1樓：匿名使用者
對於抄我國的現狀，襲有幾個問題：
1、法律和bai法規還太不du健全期待完zhi善；
2、執法還沒有得到最有效dao的強力監督，比如說：發達國家真正的全民皆兵的維護**，隨時擊斃任何一個紀律部隊裡的敗類和敢於跳出來執法犯法的猖狂的死流氓犯罪分子。這就是所謂西方的醜惡比我不少，但是，還有人民的美好生活的最底線原因了。
一定要讓真正熱愛生活的、善良的、勤奮勞動的人民拿起槍來，**！！！！
2樓：匿名使用者
改善的過程是
來一個循序漸進的自過程,推進任何一種管理方法首先要找對一個切入點,也就是要找到一個具有代表性的問題來進行改善,在改善的過程使用各種手法以防止錯誤的再次發生,也就是要做到標準化管理,這是所有管理方法的基礎.
在此之上,依據公司的現狀和企業文化並引導之,使之能夠全面推廣
3樓：匿名使用者
先找個顧問公bai司 嚴格按照 精益生
du產 精益就是給企業
zhi「**」
首先，我給dao你回介紹 我們公司的推行理念 就是 （先答僵化）1-2年—在固化2-3年—最後變化5年後
因為剛開始推行起來很費勁，新員工還好辦，那老員工排斥的厲害 你要多注意員工的情緒，
如何理解「精細化管理」？
4樓：河南深藍諮詢
1、精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。
2、需要建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程式，是一種基於作業程度的管理工程。
3、是一種管理理念，它體現了組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。
精細化管理工作是一項內涵深、外延廣的系統工程，它是企業發展的必然選擇和科學管理的客觀趨勢。企業是以提高企業運營績效為目的，因此需要依賴於精細化管理，才能促使企業有強大的執行能力和高超的運作水平。
5樓：淋漆魚
精細化管理是精、準、細、嚴。
其他理解：
「精」可以理解為更好、更優，精益求精，「細」可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
「精細化管理」是「五精四細」，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分物件、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節等等。
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法，以專業化為前提,系統化為保證,資料化為標準,資訊化為手段；還有專家認為精細化管理是一種理念，一種文化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化和資料化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行。
6樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
五精四細是精細管理工程的核心內容，其內涵是：
（一）五精：
1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球範圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。
4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。
5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
（二）四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程式、環節，做到制度到位。
精細化管理：要求對於管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。
精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特徵：
1、精是做精，求精，追求最佳、最優。
2、準是準確、準時。
3、 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。
精細化管理方法
複雜的事情——————〉簡單化
簡單的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉資訊化
精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：
一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。
1、精細化管理的4個意識
細節意識； 服務意識； 規則意識； 系統意識。
2、精細化管理的2大原則
立足專業； 科學量化。
3、精細化管理的5個實施要點
基於歸核化經營和區隔化市場的戰略分解；
以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合；
立足於成本控制和績效考核的內部市場化；
滿足資料化管理和管理固化的資訊化；
以準軍事化訓練提升全員素質。
推行精細管理、精益生產有何建議
7樓：匿名使用者
精細化管理實際上是一種理念，他關注的是將工作細分到位，同時完善程式並標準化。包括四點：
1、對於顧客與市場的細分，準確把握市場變化和顧客需求以及企業的發展戰略和產品的準確定位；
2、企業組織機構中職能和崗位的細分，即健全管理體系；
3、每一個戰略、決策、目標、任務、計劃等等進行細化，使之落實到人。
4、企業的管理制度各個環節層面的細化，使之完備。
事實上精細化管理是要讓管理工作要作到制度化、格式化、程式化。
精益生產是一種生產方式，但同時更是一種生產理念。精益生產強調的是消除浪費，痛恨庫存，主張jit、拉動式生產、機械自動化、人的自動化等等。
精益生產的匯入個人覺得不必照本宣科，拿來主義，更多的應當是借鑑其優秀的方法與思想。比如方法裡的拉動式生產方式，自動化（包括人與機械）等等，有些比不一定適合所有公司，比如說他的資訊系統（看板），對於好多公司是不具備實施看板管理的。思想裡的對於浪費的認識，包括停滯等待的浪費、返工的浪費、庫存的浪費等等。
學習精益生產更多的應當是從這些方面著手，否則就容易東施效顰，陷入被動。
8樓：小黑
你還是先介紹你的行業，然後別人才能給你意見
9樓：jamil丫
找我專業顧問公司的!
精益管理和精細化管理有何區別精益管理和精細化管理有什麼區別？
精益管理要求企業的各項活動都必須運用 精益思維 精益思維 的核心就是以最小資源投入，包括人力 裝置 資金 材料 時間和空間，創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。現代企業對精細化管理的定義是 五精四細 即精華 文化 技術 智慧 精髓 管理的精髓 掌握管理精髓的管理者 精品 質量 品牌 ...
現場管理英文簡拼怎麼寫，精細化的生產現場管理英語怎麼說
現場管理 英文名為 site management 1.現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區 車間 倉庫 運輸線路 辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統佈置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基...
請結合具體工作，談談如何提升專案精細化管理
1 精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。2 需要建立科學量化的標準和可操作 易執行的作業程式，是一種基於作業程度的管理工程。3 是一種管理理念，它體現了組織嚴謹 認真 精益求精思想的貫徹。精細化管理工作是一項內涵深 外延廣的系統工程，它是企業發展的必然選擇和科學管理的客觀趨勢。企業是以提高企業運營績效...