1樓：匿名使用者
巨集觀環境是指pestl(politic, economonic, social-culture, technology, legal)
在政治方面，穩定的政治環境和執政黨，為企業創造一個良好的商業環境。假e68a8462616964757a686964616f31333332643931如像中東國家，像埃及，泰國那樣，人民對**不滿意，成天遊行**，嚴重影響了企業的商業行為，任何營銷活動都不會達到預期的效果。
在經濟方面，一個穩定發展的經濟環境，給企業在經濟上予以支援。2023年金融危機對全球的經濟可謂是一場災難，不少公司紛紛鎖緊政策，調整商業行為，減少損失。
社會和教育影響了市場中人們對商業行為的態度和認知。在上海，北京這樣的大城市，對各種商業行為包容性更大，教育更加普及，人們更能接受一些抽象的，或者是藝術性的商業宣傳。而對於中小型城市，人們對商業行為的接受度及理解度，會限制一些企業對營銷活動選題選材的限制。
科技發展影響了營銷活動的手段及宣傳方式。 發達國家，網路，電視等宣傳工具十分普及，而在發展中國家，甚至是不發達國家，比如一些亞洲國家和非洲國家，網路的普及率不高，影響活動只能通過電視或者廣播來傳遞，嚴重影響了宣傳效果。
一個國家的法律也影響了營銷活動的題材和展現方式。比如在一些宗教國家，同性戀是被嚴令禁止的，那麼所有關於同性的話題都十分敏感，一旦觸碰到法律，不僅僅影響營銷效果和利潤，更可能破壞企業形象，導致嚴重的後果。
2樓：秒懂**
市場營銷環境：影響企業市場營銷活動及其目標實現的各種因素動向
研究分析市場營銷環境對企業市場營銷活動有何重要意義？
3樓：匿名使用者
市場營銷環境對企業市場營銷活動的意義主要表現在以下幾個方面：
(一)市場營銷環境分析是企業營銷活動的基礎企業的市場營銷活動是在複雜的市場環境中進行的。社會生產力水平、技術進步變化的趨勢、消費者需求結構的改變、國家一定時期的政治經濟政策等，都直接或間接地影響著企業的生產經營活動。成功的企業經營者，都十分注重市場調查與分析市場營銷環境。
忽視市場營銷環境分析，通常會使企業生產經營活動遭受影響和衝擊。例如，美國曾被稱為"車輪上的國家"，其發達的****曾使無數的美國人引以為榮。20世紀70年代初期發生了石油危機，由於美國汽車巨頭們的反應遲鈍，在能源趨緊的環境條件下，依然生產著體大、高能耗的傳統汽車，而日本企業卻適時地研製出小型節能汽車，成功佔領美國國內汽車市場的"半壁江山"。
因此，營銷企業只有密切注意對營銷環境進行調查、**和分析，才能確定適當的生產經營戰略，並相應調整企業的組織機構和管理體制，使之與變化了的市場環境相適應。
(二)市場營銷環境分析利於企業尋求新的市場營銷機會市場營銷環境中的環境威脅和營銷機會恰似一枚硬幣的兩面，一面的存在以另一面的存在為前提，且在一定條件下可以相互轉化。如果企業不注重市場環境的分析，它所失去的不僅是新的市場營銷機會，而且可能遭到變化了的市場環境的威脅；如果對環境威脅十分重視，積極地尋求規避威脅的對策，不僅可能消除威脅，而且極有可能將威脅轉化為企業發展的新機遇。比如，人類面臨著口益嚴重的資源危機，對於某些高能耗的企業來說，這是一個威脅。
但是，如果企業能夠開發出低能耗的、利用可再生資源的替代品，這無疑為企業大發展提供了良機。
(三)市場營銷環境分析為企業科學決策提供了依據企業的生產經營活動要受到各種環境因素的制約，企業的內部條件、外界的市場環境與企業經營目標的動態平衡，是科學決策的必要條件。在風雲變幻的營銷環境和激烈的市場競爭中，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理。企業的各種活動與決策都應當具備一定的科學性，這種科學性主要**於對市場營銷環境的客觀分析。
企業只有認真分析自身的內部條件和外部的市場環境，充分了解自己所擁有的實力，才能找出自己的優勢和不足，明確它們能夠為企業帶來哪些相對有利條件以及企業可能面臨的環境威脅，從而為企業的科學決策提供充分的客觀依據，促使企業在生產經營過程中的資源得到最優配置，確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
4樓：組個神
對 市場營銷環境分析 之後 才可以對自己企業制定 營銷策略啊 。知彼知己
分析市場營銷環境對企業營銷有何重要意義
5樓：成都草根財稅
首先，市場營銷的一切活動都是在市場營銷環境下進行的，只有在科學正確地分析、瞭解了市場營銷環境以後，才能為市場營銷活動提供決策依據；
其次，市場營銷環境總是在制約著市場營銷活動的進行，比如：市場營銷巨集現環境中的經濟環境就制約著一個企業對其某項新產品的定價；市場營銷微觀環境中的企業內部環境包括有企業的自主研發能力和企業人力資源，這兩方面就會制約著企業的研發活動和產品渠道設計。
最後，市場營銷環境為市場營銷活動帶來環境威脅的同時也給企業帶來了市場機會。這點很容易理解，比如：一個國家整體技術水平的提高，也會給企業的產品研發帶來動力。
6樓：匿名使用者
1，市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用：
（1）環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。
為保證企業營銷活動的正常執行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。
（2）環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。
為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。
2，市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎：
場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、資訊、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從**獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。
