1樓：匿名使用者
這個應bai該叫做「旅遊專案策du劃」
方法是：
一、zhi
列出一個比較吸引dao人的題目：「關於***xx專案內的合作意向」及策劃容
二、將此意向書（計劃書）交給專案地點的管理部門三、內容：
至***x 單位負責同志
我們是***x 公司（學校、旅行社）
經過我們多次的對 ****** 地方的考察，認為該地方適合做 ******x 專案
原因是：出示你們（你）對該《專案的可行性分析》
一定要用書面的形式給管理方，得到管理方的認可《專案的可行性分析》是計劃書的重要部分起內容應該是：
1，舉辦的時間和地點（一定要清楚）
2，你們的身份（主辦方）是誰？
3，該專案資金的**和去向？
4，有無利潤的產生， 如果有將如何分配？（利潤的用途）5，客源來自何處？
6，主辦方將如何控制客人的吃住行和照顧客人的生活習慣？
呵呵，這種旅遊景區的自助燒烤專案我們也涉及過， 比較難。
祝你成功！
2樓：匿名使用者
旅遊專案開發的商業策劃
目標定位，將給投資人一個理想的願景。是投資人運作專案的動力。
目標定位，將決定將專案獨特吸引力提升到何種程度，才可以具備實現目標的基礎。這對策劃人在資源挖掘、市場開發、創意突破、產品整合方面，提出了挑戰。
目標定位，要求設計出達到目標可行的運作路徑。這是專案設計的內在邏輯的要求，也是投資人最重要的要求。
目標是一個體系，包括定性與定量兩個方面。
專案在怎樣的區域範圍，達到怎樣的程度，就是目標。一般目標定位，應該明確專案在影響範圍內的獨特程度、排位、知名度、遊客人數等等指標。
客源市場定位
市場定位，可以按照傳統方式，分為基礎市場、主體市場、機會市場；也 可以按照細分結構，形成重要性、營銷時序、區域劃分、類別劃分四維構造的綜合形態。
功能定位
旅遊專案，可以圍繞六要素進行細分，結合遊憩方式，構建系統的綜合功能結構。
例如，吃住行遊購娛等要素大功能；觀光、探險、休閒、度假、休學、療養等遊憩功能；以住為主，餐飲娛樂輔助的結構（大多數度假村的模式）；以餐為主，藉助民俗遊樂的結構（大多數農家樂的模式）。
開發戰略
實現目標的現實途徑，必須有戰略性的構架，這就是開發戰略。
戰略，是對多種可能途徑的選擇。是開發中輕重緩急、先後時序、結構配合投資分配等重大問題的綱領與方針。
4）遊憩方式設計（專案遊憩策劃）
遊憩設計技術
遊憩方式設計，是以創意為基礎，遊憩內容及過程為核心，結合吃住行遊娛購六要素綜合配置的策劃與設計工作，是旅遊專業的技術設計，是以人為本的創意科學。
遊憩方式設計包括：觀賞方式與觀賞線路設計、遊樂設施選型與遊樂內容策劃、故事編撰與情境化場景佈置設計、體驗模式策劃、特色餐飲策劃、特色住宿策劃、特色紀念品策劃與設計、遊憩功能結構設計、佈局結構設計等等；
遊憩方式設計，是旅遊專案設計的關鍵步驟，只有「奇特創意」與「旅遊專業技能」之間高水準的結合，才能達到最佳效果。
部分傳統的規劃機構，未能深刻把握「專案遊憩設計」技能與方法，在旅遊規劃中，以邏輯代替創意，以模式代替創新，使規劃失去了靈魂，這也是牆上掛掛的重要成因。
遊憩方式設計是一種技術，就像化工專案需要先做化工流程技術專業設計，再做建築設計一樣，只有先對旅遊專案進行遊憩設計，進一步進行建築設計，才能完成真正的旅遊專案設計。
有人請了一個著名大學來做旅遊規劃，結果做出來一看，要素很全，佈局也合理，房子畫的很標準，但就是找不到獨特的吸引力，沒辦法操作。因此，不能用旅遊規劃代替旅遊專案設計。
遊憩方式設計解決的三個問題
