1樓：匿名使用者
企業和社會一樣，歸根結底是人為主體的活動，很多人認為，目前中國企業主要的還是靠關係。這話可能也有部分的道理，人，依然是主體，但人的主體地位是建立在產品品質有可靠保證的基礎上的。一個企業連產品質量都過不了關，談何人際關係？
談何合作關係？所以，產品質量依然是一個企業耐以生存生存的生命線。市場再如何風雲變幻，你的產品都需要有一個可靠的品質保證作為依託和支撐。
實體需要產品質量，服務行業需要服務質量，質量都是無法逃避的責任。
可是，實際在目前中國中小企業裡的質量意識卻非常低下。浙江是中國經濟最活躍的一支，創造了多少浙江神話。但浙江很多的中小企業的質量管理意識受固於家庭作坊的操作模式，很多企業領導本身的質量意識都無法讓人很滿意，所以很多浙江產品也成了假冒低廉產品的代名詞。
就拿本身所處的軸承行業來說吧，確實在軸承行業上，慈溪的量已經令其他任何地方難以企及，可質量的呢？有幾家是可以拿出來拼質量的？更多的企業還是以出口為主，產品的附加值非常低，企業的運營存在諸多問題，產品缺少必要和有效的過程控制，員工無法接受質量培訓管理，更無法談起質量意識。
對他們來說，他們寧願去做低附加值產品，因為單個產品的生產時間可以縮短，量就起來了，量就以為著錢，錢是他們工作的唯一目的和動力。當然這不是鄙視一線員工工作動機有什麼問題，主要還是想表述一下小的企業缺少太多的過程管理，產品品質也就無從保證。
前幾天陪台州公司業務員去客戶那實地檢測我們自己的產品，實實在在的資料擺在那裡，我們也沒有太多的話可以說，不合格產品我自己檢測了，我們也下不了臺階。無論先前對客戶吹噓產品是多麼的好，對麼的在國內處於領先地位，可是資料欺騙不了人的。
其實我個人認為，企業發展得好與壞責任都應歸於高層。
發展不好說是下屬哪個部門哪個人的問題，這是p話，人是你在用，你在選，制度是你拍板，出了問題成了別人的責任，推責任而已，好了就你高層的功勞，壞了就別人的問題，這是典型的中國式做人方式。
一個企業的發展前景從高層管理的管理水平就可以推算到了，也可以說決定了企業發展的前景。所以有從業時，從你的上司那就可以看出這個部門的情況和發展形式。
如何做好公司的中層管理者
2樓：匿名使用者
解決上級下達的任務指標，關心下屬，解決下屬的難題！
可以看看論語！那個上面有著方面的哲理！
3樓：
上傳下達！
起到溝通作用。
企業應如何做好品質管理，應多注重什麼？
4樓：德信誠學院
應從以下四點去做好：1、建立完善的品質控制系統，2、管制質量，重在預防，3、全員參與落到實處，4、品質文化建設，充滿激情地工作把工作當作自己的事情去做，只有把企業當成是自己施展抱負的舞臺，是自己學習提高的場所才能讓企業發展壯大，企業好了個人才會好。我們應該在工作中傾注自己全部熱情積極參與管理與企業共同謀求發展；在工作中不斷提高自己的能力，不要依賴於某個企業；努力工作是我們的本分，並且使自己的工作更有價值對企業有更大的貢獻。
5樓：華致贏企管
什麼是品質管理？
品質管理是quality control，以兩個縮寫字頭，稱為qc。是全部管理職能的一個方面，此管理職能負責品質方針的制定與實施。
注：1、為達到規定的品質，要求企業全體員工參加有關活動並承擔相應的責任。而品質管理的責任應由最高領導人承擔。
2、品質管理包括總體規劃，資源配備和其它與品質有關的系統活動。比如：品質計劃、作業和評估。
品質管理成功的條件
●企業最高主管的高度重視
●要有專門的品質管制技術人員
●要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識
●要有健全的品管組織
現場品質管理的基本要素（4m1e）
●人力 man
——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
●裝置 machine
——機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
●材料 material
——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
●方法 method
——企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
●環境 environment
——外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
品質管理七大手法
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。以下是qc舊七大手法跟qc新七大手法的內容：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法。
