1樓：匿名使用者
旅行社也分好多種。
簡單的說，分為組團社和地接社。
地接社掌握一定優勢資源，比如線路優勢，或**優勢等，主要是與組團社之間業務往來為盈利。
而組團社則是以直接與客戶接觸、簽訂協議、交與地接社、從中賺取一定差價為盈利。
組團社又分為總社和分社，像你說的幾個人的小旅行社一般是某旅行社分社。
開個分社只需像總社繳納幾萬管理費與每年幾千質保金就行了，不需要多雄厚的資金。
盈利渠道一般是旅遊、機票、訂房、訂車、導遊服務等等，多種多樣。
操作模式說白了，就是收客與交客，呵呵。
所以你說的賣客，那不叫賣，叫交團。旅遊局有相關規定，在人數不滿16人情況下，該旅行社可以把客人交與另一旅行社。這也是節約成本，保證質量的一種方法。
導遊吃回扣是我國很普遍的情況，市場競爭造成旅行社相互殺價，利潤越少導遊薪水就越少，所以導遊的利潤只有從回扣、小費方面去掙，全國各地都這樣，只是多少問題。
2樓：匿名使用者
我是做旅遊的 說一下對這個行業的一些理解 供您參考
1、旅行社是公司性質的服務行業，經營方面需要具有專業知識的人員 ，業務有團隊和散客之分，你說的那種是散客，模式叫拼團，即由多家旅行社一塊推某條線路，將報名的散客集合到一塊，由一家旅行社來操作 團隊主要是機關單位企業等一些團體出遊的客人
2、計調是旅行社的核心，在旅行社起著 承上啟下的作用 承上即為：策劃固定和個性的旅遊線路，按其相關專案的費用，核算成本，制定** 啟下即為：按線路的要求，為顧客安排吃住行遊購娛、票務、用車、導遊服務等
3、運作模式是多元化的，按方向大致分為：地接和組團兩個方面 地接主要是依託當地的旅遊資源開展的
4、盈利模式 主要是靠其專業獨特的操作渠道 能及時準確的為遊客提供各地的旅遊相關資訊，並取得優惠折扣**，將這些資源組合成產品，賣給遊客 比如：雲臺山的門票是180 我們旅行社不同的季節可以拿到120-160的折扣** 酒店160/間的標間 可以拿到100左右 車費、機票、用餐等個方面 都有自己的優勢 將這些資源組合成雲臺山2日遊 包含車費、用餐、住宿、門票、導遊服務等 比如成本100元/人 給遊客120 就掙到20/人 但這個行程如果客人自己安排 不但費事 還要花更多的錢 這是旅行社的優勢 也是存在和發展的根本 也有其他的一些盈利模式：如 代售機票門票等返點、景區給與的獎勵等
5、前景：旅行社和其他行業一樣有著競爭 不好說未來會怎麼樣 但隨著人們消費觀念的轉變，旅遊越來越多的成為生活中一個重要的專案，市場潛力還是很大的 關鍵是看怎麼操作
3樓：天津職業導遊
旅遊業會不錯。旅行社越來越難幹。還是幹個酒店，或者車隊，景區之類的比較好。
4樓：阿三的午餐
俺是做旅遊的 可以告訴你的是 旅遊不是人做的。聽我的，進入這個行業，你就等著後悔吧。
5樓：匿名使用者
旅行社就是二道販子，手裡沒實貨，感興趣的話，乾點別的旅遊相關產業吧！！1
6樓：愚園路小兔
旅行社如何運轉真的不知道，不過應該是個朝陽產業吧，你想呀，吃住基本解決好以後，不就是圖個玩嗎 就好像我自己，工作結束了 過節有假期了 就希望找個實惠好玩的地方 出去逛逛也是好的 呵呵
7樓：匿名使用者
這個跟理髮店差不多，數量大
旅行社的運作模式和盈利渠道有哪些，旅遊業的前景是否可以？有知道的朋友請不吝賜教！ 5
8樓：楚生小爸爸
開旅行社要的是人場！運作很簡單，要一個計調，業務幾個！10萬本，現在可以抽調出來運轉，只要有熟人，元源不斷！
想知道旅行社的運作模式和盈利渠道有哪些，旅遊業的前景是否可以？有知道的朋友請不吝賜教！ 10
9樓：藍色斯麥
旅行社是合理合法的中介機構。它的利潤很薄，毛利在營業額的10%左右。詳情請找身邊的朋友，旅行社的從業者交流，在這幾句話說不清楚。
10樓：匿名使用者
你問題太多了，分太少了，難得打字了！
11樓：漠北老杜
問那麼仔細是想到旅行社工作？、？、 搶飯碗啊
如何帶領好一個團隊？
12樓：啊寧寧啊
一、首先,如何管理好一個
團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。
必須自己要
先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二、
要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。第三、
工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。第四、
要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。第五、
讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
13樓：波士商學教育
俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不能取得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金!集體的力量是無法估量的，那怎麼能把自己的小團隊發揮出最大的能量呢?下面在下**下管理經驗：
1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。
把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個op成員明白，管理工作是服務於聊友，而非高高在上，是為了鍛鍊自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿足自己私人慾望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵。
