1樓：葉子
當前呢，作風建設中存在的突出問題呢，適應應該嚴重合適的解決了
領導幹部作風建設要解決哪五個方面的突出問題？主要任務是什麼
2樓：
1端正導向，大力弘揚真抓實幹的作風，切實解決工作不實、效率不高的問題；2牢記使命，大力弘揚堅持原則的作風，切實解決軟弱渙散、不敢碰硬的問題；3自強爭先，大力弘揚開拓進取的作風，切實解決因循守舊、不思進取的問題；4遵守制度，大力弘揚顧全大局的作風，切實解決各自為政、部門利益較重的問題；5真心為民，大力弘揚清正廉潔的作風，切實解決無事生非、腐化墮落的問題。是嗎?
3樓：你傷我心了
人品同要重要，查洛寧車站郭朝欣生活作風
單位作風建設和落實**八項規定精神情況以及存在的問題有哪些
作風建設方面存在問題主要表現在哪些方面
4樓：匿名使用者
思想不正。相對其他企業來說，幹部員工壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴菸草、依賴企業的思想，缺乏必要的責任感和危機感，對嚴格規範、注重效率的承受能力較弱，這或許有長期工作在良好的發展環境裡的原因。
作風不實。不堅持實事求是，不從實際出發，急功近利，不按企業發展、市場變化的客觀規律辦事。有的工作思路單一，只安於表面，把自己份內的事做好就可以了;有的工作作風還不夠紮實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻;有的工作作風上拖沓，工作落實不及時;有的工作方法簡單，作風不夠主動，在預見性和超前性方面也不夠強，工作忙於應付;有的實施管理不深入，對一些突發性工作調查瞭解不夠，沒有作全面瞭解就主觀從事。
執行不力。工作執行力差，有令不行，有禁不止，政令不暢，辦事拖拉，不講效率，相互推諉扯皮，敷衍塞責，平時不抓緊，忙時亂應付，與本企業發展要求不相適應。有的只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級的決策部署在執行過程中走樣、變味，落實大打折扣，不符合上級要求或與上級精神背道而馳;有的不注重學習領會上級精神，不主動加強學習業務知識，不與時俱進;有的不把心思放在工作上，不把精力放在落實上，不注重工作實效，不注重基礎工作，不注重過程管理，只為檢查時能應付過關;有的大局意識不強，全域性觀念較差，把本部門利益和個人如何平穩過渡看得太重。
守紀不嚴。主要表現為不嚴格遵守管理制度，不嚴格落實管理措施。有的不遵守工作紀律，自由散漫，無故遲到、早退、串崗、脫崗，玩忽職守，工作時間內上網聊天、玩遊戲等;有的缺乏規範的程式意識，事前無計劃，事中無報告，事後無反饋，辦事拖沓，推諉扯皮;有的工作缺乏積極性、主動性，工作思路不清晰，被動開展工作，滿足於做好上級要求的工作，主觀能動性不強，不能創造性地開展工作，一旦出現問題就找理由為自己推脫責任。
創新不夠。創新不夠就是學習抓得不夠，沒有能力使自己認識新事物，找到新思維; 就是自我滿足、安於現狀、不思進取。這樣，就致使很多工作走老路，發展陳式化，求穩不求進; 就是對本職工作思考不夠、分析研究不夠，以及對新事物和未來設想思考研究不夠等。
在化工建設中管子的材質代號是什麼
請參照不鏽鋼 特殊合金牌號與美國 日本 歐洲對照表，管道材料在相應內容查詢 類別 中國 美國 日本 歐洲 馬氏體不鏽鋼 cr13型 410 sus410 saf2301 1cr17ni2 431 sus431 saf2321 9cr18 440c sus440c 0cr17ni4cu4nb 17 4...
如何看待當前組織工作存在的突出問題和明顯短板
一是上冷下熱。上級復 要求 檔案 活制動很多,基層不理解 不參與 不知道。二是上下脫節。上級要求與基層實際不相符,難以找到結合點。三是執行不力。上級要求政策層層傳達的過程中,因為本地各種主觀 客觀原因的制約影響,落實程度層層打折。改進措施一是多到基層普通黨員群眾中調研,實行 暗訪 調研。二是搞好結合...
目前我國的法治建設存在哪些問題,當前我國法治建設中存在哪些問題
有的法律法規未能全面反映客觀規律和人民意願,針對性 可操作性不強,立法工專作中部門化傾向屬 爭權諉責現象較為突出 有法不依 執法不嚴 違法不究現象比較嚴重,執法體制權責脫節 多頭執法 選擇性執法現象仍然存在,執法司法不規範 不嚴格 不透明 不文明現象較為突出,群眾對執法司法不公和腐敗問題反映強烈 部...