準是什麼
模特標準包括 相貌標準 腿型標準 臉型標準 標e68a8462616964757a686964616f31333431346331準 手型標準等。1 相貌標準 時裝模特的相貌標準不單純是看漂亮不漂亮，主要是看有沒有立體感或有沒有個性特點。行家在挑選模特的時候不是單純看長相，還要琢磨其妝後產生的效果，...