1樓：秦漢風雲人物
1、經濟發展過快過熱，人力資源需求持續增加，人力資源成本上升；
2、人口老齡化趨勢日益明顯，人力資源呈現出青黃不接的局面。
3、物價**，生活成本上升，組織不得不為勞動者付出更高的薪酬。
4、企業競爭更加劇烈，為了爭奪人才，人力資源成本必然上升。
2樓：
幾個方面：
1、中國的人口政策導致出生率逐漸降低，人口老齡化問題日趨嚴重，勞動力數量呈現下降趨勢。
2、中國經濟持續快速發展，就業機會增多，而且對人力資源的需求呈現多樣化；傳統低收入的行業吸引力下降。
3樓：匿名使用者
中國經濟持續快速發展，就業機會增多，而且對人力資源的需求呈現多樣化；傳統低收入的行業吸引力下降。
現代人力資源管理興起的原因是什麼?
4樓：慧聚財經
導致現代人力資源管理興起的主要原因或因素包括：
1、人力資源或人力資本理念的確認和廣泛共識。人力資本理論的創始人西奧多·舒爾茨和加里·貝克爾認為，人力是經濟發展和社會進步的決定性因素，只有通過一定方式的投資，掌握了知識和技能的人力資源才是一切生產資源中最重要的資源。80年代以後，人力資源和人力資本的重要性被人們廣泛地認同和接納，英國經濟學家哈比森的觀點或許代表了人們普遍的看法，即人力資源是國民財富的最終基礎。
2、國際化和國際競爭的加劇。人力資源在某種程度上已成為一個國家核心的競爭優勢所在，因為人力資源是一個國家發展和創新的核心資源。
3、人力資源成本在所有經濟生產體系的成本結構中所佔比例增大。研究表明，很多組織中55%的運營成本直接或間接地與人力資源費用有關。
4、組織整體經營對人力資源管理的新要求。技術的優勢來自於人員在知識和技術上的不斷創新；生產和銷售的優勢需要良好的人力資源作為支撐，所以人力資源管理是組織整體性體系中的一個重要組成部分。
5、管理方式的變化——從以事為中心的管理轉向以人為中心的管理。發展民主、人道的管理系統已成為當代管理的一箇中心議題。
6、人力資源管理的職業化。人力資源的管理需要專門理論和知識作為支撐，需要專門的技能，需要職業的人力資源專家和職業管理者。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
5樓：匿名使用者
人力資源管理是20世紀70年代，特別是80年代以來流行與興盛的一個管理領域。人力資源管理一詞取代傳統的人事管理一詞並非僅僅是詞語的變化，而是反映了時代變化的特徵乃至管理理念的變化。具體分析，導致人力資源管理興起的主要原因或因素包括：
1、人力資源或人力資本理念的確認和廣泛共識。人力資本理論的創始人西奧多·舒爾茨和加里·貝克爾認為，人力是經濟發展和社會進步的決定性因素，只有通過一定方式的投資，掌握了知識和技能的人力資源才是一切生產資源中最重要的資源。80年代以後，人力資源和人力資本的重要性被人們廣泛地認同和接納，英國經濟學家哈比森的觀點或許代表了人們普遍的看法，即人力資源是國民財富的最終基礎。
2、國際化和國際競爭的加劇。人力資源在某種程度上已成為一個國家核心的競爭優勢所在，因為人力資源是一個國家發展和創新的核心資源。
3、人力資源成本在所有經濟生產體系的成本結構中所佔比例增大。研究表明，很多組織中55%的運營成本直接或間接地與人力資源費用有關。
4、組織整體經營對人力資源管理的新要求。技術的優勢來自於人員在知識和技術上的不斷創新；生產和銷售的優勢需要良好的人力資源作為支撐，所以人力資源管理是組織整體性體系中的一個重要組成部分。
5、管理方式的變化——從以事為中心的管理轉向以人為中心的管理。發展民主、人道的管理系統已成為當代管理的一箇中心議題。
6、人力資源管理的職業化。人力資源的管理需要專門理論和知識作為支撐，需要專門的技能，需要職業的人力資源專家和職業管理者。
6樓：匿名使用者
中國企業在發展但是真正企業管理人才不能隨之跟上其發展
7樓：則科hr軟體
電腦是好東西．電腦出來了，統計就加快了．辦公就會用到．因此產生的軟體產品也就出來了．人力資源管理早就有，發展到現在比較好就是人力資源管理軟體．各行各業都在用軟體，也就是程式．規範化，快遞化，效率高．企業更容易發展．