3，企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。
拓展資料：
市場領導者掌握了40%的市場份額，該公司擁有整個市場中最大的市場份額，另外的30%市場份額掌握在市場挑戰者手中，而且正在為獲得更多的市場份額而努力。還有20%掌握在市場追隨者手中，他們是在試圖維持眼有的市場份額，並不希望擾亂市場的局面。剩餘的10%被市場利基者控制，這些公司存在於那些大公司所不感興趣的小細分市場。
正是因為此企業根據自己在市場中的定位有了企業營銷戰略。
企業營銷戰略的四條主線為
1、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌核心價值統帥企業的營銷傳播活動；
2、優選品牌化戰略與品牌架構；
3、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤；
4、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤。
策劃公司
營銷策劃公司是指從事市場營銷服務，運用專業營銷經驗，幫助企業通過「智慧和創意」，以更經濟更快速的方式開啟市場的專業服務公司，屬於商業性服務公司。
做為本土智業機構的營銷策劃公司，發展主要經歷廣告時代、策劃時代、諮詢時代三階段。諮詢時代屬於正在過渡期，不少策劃公司正處於迷茫期。以創意和點子為核心的是策劃時代主要特徵。
接之而來的是諮詢時代，諮詢時代的智業公司的核心競爭力體現為專業、行業佈局的系統構建。如何圍繞行業構建核心競爭力將是諮詢公司的新命題！
領導戰略
市場領導者在整個市場中佔有最大的市場份額，在**變化，新產品開發，銷售渠道、分銷渠道見著、**戰略等方面對行業內其他公司起著領導作用，比如國內的聯想電腦、海爾、紅塔國外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪等。作為市場的領導者他們營銷戰略的核心就是保持其原有的領導地位。據此其戰略可分為三個方面。
（一）發現和擴大市場
其中包括
1尋找新使用者、
2尋找新用途、
3擴大使用量。
（二）保護現有市場份額
其中包括1創新戰略、2堡壘戰略、3正面對抗戰略。
（三）進一步擴大現有市場份額
其中要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關係和壟斷問題。
挑戰戰略
市場挑戰者在行業中佔據第二或是後為次，有能力對市場領導者和其他競爭者採取攻擊行動，希望取得市場領導者地位。其營銷戰略是
（一）確定戰略目標和競爭對手
包括確定戰略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。
（二）選擇挑戰戰略
包括1正面進攻、2側翼進攻、3包抄進攻、4迂迴進攻、5遊擊進攻。
（三）特定的營銷戰略
追隨戰略
市場追隨者在產品、技術、渠道、**等模仿市場領導者，他們觀察市場領導者的新產品藉以節約在產品開發、市場開發、資訊收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。
其營銷戰略是
（一）競爭導向定價戰略
（二）市場發展戰略
（三）市場細分化戰略
利基戰略
編輯市場利基者是指專門為市場規模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產品和服務的公司，由於其的專一性也能形成利潤和發展。其營銷戰略就是實現專業化。包括
1、使用者專業化
2、垂直專業化
3、顧客規模專業化
4、特定顧客專業化
5、地理市場專業化
6、產品或產品線專業化
7、服務專業化
8、產品特色專業化
9、銷售渠道專業化
7樓：微數網路
營銷戰略公司作為企業發展道路過程中非常重要的外援，能給企業營銷提供非常大的幫助。我們所瞭解的營銷戰略諮詢其實就是企業營銷管理的全域性性思考，一套完整，專業的營銷方案是現代企業營銷制勝的關鍵。企業戰略諮詢中最重要的分支就是營銷戰略諮詢。
營銷戰略諮詢通過對企業內外部環境分析、資源匹配分析並結合企業發展意願，對企業戰略向下分解，制定切合實際的營銷戰略，並通過子戰略的分解保證其有效實施。
如何制定營銷戰略對於專業的營銷諮詢公司來說要針對不同行業、企業具體評估後再實施。當企業對自身所處定位模糊，營銷概念落後，企業發展停滯時，作為企業領導層就要思考是否需要尋求營銷戰略諮詢了。
一般來說，營銷諮詢首先就是對企業內外部環境進行評估，分析公司內部員工能力，資金，資源等等，這樣就可以找準公司的定位，同時再去對外部市場進行評估，瞭解到企業的消費者群，面對的是怎樣的競爭對手，這樣才能開始入手，如何對企業的營銷系統制定方案。
營銷戰略公司可以提供的服務有為企業設計企業營銷戰略、企業廣告策劃、企業品牌定位策劃和企業品牌戰略等，所有與企業營銷上有關的服務，營銷諮詢公司都可以提供，大到營銷策劃案，小到為企業設計品牌名稱。
營銷諮詢公司就是為企業提供整體的、具體的、系統性的營銷策劃方案。營銷諮詢公司提供營銷策劃服務的優勢在於營銷諮詢有充足的知識儲備，能設計出實際有效的營銷策劃。因為營銷諮詢公司能根據企業的需求將企業與市場和經濟文化環境聯絡起來，在滿足企業需求的同時又能符合消費者的審美和價值觀念。
營銷諮詢公司對市場有敏銳的洞察力，能夠時刻注意到市場需求的變化，並對企業營銷策劃做到及時的調整。
通過與營銷諮詢公司合作，其提供完整營銷戰略，企業在發展過程中有了明確的目標，有了清晰的自身定位，才強者林立的市場競爭中才能不落下風。現在很多新興企業發展很快就是因為概念新穎，通過營銷戰略諮詢後，實現的企業營銷制勝。營銷戰略諮詢對於很多企業幫助巨大，企業可根據內部詳情具體選擇營銷諮詢公司。
談談你對市場營銷的認識,談談你對市場營銷的體會和看法
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