1樓：灋雨令萬物滋長
管理人員評價有許多方法copy，無論採用何bai種評價方法du，都必須注意以下原則：
評價的對zhi象是工dao作，而不是工作者。
選擇評價因素應具有通用性，便於解釋，並注意避免因素內容的重複。
因素定義的一致性和因素程度選擇的緊密銜接是管理人員評價成功的關鍵。
評價管理人員的具體實施需要得到管理人員和基層員工的瞭解與支援。以組織中管理人員為研究物件,利用結構方程模型等研究方法,**了管理自我效能感對管理績效和組織承諾的影響.結論表明,管理自我效能感越高的管理者擁有更好的管理績效和更高的組織承諾水平.
本研究可為提升企業管理人員的績效和承諾水平提供
2樓：匿名使用者
管理人員評價有許多方法，無論採用何種評價方法，都必須注意以下回原則：
評價的物件是工
答作，而不是工作者。
選擇評價因素應具有通用性，便於解釋，並注意避免因素內容的重複。
因素定義的一致性和因素程度選擇的緊密銜接是管理人員評價成功的關鍵。
評價管理人員的具體實施需要得到管理人員和基層員工的瞭解與支援。
對管理人員進行考核有何作用?
3樓：匿名使用者
管理人員是企業運營中心的核心關鍵，管理人員決策能力的大小，創新精神的強弱、管理水平的高低，不僅可以直接影響到企業的興衰，甚至可以直接決定企業的存亡。所以，要針對管理人員績效考核的工作特性進行系統的分析，並把握不同層次管理者的業績特點，才能合理的擬定績效計劃，系統的發硬管理者的業績。
管理人員的考核作用有下面幾點：
首先，一致性。管理人員的工作要和企業的戰略經營目標相一致，戰略目標需要經過層層分解並落實到隔層管理人員身上的。
其次，相關性。各部門的工作業績與管理人員的崗位業績是相互聯絡的，所以，部門工作績效考核業績的考核結果對於管理人員的工作業績的評價結論佔有相當的權重。
第三，隱蔽性。管理人員的工作業績有一定的隱蔽性，原因是管理崗位行為過程和考核人員活動的時間不一致同時產生的額場合又具有多層次行，所以，導致管理人員工作有一定的隱蔽。
最後，融合性。管理人員從事崗位能力的大小是通過工作過程中處理問題所產生的業績中體現出來的，所以，管理人員的崗位能力是和業績有一定的融合性的。績效考核中人力資源管理正面臨著諸多新的挑戰，重視人力資源管理尤其是管理人員能力的開發已成社會的發展趨勢，重視對人的管理，目的是最大限度發揮員工的潛能，從而達到企業與員工的共贏。
4樓：perfect丶小明
其作用為：
一是確定
績效考核目標，包括選定績效考核指標、確定指標目標值、明確指標的計算方法和確定指標的權重。需要強調的是，確定績效目標的過程是管理人員和下屬員工的一個強互動的過程，而不僅僅是管理人員自己填張表這麼簡單的事。更要強調的是，管理人員絕不能將確定績效目標值的職責轉交給員工，否則管理人員就失去了組織賦予的分解組織目標、把握部門或公司方向的責任。
二是記錄過程資料。在績效考核過程中，管理人員需要不斷地與員工就業務過程中出現的問題進行深入溝通、**，尋求解決方案。同時管理人員應及時將過程中員工的表現和相關業務資料記錄下來。
目前已經有績效考核資訊系統可以幫助管理人員更好地完成記錄任務。
三是客觀公正評價。評價的過程實際上是管理人員的一個總結回顧過程，管理人員檢視績效考核過程中記錄的資料資訊，結合其對員工能力、態度的考察，給出綜合評價得分。綜合分數中業績得分應當佔絕對比重。
四是績效溝通和提高。評價結束後，就績效考核週期中發現員工好的方面和差的方面，管理人員應當與員工一起總結回顧，並找到問題的根源，積極協調解決。
5樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
1、績效考核是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否；
2、績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免；
3、績效考核是人員培訓的依據。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環節，並可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃；
4、績效考核是確定勞動報酬的依據。根據崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現是依靠績效考核來實現的。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業運營的需要；
5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式；
6、把績效考核與未來發展相聯絡。無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查詢工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。
6樓：強者
實施《管理人員績效考核實施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售後序列、培訓序列、認識序列等。
不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深四個級別，每個序列的員工都必須被評估後定位不同的級別。
連續三個月的績效考核的結果作為公司的人才評估**點，以達到將「合適的人用在合適的位置——即人崗匹配」的結果。級別不同的人員會從事複雜性、挑戰性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次盤點，根據員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃。
7樓：匿名使用者
激勵和約束
檢討和改進
管理人員選聘的程式的方法？管理人員的選聘渠道有哪些
1.根據人力資源計劃確定錄用計劃的大體框架與思路。2.對現有員工狀況進行調查並作出正確把握。3.確定計劃指標 退休者人數 離職者人數 勞動分配率 人工費總額 單位人工費等 各部門員工需求量。4.經修改後，出臺正式的錄用計劃。企業處於多變的國際經濟環境中，人員選聘錄用計劃應不斷地根據實際情況的變化 進...
企業管理人員的英文縮寫，高階管理人員的英文簡稱是什麼
企業管理人員的英文縮寫有很多，下面簡單列舉一些 1 ceo 英文全稱為 chief executive officer 中文含義為 執行長 在某種意義上代表著將董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。ceo與總經理，形式上都是企業 一把手 ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人。多數情況下，ceo...
作為一名管理人員，應如何理解「管理」工作的特殊含義
管理的正規 bai含義就不 了，這du一類的zhi文章 書籍如 大海一樣豐dao富，現在來看版看管理的特權殊含義 1 威信，是管理的性格。威信，就是 威 和 信 從這個角度來說，管理不僅要有威嚴，更要有信譽，所以在塑造自己威嚴管理的同時塑造自己的信譽是十分重要的 2 工具，是管理的體魄。人要有體魄，...