當前中國的人力資源開發與管理中存在哪些問題
8樓：岸裡何以顧
**中國人力
資源開發與管理存在的問題及對策
我國人口眾多，人力資源豐富。充分開發和利用勞動力資源，提高勞動力素質是我國轉變經濟增長方式，實現可持續發展的關鍵。我國是世界上人力資源最豐富的國家，改革開放以來，科技興國﹑提高國民素質已成為社會共識和基本國策。
儘管這樣，我國人力資源在素質上和結構上仍存在不少問題。下面就人力資源開發管理中存在的問題及對策發表幾點本人的觀點和意見。
一﹑我國人力資源開發存在的主要問題 （一）人員招聘﹑培訓中存在的問題
我國企業人員招聘不規範，招聘成本高，招聘方法單一落後，我國相當一部分企業由於缺乏規範的招聘規程，在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃，其招聘往往呈現出「現用現招」的特點，我國大多數企業在招聘時，往往採用傳統面試法，很少採用筆記法﹑情景模擬法和心理測驗發來考察應聘者的做能力﹑分析創造能力﹑組織決策能力和人際交往能力，加上我國企業人力資源管理者本身的專業素質較低，在招聘時，往往憑經驗辦事，重學歷不重能力，重應聘者的言談，不注重考查實際，甚至以貌取人。再就是培訓中存在的兩點問題：一是培訓觀念錯位，許多企業並沒有真正認識到人員培訓是人力資源開發的重要手段，有的企業根本就不搞培訓；二是培訓制度不健全，缺乏系統性和科學性。
（二）忽視人力資源規劃
中國企業存在一個普遍問題是企業在進行戰略規劃時經常忽視人力資源規劃，我國人力資源質量偏低，而質量是無法通過數量來代替的。據報載，我國對it人才﹑生物技術人才和高階管理人才均有相當大的缺口，而且不同的業務，甚至處在不同的地域，其人力資源的模式和風格可能就是迥異的。
（三）績效評估制度不完備
績效評估制度長期以來，我國企業對績效評估缺乏一套系統，客觀的評估標準，在具體評估過程中只考慮員工的績效，而不注重影響績效的各方面因素，比如員工的工作環境，機會的偶然性等。評估結束後，不把評估結果與員工的培訓與發展結合起來，甚至評估者對評估人帶有偏見，或者僅以員工短期工作行為作為長期工作表現的評估依據等都是存在的問題。
（四）人力資本投資不足，人力資源使用效率低下
人力資本投資是人力資源開發和利用的首要環節。我國的教育投入仍處於世界的後列位置，而人才資源是較高層次的人才資源，我國高層次人才斷層現象嚴重，同時其使用效率也是極其低下的，在專業技術人員中，能力得到全面發揮的僅佔其中的16%左右，其主要原因是傳統管理制度下，人才資源難以實現合理配置，人才資源結構不合理，分佈不平衡。部門﹑地區和單位間壁壘分割使人才資源配置效率低下。
目前我國人力資源管理還不完善的問題
現代人力資源管理與傳統人事管理有什麼區別
管理的觀念不同 現代人力資源管理與傳統人事管理的不同,首先體現在對 人 的認識觀念上。傳統的人事管理視人力為成本,將員工視為成本負擔,因此企業儘量降低人力投資,以提高產品在市場上的競爭力。同時以 事 為中心開展工作，只見事不見人，只見某一方面，而不見事與人的整體性 系統性，強調 事 的單一方面的 靜...
說說傳統文化跟現代企業人力資源管理的關係
首先他們形成的基礎不同。傳統文化是人們在生活過程中逐漸積澱起來的。現代企業人力資源管理往往是基於企業發展需要而設立的行為規範制度。其次他們存在一定的聯絡性 現代企業人力資源管理更多時候要結合傳統文化而存在，也只有這樣才能更好的發揮作用。充分調動員工積極性和創造力，為企業發展做貢獻！也可以說傳統文化是...
酒店客房部人力資源管理的意義何在？當前客房人力資源管理有哪些
所有人資管理的意義都是為企業引進人才並留住人才。客房部的管理無外乎人才流動量大，職業素質低等因素唄 在酒店各部門中只有客房部的員工相對來說穩定一些，人員流動性不大，客房部入住的客人很多都是回頭客，老服務員熟知客人的喜好，對酒店各方面的配套知識瞭解，能提高對客服務質量！客房部的員工以30 40歲這個年...