4、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。
5、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提高
6、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題會及時的向上級彙報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員一個最好的解決問題的方法。
7、協調好上級領導關係，把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面成員的想法向上級彙報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態勢。同分類不**間成員也要能對其他房間熟悉、瞭解，並能在工作中相互配合,目標一至，圓滿完成團隊的目標。
8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾衝突,創造和諧的團隊關係。遇到問題不去做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的機率。
9、積極的發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力
14樓：匿名使用者
帶團隊就是做管理，常常聽人說：管理是一門科學，管理是一門藝術，管理是一個完整的系統，管理就是管和理……感覺很深奧，有時也讓人迷茫，同時也有點頭昏腦脹的。那麼管理究竟該怎麼著手？
怎麼進行管理呢？ 大家的共識是：管理的本質是管人管事，即通過充分調動人和物，將其有效組合，形成團隊，而後以團隊的力量去完成公司制定的各專案標。
這裡首要解決的就是人的問題，那麼如何管人呢？我覺得可以從以下幾個方面來做： 1、對員工的工作理念進行有效引導和管理，改變其固有思維，讓其認同新的理念並主動地接受工作任務分派。
企業當中的培訓就是為了這個目的。 2、提升員工工作技能，通過公司以及管理者管理部門自己制定的各項技能培訓、技能輔導，強化部屬的崗位工作技能，同時，給予恰當崗位授權，從而能更好的提升工作績效，共同完成團隊各專案標。 3、協調員工的職業發展規劃與公司之間的差異，管理者在管理過程中要「以人為本」，根據不同的人進行使用不同的工作方式，經常與部屬保持較好溝通,及時瞭解各部屬的不同需求,同時要能為不同的部屬進行職業發展規劃的指引和培養，從而創造團隊的發展和效益最大化。
4、管理自己。作為一個合格的管理者，不但要切實的瞭解員工的需求、企業的需求，而且還要能根據企業的需求、自身的不足，適時的補充、學習，以適應企業的發展。腦袋決定屁股，只有當自己的專業知識和相關知識積累到了一定的程度，在公司或者其他地方出現機會的時候，才可以抓得住，自己也才可以有真正意義上的提升，屁股下的凳子才會越來越好。
以上是如何管人，同時，該如何管事呢？ 1、規範、補充和優化工作流程，作為管理者就是要嚴格執行公司的各項規章制度，同時根據實際情況不斷地進行修正，提升工作績效和效率。 2、開發部門效益：
作為管理者無法為公司帶來效益，哪怕再優秀也會被公司放棄，所以管理者要善於進行業務經營分析和總結，從中找到直接或者間接地盈利點，如果本身為後勤部門，就應該學會如何進行部門節流，最終為公司的經營帶來效益。 3、有效使用業務資源，作為管理者必須學會隨時進行各項資源的優化使用，用最少的資源創造最大化的收益回報，只有企業有發展了，才能有管理者的明天，才會有人員自身與企業的共同發展和雙贏。 4、各個部門間的有效溝通和協調。
公司的效益不可能只有某一個部門就可以完全實現，必須要有其他部門得配合與協助，所以，在我們沒有成長為老闆之前，都必須學會如何與其他部門的人員進行溝通、協調，甚至是利益上的讓步。 管理是一個發展的過程，這需要平時不斷的學習與總結，同時進行實戰練習，一步一步前進，只有這樣，管理者才會越來越成熟，管理水平才會越來越高。
北京青年旅行社和中國青年旅行社相比和中國國旅哪個好
去北京青年旅行社吧，我個人覺得這個旅行社還可以，因為去年我找過這個旅行社一次，其他兩個我沒什麼印象.你可以多諮詢一下，做下比較嘛 不管什麼旅行社，團費低了肯定給你宰回啦 幹嘛不自助遊。跟團一點意義沒有除了被宰。中國國旅和中國青年旅行社哪個好 1.中國國際旅行社總社成立於1954年，於2008年3月更...
旅行社規模大小的區別，中旅總社與中國旅行社的區別
規模和實力方bai面的，可以du查查該旅行社成立的時間zhi，人dao員配置，和獲得的版榮譽等等，雖權 然有時候獲得的榮譽很多是買來的，但是要是一個問題多的旅行社，他也買不來。一般來說。決定旅行社好壞，最根本的問題就是導遊，導遊好，帶的客人玩的開心，服務好，客人就自然覺得這個旅行社不錯，相反也就一樣...
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為公司小包團 訂製團訂單提供行程安排及 等事宜 為公司旅遊訂單提供排單支援。1 熟練完成團隊操作，控制採購成本 2 採集所負責地域的旅遊資源，完成線路設計 行程編寫 相關 3 協調相關人員完成團隊接待工作及處理旅遊團組在途中遇到的各種問題 4 找出特色精品線路，協助推廣 5 落實實際行程中各環節具體...