1樓：百度文庫精選
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原發布者:曹亞如1
如何成為一名優秀的領導者摘要：當領導是一門大學問，不僅要有領導眾人的才能、還要有好的社交能力，要在社會裡長袖善舞，還要調節與下屬的關係，可以說這是一個很具有挑戰性的角色，企業的領導者是一個企業的精神核心，在各個方面影響著企業的員工，因此許多人心生嚮往，但不是任何人都可以成為一名優秀的領導者。一名優秀的領導者要懂得注重自己的個人素質、勇於面對挫折、知道如何激勵員工、以優良的品德育人，擁有愛心就擁有一切未來。
調查地點：佳明燈具****調查方式：訪談法，主要是與公司的員工、車間主任以及領導者。
調查題目：如何成為一名優秀的領導者。調查目的：
當今的社會是一個經濟全球化的社會，要想讓企業更好地發展，在這樣一個社會中佔有一席之地，就需要領導者採取行動。因此，人們意識到領導者的重要性，需要領導者處理的問題越來越全面化，管理化。領導者的素質是決定能力的關鍵因素，所以，每一個企業都在尋找如何培養出優秀的管理者的方法。
「如何成為一名優秀的領導者？」這是一個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。調查的內容：
優秀的管理者是具有良好的個人素質，有足夠的心理承受能力來面對各種各樣的挫折，能夠對員工有很強的影響力，有良好的溝通能力，懂的激勵員工，擁有寬廣的胸懷，才能創造整個企業的良好工作氛圍，這是調查的主要內容。認識分析：通過與佳明燈具****老闆的接觸，我
如何成為一名高效的領導者
2樓：江淮一楠
要成為一名受人尊敬的高效領導者，讓這五根支柱就位，每一名領導者都能實現成長和超越。
第一根支柱：理清思路
理清思路，讓你的目標定型。以此為始，你會明白你的立足點，也會認識到自己和組織需要努力的方向。請記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠不會實現目標的。你需要一條光明大道和周密的計劃。
制定任務，勾畫藍圖，給你和團隊設定目標是至關重要的事情。就像我們不會開始沒有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標和制定目標的原因。
事實上，制定任務、勾畫藍圖和設定目標的過程可以幫助你檢查人生中的六個方面：家庭和家人、金錢和事業、心智和教育、身體和健康、社會和文化以及精神和道德。
在這一過程中，你的團隊成員會逐漸認清工作背後所隱含的目標，也有助於團隊成員將自身與整體事業的成功聯絡在一起。
你和你的團隊成員也許會制定出一系列令人驚歎的組織目標，有些目標可能會互相沖突，這時，給每一專案標分配優先權就非常必要了。
根據組織的價值體系和你們所信奉的價值排序，來確定目標的優先順序。這些價值系統會隨著組織對價值和價值走向的評估而逐步清晰。
需要注意的是，組織目標的優先順序應該由組織的全體成員根據其自身獨特的價值感和經驗來明確，而不是外人確定。
第二根支柱：制訂書面的行動計劃
凸顯價值最大的第二步，是寫下你要如何實現你的目標。如果你不想讓夢想淪為空想，就需要制訂達成目標的書面計劃，並附上計劃完成的時間表。
計劃要落實為書面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務中就會變得模糊不清，甚至被拋至腦後。此外，書面的計劃可以時刻提醒組織成員目標在何方，決定接下來要做什麼也就毫不費力。
確定完成目標的最後期限極為重要。明確了完成期限，時間表會督促團隊裡的每一個成員採取行動。在緊迫感中，你會使用與之匹配的能量進行思考，採取行動並做出反應。
正如，你在彎腰撿報紙時肌肉的準備狀態，跟你準備舉100磅槓鈴時肌肉的準備狀態完全不同。
設定最後期限會使你和你的團隊成員保持積極的心態。它會將團隊成員的注意力和專注力集中在當前的關鍵目標上，幫助你們清除干擾因素，頭腦清晰，迸發出創造性思維。
需要注意的是，領導者必須對「最後期限」有著成熟的認知，即：主導者是你自己，而非設定的期限。當計劃失誤或是意外致使你們沒有在期限內達成目標，這時，你應該動態調整重新設定時間表，而不是放棄設定的目標。
制訂書面計劃時，能找出阻礙目標達成的各項因素也至關重要。這並不是為你們沒做過去找藉口，而是用現實去衡量在達成目標的過程中會遇到哪些困難。
第三根支柱：激發願望和熱情
對目標實現的強烈熱情，是區別「真正的目標」和「小心願」的顯著標志。小心願或白日夢沒有實質內容：它們模糊不清、不成熟，而且沒有行動作為支援。
相反，願望會產生出相應的行動計劃。如果沒有強烈到足以激發行動的願望，那麼無論目標的意義多麼重大或者計劃多麼完美，你和你的團隊都難以成事。
我們想要達成目標，然而，我們也都受制於外部條件。
我們可能任由外部環境的影響澆滅了自己的創造力和願望。許多人會將人生消耗在每日所需的「最小劑量」的努力中，就像按照維生素處方服藥那樣。他們很少付出超過「最小劑量」的努力，日復一日，得過且過。
事實上，領導者及其團隊有著強大的保留實力，就像長跑運動員精疲力盡之後進入「第二口氣」狀態的體驗。對成就抱有誠摯的、強烈的願望將觸發你的全部潛力，推動你和你的團隊向著個人和組織的目標前進。
成功的領導者能產生一種達成目標的熱情，這是一種真正的、具有強勁動力的熱情。如果沒有了熱情，領導者就被剝奪了力量和說服力。此外，充滿熱情並且把願望引導到個人和組織目標上的領導者，其成效和效率會有顯著提高。
第四根支柱：培養信心和信任
你和你的團隊成員必須培育強大的信心——對你們自己的信心和達成目標的信心。
除了制定一份書面行動計劃，明確行動和行動次序以外，你最重要的信心**是：深知你的團隊為了實現目標會做出必要的內、外部改變。許多領導者在培育團隊成員信心的過程中遇到困難，正是因為他們對團隊成員的能力和表現缺乏信心。
