1樓：泣情文
首先他們形成的基礎不同。傳統文化是人們在生活過程中逐漸積澱起來的。現代企業人力資源管理往往是基於企業發展需要而設立的行為規範制度。
其次他們存在一定的聯絡性~！現代企業人力資源管理更多時候要結合傳統文化而存在，也只有這樣才能更好的發揮作用。充分調動員工積極性和創造力，為企業發展做貢獻！
也可以說傳統文化是企業人力資源管理的基礎！
2樓：匿名使用者
一是語言文字和表達應用能力。
一是正確的實現。
不管是中國菩薩外國上帝，不過如此了。
3樓：菡yu鬱
我覺得傳統的是認識的管理。現在的人力資源管理除了人事管理，還具備人才儲備的管理。我們通常在中小型企業所用的人管理與人力資源管理還是沒有本質區別的。
但是在大型的企業，或者是一些注重企業文化的企業，人力資源管理就會發揮很打大的作用。第一，他會制定詳細的招聘計劃，第二他會提供各種豐富的培訓。第三，會進行職務分析，第四，薪酬設計。
員工的忠誠度和流動率等，都是要進行控制和管理的。當然，像日常的員工滿意度調查等，都是要進行的。一切關於人的計劃、組織、領導、控制、都要進行設計和實施。
還有就是會參與企業的企業文化的設定和落實。
4樓：匿名使用者
都是研究「人事」！不同的是多了個所謂「管理」！
傳統文化與現代企業管理
5樓：何德明
國學對企業管理不僅具有很強的指導意義，而且具備很強的現實意義。
比如，中國國學中的幾部重要著作----《易經》、《論語》、《道德經》、《孫子兵法》。
這幾部經典，對於企業管理具有深遠的指導作用。國外的很多大企業都是用《孫子兵法》的管理思想進行管理，像日本的松下幸之助就用《孫子兵法》管理企業。
還有《道德經》的思想，國學大師翟鴻燊對於《道德經》研究比較深入，並用以指導企業的管理。
至於《易經》，自古以來就有：不通易不可以治國、不可以經商之說。
「半部論語治天下」，其實也有道理，即然《論語》可以治天下，對於企業管理就不必說了。
試論現代企業人力資源開發與管理的重要意義。
6樓：匿名使用者
沒記錯的話這是人力資源二級的論述題。
建議不要從網上抄，最好自己寫，老師評判的時候會看你是不是抄襲的。
一般這個問題從人力資源六大模組在企業中起到的作用來答就行了，每個模組就你所瞭解的知識自己組織語言即可，很寬泛的。
7樓：匿名使用者
切入點：如何選人、用人、育人、留人
經營戰略、企業文化與人力資源管理三者之間的關係
8樓：匿名使用者
個人認為：企業文化是經抄營戰略和企業中一切行為的指導思想。因為企業文化是企業的價值觀、道德觀、行為觀等無形的東西。
如一家企業的企業文化是：引領行業，勇於創新。那麼他制定的戰略就是不斷的產品創新，使自己的產品自己的公司永遠處於行業的前端。
有了經營戰略才能制定合適的人力資源戰略。也就是人力資源管理了。
中國傳統文化是如何在企業人力資源管理中發揮作用的？
9樓：圖雷發電機
是相輔相成的，傳統文化講「忠義仁孝」，這些理念要很有機地融入到人力資源管理中。建議你多看看海南航空的企業文化案例，他們把佛家文化和儒家文化融入到企業管理中，我們也不能簡單地說特別成功，但至少是一種特色，體現了公司的一種品牌內涵。
文化必須靠制度來落實，尤其是人力資源制度，多找一些文章看看會給你啟發。
10樓：匿名使用者
不患寡而患不均，不患貧而患不安
舉例說明孫子兵法的選才標準對現代企業人力資源管理的啟示?
人力資源管理與企業文化是人文類嗎
可以這麼說,但bai是沒du有嚴格劃分,偏向於人文zhi類,因為主要都是dao研究人的。人回力資源管理是直接研究人的行為答 心裡 能力 與企業崗位的匹配度 當然不止這些,企業文化塑造是企業價值觀的建設,這種價值觀 道德觀 行為觀最終也是通過影響企業中的人來促進企業整體價值的提升。有些場合可以這麼說,...
人力資源管理對現代企業生存與發展有那些保證
人力資源管理，即影響僱員行為 態度和績效的政策 實踐和制度。許多公司吧人力資源管理稱為 有關人的實踐 當所有這些實踐都得到良好的管理時，一個組織就能達到最佳執行狀態。在有著高效的人力資源管理的公司裡，僱員和顧客往往更加滿意，而公司則往往更富於創新性，擁有更高的生產效率，再社群中也更容易建立起好的聲譽...
現代人力資源管理與傳統人事管理有什麼區別
管理的觀念不同 現代人力資源管理與傳統人事管理的不同,首先體現在對 人 的認識觀念上。傳統的人事管理視人力為成本,將員工視為成本負擔,因此企業儘量降低人力投資,以提高產品在市場上的競爭力。同時以 事 為中心開展工作，只見事不見人，只見某一方面，而不見事與人的整體性 系統性，強調 事 的單一方面的 靜...