1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
使用日事清的計劃管理功能，明確各部門的生產標準，還可以實時掌握各部門的標準化執**況，提高工作效率。
2、管理看板
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
3、目視管理
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：
(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
(2)、能迅速判斷，精度高；
(3)、判斷結果不會因人而異。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作為生產管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
二、聆聽員工的心聲
中小企業的生產管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。
三、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指標有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。
生產管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。
四、德才兼備，量才使用
"尺有所短，寸有所長"，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。
在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估專案，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個生產管理者，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個生產管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為一名生產管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。同時，企業內部應建立正常的公開的資訊渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發員工的潛能
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，採取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
九，配合專業的管理工具能達到事半功倍的效果，日事清是專業的生產工具、工作日誌軟體,方便團隊加強團隊協作,優化專案管理流程，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展情況。
3樓：原宇衛香旋
生產管理是通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少
、產出多，取得最佳經濟效益。
主要步驟
1、周密計劃、統籌兼顧。
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
2、明確目標、抓住關鍵。
企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.
cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
3、妥善準備、周密部署。
古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。
4、嚴格執行、有效監管。
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：1.在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。
2.嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。
3.落實各專案、區域責任人員、佈置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面。
4.鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作。
5.對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。
6.全面跟蹤瞭解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。
7.充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性。
5、認真總結、持續改善。
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、採購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果資料的分析，可以瞭解每個批次訂單/合同的目標實現情況：
目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、裝置能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同資料分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1 、制定生產計劃。
這裡所說的生產計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。
2 、把握材料的供給情況。
雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。
為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者可以使用日事清管理生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。
衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計劃出貨。
按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯絡以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。