第一，是主題和核心吸引力的策劃，是任何專案缺少不了的靈魂。
有些景區資源，很有獨特性，但是這些獨特性在旅遊上並不具備吸引力。比如地質公園，植物品種和岩石構造很獨特，具備科學價值。但是，專家能看懂老百姓看不懂。
這種資源的獨特性和我們說的旅遊吸引力是不一樣的。因此，我們必須圍繞主題、景觀、遊憩方式進行創意策劃。例如，三亞南山造百米大佛，是一種「做到極至」的獨特性造景策劃；江西崇義的養生旅遊，山西小寨原生態抗日村，則是一種通過遊憩方式創新，形成核心吸引力的案例。
我們可以深度挖掘文脈、地脈、人脈，找到獨特性賣點，形成獨特吸引物，構建旅遊核心吸引力。如果資源中挖掘不出來，就要注入創新主題，打造核心吸引物。例如昆明野鴨湖，其實也就是一個兩百畝的湖面，資源上沒有任何獨特性賣點；但是，該區域距離昆明很近，只有45分鐘的路程，可以搞旅遊房地產開發，土地利用有一定的價值。
為了彌補資源上的不足，我們策劃了注入創新主題的遊憩方法：瑞士小鎮休閒中心。該區域的地貌植被很適合建築歐式城堡式，瑞士的蘇黎世市和昆明是友好城市，所以我們決定把瑞士的風格引進來，建造一個瑞士小鎮，這樣來帶動野鴨湖的發展。
第二，是解決遊憩模式，即解決「玩法」。遊憩方式設計，又可以看成是尋找用什麼玩法來統領旅遊資源的模式。我們公司作了一個資料庫，其中搜集了上萬種的遊憩方式，包括玩雪、玩水、露營、玩草原等等，每一種都有幾十上百個玩法，至少有上千種的方法來展示科學技術的內容。
這樣，我們就可以把旅遊資源轉化成一種玩的方式，轉化成一種我們喜愛休憩的方式。
第三，解決遊客需求的全面滿足。因為遊客不僅僅是遊，還要吃住行娛購，並且需要通過遊程安排，把遊憩過程串起來。遊憩設計，對六要素的遊憩都要進行策劃，並且圍繞主題與核心吸引力進行配置。
5）要素配置與佈局
旅遊專案，往往不是單一的功能結構，而需要按照旅遊的規律，配置相關要素，形成一個遊憩活動完整系統。
專案內部的遊線、交通、土地利用、功能分佈，必須符合遊憩規律，符合地形地貌與景觀環境，符合土地利用與基礎設施集約化與優化，符合環境保護、文物保護、景觀保護的要求。因此，綜合相關要素，進行合理佈局，形成最佳的空間結構關係與遊憩路線，是旅遊策劃、規劃的共同任務。
四、商業模式設計
商業模式，是專案開發與經營的商業靈魂。其內容非常豐富，包括了收入模式、經營模式、營銷模式、管理模式、投資分期、資本構架、融資模式等等。
商業模式的設計，是商業策劃的重點，是形成可行性，實現融資運作的前提。
有關商業模式設計的詳細內容，請參閱《旅遊投資的商業模式研究——3l座標分析法》一文。
五、開發運作計劃制定
開發運作計劃，是進行旅遊專案開發具體運作的工作計劃，是以商業模式設計為依託，根據投資商的實際投資基礎，設計的操作計劃。
這一計劃的重點，在於把戰略落實到開發的每一個環節之中，提示操作的順序、重點、達到的目標、環節之間的銜接等等細節。
編制開發運作計劃，要求策劃人有非常豐富的旅遊投資和旅遊管理經驗，必須對實際操作的過程與環節爛熟於心，同時對專案的戰略與理念，能夠深度把握。
開發運作計劃，一般涉及到以下幾個方面：
1）經營權及相關合同談判與簽訂；
2）土地徵用、拆遷、居民安置；
3）策劃、規劃、設計等相關事項；
4）立項、可研與五證報批；
5）工程招標與投資建設；
6）招商引資與融資運作；
7）開業驗收與開業營銷運作；
8）管理成型與人力資源培訓。
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