1樓：企業內訓師
目錄前言1. 組織結構1.1 組織架構1.
2 部門職責1.3 崗位說明2. 體系管理3.
標準化管理 3.1 程式流程 3.2 檢驗標準 3.
3 閉環作業4. 專案管理5. **商質量管理6.
品質控制 6.1 原輔材料控制 6.2 產線品質控制 6.
3 出貨品質控制7. 生產現場管理8. 成本控制9.
客戶投訴10. 檢測裝置/儀器/工具的管理11. 檔案管理與統計控制12.
相關部門協調管理13. 部門目標與績效考核 13.1 部門目標 13.
2 績效考核 13.3 教育培訓 13.4 企業文化14．品質改善活動推進 14.
1 qcc品管圈 14.2 5s活動 14.3 改善提案制度 15.
總結根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。1.組織結構目前，大亞灣工廠品質部人力嚴重短缺，僅有3人，其中1人暫時借調。
但是職責範圍甚廣，包括：進料，產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著兩班制走上正規，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。組織架構為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，後續會各班增加1-2名檢驗員
2樓：匿名使用者
控制步驟:原材料檢驗---關鍵件定期確認檢驗---生產過程檢驗----例行檢驗----確認檢驗!
控制方法:抽檢,首檢,自檢,全檢
控制方案:列出檢驗標準,設定好檢驗點,規定檢驗方法,定好檢驗結果處理方式.
控制專案:製程控制,客戶投訴,質量成本
控制戰略:質量管理體系檔案
質量管理計劃如何寫
3樓：匿名使用者
1、在確bai定專案質量目標並du經批准後，由工程技zhi術部經理負責組織各工dao程技術人員參與專，根據專案質量目屬標的要求在兩週內編制出《工程專案質量管理計劃書》。
2、《工程專案質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料裝置質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：編制依據專案概況質量管理任務細分
組織機構及責任人員
質量控制及管理組織協調的系統描述
設計質量管理控制
材料裝置質量管理控制
施工工藝質量管理控制
施工工序質量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質量檔案
必要的質量管理控制手段
事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防範）
關鍵和重要節點的確定以及控制程式
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求
更改和完善質量計劃的程式
完成質量計劃的標準和時間要求等
3、《工程專案質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿後報總經理批准下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。
質量計劃書與質量手冊是一樣嗎?
4樓：匿名使用者
質量計劃copy書，與質量手冊，是兩個bai完全不同的概念。du質量計劃書：一zhi般針對特定的產品與服務dao，比如新產品，升級的產品，上臺階的產品，或重點工程的產品，或一次重要的營銷活動，一次重要的服務。
為確保質量，而在生產與服務實施前制定的計劃書，用以明確分工，區分責任，突出重點，控制節點，保證按時按質按量，完成下達的任務。質量計劃書，是質量管理體系中的第三層次檔案，處在質量管理體系金字塔的底部，是特定專案的作業指引類的檔案。有時附有質量**。
質量手冊：則是質量管理體系的第一層次的檔案， 處在質量管理體系金字塔的頂部， 以形而上的東西為主，重點在於明確質量方針，質量目標，質量管理體系的建立，高層職責的分工。主要作用，是為第二層次的程式檔案，指明檔案內容取捨的方向，是第二層次檔案的母檔案。
要建立質量管理體系，必須要有質量手冊，但不必一定要有質量計劃書。
5樓：芫融融
質量計來劃書是時效檔案，只在一定源時間段生效，任務完成是有期限的，內容雖然涉及質量手冊的結構，並與質量手冊一致，但是比較簡捷；質量手冊是「永久」性檔案，是編制質量計劃的依據，不因某項任務完成與否，仍然有效，除非換版，內容全面。
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一 經營思路 1 樹立全員營銷意識 2 進一步調整目標市場定位和客源結構，在穩定本地客源的基礎上，積極開拓旅遊市場，特別是劍閣 昭化景區的團隊 散客 3 積極整合酒店現有資源 4 調整營銷思路，推進客戶量化管理標準，同時引進專業銷售人才，增強銷售力量 5 提升產品及服務的附加值，在產品組合上做文章 ...
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