和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。
要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
5樓：精益生產專家劉立戶
生產管理是一個比較大的範疇：
一、如果說是四個基本任務的話，那就是「人機料法」，即人員管理，裝置維護維修管理、物料控制與管理，工藝管理與控制。
二、另外還有一種說法就是「pqcd」，即生產效率管理、質量管理與控制、成本管理與控制和生產成本管理與控制。
三、以上兩種說法如果結合起來，那麼就會有：
效率管理：人機料法的效率管理
質量管理：人機料法的質量管理
成本管理：人機料法的成本管理
交期管理：人機料法的交期管理，這裡的交期管理，實際上就是生產管理中的時間管理與控制。
四、生產管理標準化也有四個內容：
1、標準工序管理
2、標準工時管理
3、標準用料管理
4、標準用工管理
以上的內容實際上就能夠把生產管理的主要內容說清楚，希望能夠對你有所幫助！更加豐富的內容，請看看這裡：
6樓：遙不恪及
生產管理（production management）對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為：
①生產組織，即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等；②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。
內容生產管理的主要模組：計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
怎樣做好生產現場管理工作
7樓：89點管理諮詢
現場能提供大量的資訊。俗話說：「百聞不如一見」，間接的資訊不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細緻的調查瞭解，這些細節都是現場管理的必要過程。
一、現場ojt
現場ojt聽起來挺複雜，實際上就是現場指導，在生產現場管理中，它也如寶劍一般，起著舉足輕重的作用。不過，這種指導也不是隨隨便便教一下那麼簡單，只有循序漸進，才能發揮最好的效果。
以「電源線打結」這個練習為例。經驗豐富的培訓者先告訴大家，這個操作很容易學，放鬆大家的緊張心理；然後告訴學員自己準備將電源線打個結，目的是如果電燈脫焊，有了這個結，它也不會掉下來；培訓者自己示範一次，請學員跟著做，然後讓學員自己動手做一次。
培訓者在一旁觀察，對做得好的予以讚美，需要改善的地方指出來。參加過這個培訓的人都會感覺到，第一次只聽老師在上面講，自己沒有動手參與，覺得電線繞來繞去，非常難；第二次上臺按上面的步驟學習，一次就記住了全過程，後來還教會同組其他學員。
二、現場5s管理
5s是什麼？即整理、整頓、清掃、標準化和教養。以一個抽屜為例，整理就是假定所有東西都沒有用，倒出來全部整理一遍；整頓就是把有用的挑出來，貼上相應的標記；清掃就是剔除那些徹底沒用的東西；標準化就是按照一定標準擺放剩下的有用的東西，如常用的放外面、上面；不常用的往深處放；教養就是長期按此實行，形成了良好的習慣與素質。
5s現場管理對個人，對企業都有好處，讓個人工作環境更舒適、更安全方便；讓企業產品質量更高、成本更低。對企業而言，它像一服中藥，需要長期堅持服用，才能見效。
三、現場目視化管理
現場目視化管理很好理解，就是運用文字、圖表、標識、顏色等直觀的方法控制和簡化工作。在某些方面，它和孔雀翎一樣，醒目，而且能有效地解決問題。比如在生產現場，將每一個零件都擺放在指定的位置，每一個需要注意和提醒的事項都用醒目的標識予以警示，這樣，員工們可以很快地找到東西，時時按照各種提示操作，提高效率，不易出錯。
通過目視化管理現場裝置、物料、工器具、環境、生產等資訊清晰標識，所有資訊一目瞭然。我們還可以通過現場生產看板，讓各班組瞭解班組目標，讓現場員工明確工作目標，增加了員工的參與感。
而不同的物料標識卡，可以清晰獲取物料的狀態資訊，防止誤用，讓生產更順暢。相似的物品，通過不同色標的區分，可以防錯、防呆，減少出錯機會，提高產品質量和工作效率。工作服的分色配置，區分現場員工工作職責，展示員工隊伍的優秀素養和職業風範。
四、現場改善
生產現場的改善，主要是改善多方面的浪費。浪費總是時時存在，它可能來自於人員，也可能來自於機器、原材料或方法。如果能運用有效的方法，發現問題，找出浪費的根源，然後確定改善的預計結果，找到可行方案，實施方案、評估結果，進行標準化，防止再度發生浪費。
五、現場問題解決方法
在生產現場，管理者必須瞭解如何取穴打位，解決問題。生產現場不可能永遠風平浪靜。如果有人經過塑膠部摔倒，主管在現場發現，地上有油，此時應該怎樣處理？
班長向你反映，近期工作忙碌，希望增加人手，又該如何處理？作為管理者的你，如何面對生產現場隨時可能出現的一些意外問題？
首先，要主動出擊，在矛盾爆發前，找到問題，善於尋找現場問題是必備的素質之一；找出問題後，要進行原因分析，並予以確認，制定出相關對策。第二，要積極地去實施這個方案；第三，檢查效果。第四，總結經驗，找出遺留問題，進入下一個迴圈。
如果自己一個人很難找出所有潛在問題，不妨發動員工，一起來場頭腦風暴，利用群體的智慧。
同時，車間各班組實行班組區域管理責任制，在所屬區域醒目位置張貼區域管理責任制看板，內容包括責任班組、早晚班負責人及**，當日生產線狀況、生產產品種類等，讓生產資訊直觀、明瞭。
怎樣做好生產管理，如何做好生產管理工作？
以產定銷 以銷定產，看情況適時的管理，做好產品生產的計劃，要做好萬一出狀況的保全措施，做好能一定的貨物儲存在創庫裡，生產過程中門質量要過關，產品森馬時候生產，什麼時候下產，一次下產多少，需要多少時間能，都要全面考慮 瞭解產品，瞭解供貨商，減少供貨商削減成本，建立獎勵制度，授權 生產管理要注重細節，細...
怎麼樣才能把生產管理的工作做好，如何做好生產管理工作？
要把生產管理的工作做好，主要抓好 五要素 五要素 是指 人，機，物，法，環。人，是生產現場管理中的一個難點。現場的所有人員，包括主管，員工，司機，搬運工等一切人員。人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真 有的人性格急躁，做...
如何做好人的管理工作，如何做好安全管理工作
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念 意識 心態和方法方面做足功課。一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有...