卓有成效的領導者明白，達成目標的過程取決於根本態度的轉變和思維習慣的改變。當領導者學會信任其團隊成員的工作能力的時候，也就掌握了將組織計劃付諸實踐的關鍵因素。同時，也為組織達成目標打下了堅定、不可動搖的信心基礎。
信心建立在良好融洽的關係之上。這種融洽的關係，會隨著你與團隊的每一次知識和經驗分享而迅速增進。因此，融洽關係的培養意味著你必須親身參與團隊活動。
有能力是好事，但發現他人能力的能力才是真正的考驗。
——阿爾伯特·哈伯德（elbert hubbard）
美國著名出版家和作家
與團隊成員之間的個人互動會讓領導者清楚地瞭解團隊成員的能力、取得的進步以及已經達成的目標。由此，領導者自身培養了信任感，並在團隊成員間樹立起信心，你和你的團隊成員開始共同尋找做成事情的方法，而不是尋找做不成的原因。
第五根支柱：樹立對事業的承諾和責任感
第五根支柱是無論任何障礙、批評、環境，不管他人怎麼說，怎麼想和怎麼做，你一如既往地按照計劃執行，樹立對事業的真誠承諾。
這一基本要素將使你鶴立雞群，與那些屈從於社會壓力、從眾的**等平庸的領導者和區分開來。
恪守承諾並不等於固執。恪守承諾需要持續不變的努力、受控的注意力和集中的精力。
培養恪守承諾和堅定決心的一種技巧是：像目標已經達成了一樣去行動。按照你為自己選擇的領導力角色去行動，踐行你要培養的領導力心態和習慣，在實踐中摸索前行。
培養恪守承諾的關鍵在於：意識到在目標達成過程中，領導者個人肩負的責任。
如果成功是將夢想變為可以觸控的現實，這一過程的責任必將落在領導者肩上。
怎樣成為一名有效的領導者？ 5
3樓：百度文庫精選
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原發布者:曹亞如1
如何成為一名優秀的領導者摘要：當領導是一門大學問，不僅要有領導眾人的才能、還要有好的社交能力，要在社會裡長袖善舞，還要調節與下屬的關係，可以說這是一個很具有挑戰性的角色，企業的領導者是一個企業的精神核心，在各個方面影響著企業的員工，因此許多人心生嚮往，但不是任何人都可以成為一名優秀的領導者。一名優秀的領導者要懂得注重自己的個人素質、勇於面對挫折、知道如何激勵員工、以優良的品德育人，擁有愛心就擁有一切未來。
調查地點：佳明燈具****調查方式：訪談法，主要是與公司的員工、車間主任以及領導者。
調查題目：如何成為一名優秀的領導者。調查目的：
當今的社會是一個經濟全球化的社會，要想讓企業更好地發展，在這樣一個社會中佔有一席之地，就需要領導者採取行動。因此，人們意識到領導者的重要性，需要領導者處理的問題越來越全面化，管理化。領導者的素質是決定能力的關鍵因素，所以，每一個企業都在尋找如何培養出優秀的管理者的方法。
「如何成為一名優秀的領導者？」這是一個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。調查的內容：
優秀的管理者是具有良好的個人素質，有足夠的心理承受能力來面對各種各樣的挫折，能夠對員工有很強的影響力，有良好的溝通能力，懂的激勵員工，擁有寬廣的胸懷，才能創造整個企業的良好工作氛圍，這是調查的主要內容。認識分析：通過與佳明燈具****老闆的接觸，我
如何做一個優秀的領導者？
4樓：耿玉靜兒
我這兒定義的管理者,主要指中高層管理者 ,一流的管理才能有一流的團隊, 二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.
這種人應具備:
1.充分的自信心; 2.有團隊精神，關心下屬; 3.
堅韌不撥的個性; 4.具備較強的專業知識及豐富的知識; 5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力 6、積極、主動的工作作風，並有擔當能力 以上是幾點做一個優秀管理者的素質，大家可以補充 而優秀的管理者如何去帶領整個團隊，讓整個團隊也變得優秀，大家可以談談 優秀的管理者如何帶領團隊：
1知人善任；即讓合適的人去作合適的事 2、熟悉下屬的工作，並能夠監督與管理及指導； 3、幫助員工上進：讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能； 4、根據他目前的工作能力，能**其潛力，並儘量找機會讓其發揮；
5樓：匿名使用者
一個優秀的領導者，不會把自己看的高人一等，而是把自己放在與員工相同的位置，不要總是用命令的語氣去和他們交流，要像朋友一般，通過溝通了解每個員工的真實想法，但是你又不能因此而喪失了在員工心中的威信，所以你要學會獎懲分明，公平公正公開，自己做好了，員工才會信服你
自己如何做合格的領導者自己如何做一個合格的領導者
管理學界有句名言 一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書 卓有成效的領導者 要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建...
如何做一名好的管理者，如何做好一名管理者
做好一名好管理者，首先要有責任心高，悟性強 業務精 工作勤奮，具體表現 1 有自動 自發的能力 2 注意細節 3 為人誠信 負責 4 善於分析 判斷 應變 5 樂於學習 求知 6 具有創意 7 韌性 工作投入 8 人際關係良好 團隊精神 9 求勝的慾望非常強烈 積極的心態 等。一 提高速度 逆境中速...
如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？
如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 理論知識。2 ...