1樓：笑笑師伯
精細化管理是一種理念，一種文化。它是
源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
精細化管理的。「五精四細」是精細管理工程的核心內容，其內涵是： （一）五精：
1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球範圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。 2、精髓：
企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。 3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。
4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。 5、精密：
企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。 （二）、四細： 1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。 3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。 4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程式、環節，做到制度到位。
精細化管理：要求對於管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。
2樓：匿名使用者
精細化管理是有計劃有目的的細分工作過程，並運用合理的制度流程進行控制；流水賬的管理是想到哪幹到哪。
3樓：匿名使用者
精細化就是每件事都要做到位，流水賬就是馬馬虎虎 順其自然
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
4樓：醉意撩人殤
1、精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
2、精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
5樓：河南深藍諮詢
精細化管理是一種管理技術，通過運用系統化、程式化、標準化、資料化和資訊化等手段，組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行，最終上升為一種管理理念。
怎樣精細化管理：
1、「精」就是要切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節。要以專業化為前提、技術化為保證、資料化為標準、資訊化為手段。
2、「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。實行剛性制度，規範人員行為，強化責任落實，最終形成優良的執行文化。
3、量化，是細化的深入，是更精確的細化。
4、流程化，建立橫向、縱向工作流程，並不斷優化流程。
5、標準化，以系統的標準為依據，減少粗放作業。
6、協同化，強調各部門、各環節、各成員之間要良好銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。
7、經濟化，以儘量少的消耗去獲取儘量多的產出效果。
8、實證化，求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的資訊。
6樓：匿名使用者
所謂精細化管理，就是通過各種管理方法和手
段將管理工作的每一個執行環節做到精確化、資料化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。1.精細化管理是一種意識
在日常工作中，就是做事精益求精，一絲不苟，嚴謹細緻，追求完美。做人要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示出自己的風采。
2.精細化管理是一種理念
精細作為一種理念，是在做事過程中體現出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事業能做完美。我們每一位員工都要在實際工作中堅持持續改進，不斷創新，企業就能實現跨越式發展的目標。
3.精細化管理是一種工作方法
精細化管理體現在具體工作之中，就是一種科學的、規範的解決問題的方法，比如系統思考、目標管理、精細作業等等。
4.精細化管理是一種工作習慣
就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化逐步成為我們潛意識的行為，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
7樓：咪狐科技
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。要做精細化運營，首先要有使用者畫像，多維度分析使用者，給使用者貼標籤，瞭解客戶的行為偏好，根據『標籤』進行分類篩選，運用不同的運營策略，精準推送，精細化運營。
什麼是精細化管理
8樓：一起嗨電
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理是一項比較複雜的系統工程，管理要素多，對管理層、執行層和相應的管理制度層有著極其嚴格的要求。所以，要實施精細化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創新三個問題。
觀念問題，包括管理層和執行層的觀念。其一是管理層的觀念。管理層在研究、規劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務物件的需求和執行層的能力，真正把上級要求和自身實際充分結合起來，形成本單位具體而不復雜的貫徹落實措施；其二是執行層的觀念。
執行層能不能準確地領會、精確地貫徹落實上級的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負起責任，做到一絲不苟、精益求精，都是對其觀念和態度的極大挑戰。
載體問題，管理層在研究、設計載體時，要克服不顧實際貪多求全的思想。當前，部分基層單位總是抱怨載體多、不好落實，其實問題出在自身的思路不夠清晰、沒有在深刻領會與充分結合上下足工夫等方面。實施精細化管理必須解決這些問題。
制度創新問題，考核歷來是企業管理工作的難題，如果具備了精細化管理的觀念和思路，制度創新必然能夠走出一條新路，考核的問題也將迎刃而解。精細化管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步，每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。制度到位與否，直接影響精細化管理的程度。
所以說，制度創新是實施精細化管理最為核心、最為細緻也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。
9樓：天行健管理諮詢
深圳天行健諮詢發現，做好
精細化管理要做好以下幾點：
一、做好成本精細化管理
傳統粗放的成本管理方式已經不能適應小微企業做大做強的發展要求。成本的精細管理貫穿於企業的各個環節，小微企業應以精細化、細微化、定量化的成本細分理念，在採購、生產、銷售各個環節做好成本管理。在物料成本的控制、人工成本的控制、折舊費用等方面做到「細」、「嚴」。
二、做好資金、利潤的精細化管理
將營運資金比作是企業發展的血液，是企業經營發展的重要資源。通過營運資金精細化管理髮揮企業營運資金整體優勢，減少營運資金低效佔用，降低營運資金成本，提高營運資金使用效率，提升經營整體效益，從而壯大小微企業整體實力。針對小微企業的利潤管理，企業主應該編制明細賬目、做好零星收入記錄、做好各科目清查核實和利潤核算，並進一步優化利潤的生產再分配。
三、做好人員的精細化管理
小微企業員工流失已成「通病」。如何才能留住員工？這要求對企業員工進行精細分配管理。
企業主從招聘、技能培訓、工作待遇、日常休假等環節做到細心觀察和貼心慰問，爭取讓員工融入團隊，做到精細化管理和人性化管理相結合。
【注意事項】
企業做好精細化管理要求企業主要有對市場的敏銳性和管理的專注性，對市場前景有預見，並能注重將管理細化到日常，持之以恆才能實現企業願景。
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
10樓：河南深藍諮詢
精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理工程，其內涵就是企業在規範化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，需要達到精細化、資料化、流程式、標準化的要求。
進行精細化管理的具體方式為:
1、將管理責任具體化、明確化，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，發現問題及時糾正，及時處理等。
2、把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，逐步形成核心競爭力和品牌。
目前，國內外將精細化管理引入企業管理中，開展精細化流程的實踐專案，對改善服務流程、提升服務質量、提高客戶滿意度大有好處，值得各界管理者借鑑。
11樓：亞港全球註冊
精細化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
實施精細化管理活動的措施：
遵循一定的程式。確定程式是開展任何活動所必需的。
評估內容，找準切人點。實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查詢管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。
組織實施。針對查詢出來的問題，制定出相應的措施。
再評估。精細化管理具體做法實施一段時間後，需要再次做出評估，分析成效得失。對不完善的地方再加以改進，做到迴圈遞進，螺旋上升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。
注意循序漸進。實施精細化管理可以由簡人繁、逐漸完善直至穩固實施。
精細化管理的內容：
精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：
一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
什麼是 精細化管理 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。怎樣進行精細化管理 一 細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化 流程化 定量化為標誌，以制度檢查 考核為切入點，推進精細化管理。二 精細化管理目標 1 精 做精，求精，追求最佳 最優。2...
如何推進精細化管理和精益生產，如何理解「精細化管理」？
對於抄我國的現狀，襲有幾個問題 1 法律和bai法規還太不du健全期待完zhi善 2 執法還沒有得到最有效dao的強力監督，比如說 發達國家真正的全民皆兵的維護 隨時擊斃任何一個紀律部隊裡的敗類和敢於跳出來執法犯法的猖狂的死流氓犯罪分子。這就是所謂西方的醜惡比我不少，但是，還有人民的美好生活的最底線...
報精細化工專業有前途嗎，精細化工技術是什麼有前途嗎
1.品種多，更新換代快 2.產量小，大多以間歇方式生產 3.具有功能性或最終使用性 4.許多為復配性產品，配方等技術決定產品效能 5.產品質量要求高 6.商品性強，多數以商品名銷售 7.技術密集高，要求不斷進行新產品的技術開發和應用技術的研究，重視技術服務 8.裝置投資較小 9.附加價值率高等。補充...