6樓：
中小企業的品質管理無論是在人力資本投入或者說整體的品管組織架構上都不能和大企業相比。
品質管理的組織架構的介紹受到很多人的關注一定程度上可以說明，品質人員的配置和如何合理設定品質管理人員對於企業來說是件很重要的事。
大企業有較多的資源投入，像物料品質管理，可以設定專門的工程師應對幾家**商的管理。這對於小企業來說在財力是很多時候有些困難。
對於中小企業來說，如何做好品質管理。
1.流程的簡單化
大企業因為規模，可能一個事業部都比一個小企業大好幾倍，相應的流程可能更加複雜。對於中小企業，需要在具體的運作流程上進行簡化和優化，去除一些大企業因部門較多，相應的籤核確認流程隨之複雜。
小企業可能因為一人多職，但在流程方面要做到清晰，明瞭。才能做到流程簡單，效率提高。
不少企業可能因為人力的原因，簡化了很多原本應該具有的流程，但在人員職責方面應該要有足夠的規定並且清晰化，才能保證該做有人去做並且做到位。
2.培訓的系統化
不少大企業設有專門的培訓中心，或是請專業的顧問公司進行品質管理知識培訓。對於很多小企業來說，這樣的人力和財力投入有些困難。
但這並不會影響我們培訓系統化的規劃。關鍵是企業高層管理要有這種意識，培訓對於企業來說可以產生的價值。
在網路便利的今天，很多高質量的免費的品質管理資料可以很快的從網上找到。如果企業有心去規劃培訓方面的事宜，安排一個人去在業餘時間去跟進，整理相關資料，也能做得很專業。
另一個重要的事情是能結合企業運作過程中，實際所發生的案例進行定時總結，這些案例總結資料將是最好的培訓教材。
在人員招聘並不容易的今天，對於中小企業來說做好品質管理並非一件容易的事情。
7樓：匿名使用者
同意樓上的說法，大企業有大企業的方法，小企業有小企業的特點。尤其是是小企業，要想品質管理做得好，老闆一定要全力支援。因為品質管理要想做得好，是一項很花錢的事情。
雖然在投入產出的角度來說，這些錢是應該花的，但是，畢竟大量的錢投進去，往往效益要過很長時間才能體現出來，甚至於很多小企業，因為慣性，品質管理的推行往往不徹底，或者遇到很大的阻力後，變得不上不下。效益往往沒體現，矛盾先層出不窮了，這時候沒有老闆的支援，是絕對不行的。
其次就是人員許可權的配置，品質管理是一票否決，品質管理直接對老闆負責，有權終止任何作業的進行。有了權有了錢，品質管理就好做了。剩下的事情，就簡單多了，無非是設立理化實驗室，設立關鍵工序和關鍵點，設立規章制度，設立檢驗流程，設立獎懲條例什麼的，都大同小異，交給品質負責人去做，就可以了
8樓：三隆電子商務
你是做什麼的？和你的企業有很大關係，或者你只是回答！qc從源頭原料控制到生產控制再到質檢控制然後是出廠控制，再者就是運輸控制等等
9樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
企業管理模式的內容有哪些
10樓：港龍新秀
現代科技革命與科技進步對企業管
理模式的影響，使我們能夠明顯地觀察到現代企業管理模式可以大致分為三個層次：
1. 簡單分工管理
分工曾經是提高企業效能的革命性舉措，工業經濟深入發展使分工日益細緻，導致了業務流程支離破碎、官僚體制等級森嚴、資訊/知識共享受阻，員工在生產經營活動中"只見樹木不見森林"，既扼殺了優秀員工的積極性、主動性和創造性，又極大地降低了企業內資訊溝通及內外資訊流動，從而大大降低了企業的市場反應能力。而分工管理模式的發展大致經歷了兩個階段：簡單分工管理和綜合分工管理；後一階段是前一階段的豐富和拓展，前一階段是後一階段的基礎和條件。
以製造業為例，在競爭不很激烈的行業、企業規模不大或企業初創階段等條件下，企業往往採取如圖1所示的"簡單分工管理模式"，其基本要素包括人事、資金、物（料）資（產）、**、生產與銷售等。這種情況下，企業基本上通過一條價值鏈將整個運作"串聯"起來。
圖1、簡單分工管理模式的鏈條模型
2. 綜合分工管理
隨著企業規模發展到一定階段以及市場競爭日益激烈的情況下，在企業管理實踐中，一般分為資源與能力兩大部分實施運作。資源管理基本要素包括物料與資產管理、資金財務計劃與管理、資訊管理、人力資源開發與管理等，能力管理基本要素包括資源**管理、生產製造管理、技術與研究開發管理、服務管理和營銷管理等。如圖2所示。
圖2、綜合管理模式的資源-能力模型
需要指出的是，我國的許多知名企業正處於這一階段之中，它們面臨著現實的管理素質和管理能力昇華和升級的問題
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