1樓:匿名使用者
工程專案質量:copy單位工程質量bai合格率達到100%,建築du工程一次質
量合zhi格率≥85%,安裝工程dao一次質量合格率≥92%,建設工程質量責任主體不良質量行為為零起。
安全環保零事故。一般安全環保事故≤1;重大安全環保事故≤0。
工程專案質量控制目標包括以下三方面:
1. 工作質量控制目標
工作質量是指參與專案建設全過程人員,為保證專案建設質量所表現的工作水平和完善程度。該項質量控制目標可分解為:管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和後勤工作質量等四項。
2. 工序質量控制目標
工程專案建設全過程是通過一道道工序來完成的。
每道工序的質量,必須具有滿足下道工序相應要求的質量標準,工序質量必然決定產品質量。
工程質量控制目標可分解為:人員、材料、機械、施工方法和施工環境等五項。
3. 產品質量控制目標
工程產品質量是指工程專案滿足相關標準規定或合同約定的要求,包括在使用功能、安全及其耐久效能、環境保護等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。
工程產品質量控制目標可分解為:適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性和與環境協調性等六項。
2樓:風流郎中
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名詞解釋 工程質量
3樓:匿名使用者
工程質量:工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計檔案和合同中,對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。
4樓:匿名使用者
工程專案質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計檔案及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。工程專案質量的具體內涵應包括以下幾個方面:
(1)工程專案實體質量
任何工程專案都是由分項工程、分部工程、單位工程所組成,而分項工程則是通過一道道工序來完成。所以,工程專案實體質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量,單位工程質量。
(2)功能和使用價值
從功能和使用價值來看,工程專案質量又體現在適用性、可靠性、經濟性、外觀質量與環境協調等方面。由於工程專案是根據業主的要求而興建的,不同的業主也就有不同的功能要求,所以,工程專案的功能與使用價值的質量是相對於業主的需要而言,並無一個固定和統一的標準。
工作質量是指參與工程建設者,為了保證工程專案的質量所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括:社會工作質量,如社會調查、市場**、質量回訪和保修服務等;生產過程工作質量,如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和後勤工作質量等。
工作質量是工程實體質量的保證和基礎,而工程專案實體質量是工作質量的綜合反映。
建築工程質量保證、名詞解釋?
5樓:隕落的羽翼
我國建立了對建築工程質量進行管理的體系,它包括巨集觀管理和微觀管理兩個方面。
巨集觀管理是國家對建築工程質量所進行的監督管理,它具體由建設行政主管部門及其授權機構實施,是外部的縱向的控制。這種管理貫穿在建築工程的全過程和各個環節之中,它既對建築工程從計劃、規劃、土地管理、環保、消防等方面進行監督管理,又對建築工程的主體從資格認定和審查,成果質量檢測、驗證和獎懲等方面進行監督管理,還對各種建築活動如建築工程招標投標、建築工程施工、建築工程驗收、建築工程維修等進行監督管理。其目的是維護社會公共利益,保證技法規和標準貫徹執行。
建設部是國家建築工程質量監督工作的主管部門;市、縣建設工程質量監督站是建築工程質量監督的實施機構。
微觀管理包括兩個方面:一是建築工程承包單位,如勘察單位、設計單位、施工單位自己對所承擔工作的質量管理,是內部的、自身的控制。他們應按要求建立專門質檢機構,配備相應的質檢人員,建立相應的質量保證制度,如培訓上崗制、稽核校對制、質量抽檢制、各級質量責任制和部門領導質量責任制等等。
二是建設單位委託社會監理單位對工程建設的質量進行監理,是外部的、橫向的控制。其目的在於保證工程專案能夠按合同規定的質量要求達到業主的建設意圖,取得良好的投資效益。
名詞解釋:專案
6樓:匿名使用者
專案是指一系列獨特的、復
雜的並相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規範完成。
葉聖陶 《倪煥之》二五:「教育這個專案當然是不容輕易忽略的。」 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二:
「它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等,專案繁多。」 秦牧 《藝海拾貝·核心》:「生動的語言和豐富的詞彙,看來該是技巧性很強的一個專案了。
」專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。美國專案管理協會(project management institute,pmi)在其出版的《專案管理知識體系指南》(project management body of knowledge,pmbok)中為專案所做的定義是:專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
希望我能幫助你解疑釋惑。
7樓:藍色雪麒麟
你好!專案:為了建立一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力,是以一套獨特而相互聯絡的任務為前提,有效的利用資源,為實現一個特定的目標所做的努力。
是一個特殊的將被完成的有限任務,它是在一定時間內滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。
希望能幫到你,望你採納。
名詞解釋:工程專案管理
8樓:匿名使用者
工程專案管理
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業(以下簡稱工程專案管理企業)受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等,由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
工程專案管理主要有如下方式:
專案管理服務(pm) 專案管理服務是指工程專案管理企業按照合同約定,在工程專案決策階段,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和專案策劃;在工程專案實施階段,為業主提供招標**、設計管理、採購管理、施工管理和試執行(竣工驗收)等服務,代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。工程專案管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
專案管理承包(pmc) 專案管理承包是指工程專案管理企業按照合同約定,除完成專案管理服務(pm)的全部工作內容外,還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。對於需要完成工程初步設計(基礎工程設計)工作的工程專案管理企業,應當具有相應的工程設計資質。專案管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
(本資訊**於 中國專案管理聯盟http://****115m.***)
9樓:茂婕沃凡霜
速恆工程企業成本管理軟體成
本管理的六個階段
速恆成本管理軟體一般包括成本**、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。
成本**
速恆系統是從專案中標後目標成本的**、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。
工程專案名詞解釋
10樓:匿名使用者
工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託,按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業,分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
工程總承包的具體方式、工作內容和責任等,由業主與工程總承包企業在合同中約定。工程總承包主要有如下方式:epc總承包又稱交鑰匙總承包,指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責,使業主獲得一個現成的工程,由業主「轉動鑰匙」就可以執行。
2023年國際諮詢工程師聯合會(fidic)在對原有的合同文字進行全面修訂的基礎上,出版了《設計採購施工/交鑰匙工程合同條件》(conditionsofcontractepcturnkeyprojects,銀皮書)。epc工程管理模式代表了現代西方工程專案管理的主流。epc模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用,促使承包商、設計師、建築師共同尋求最經濟、最有效的方法實施工程專案。
當然在專案竣工驗收時,仍然要按合同的要求對工程專案及其中的裝置進行相應的嚴格檢查與驗收。epc模式為我國現有的工程專案建設管理模式的改革提供了新的變革動力。通過epc工程專案公司的總承包,可以比較容易地解決設計、採購、施工、試運轉整個過程的不同環節中存在的突出矛盾,使工程專案實施獲得優質、高效、低成本的效果。
epc模式主要適用於化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程,含有機電裝置的採購和安裝的工程專案等。2.設計—施工總承包(design—build)設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程專案設計和施工,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。因設計由承包商負責,減少了索賠;施工經驗能夠融人設計過程中,有利於提高可建造性;對投資和完工日期有實質的保障。
但是,如果業主提出變更,代價非常大。3.設計—管理總承包(design—manage)設計—管理總承包模式通常是指由同一實體向業主提供設計,並進行施工管理服務的工程管理方式。根據工程專案的不同規模、型別和業主要求,工程總承包還可採用設計—採購總承包(e—p)、採購—施工總承包(p-c)等方式。
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