1樓：風險預警網
中小企業的發展瓶頸有以下3點：
1.生產模式要更新
面對上述問題，中國企業未來十年面臨的將是二次洗牌過程，第一次已經從2023年金融危機開始，從那時能夠存活至今的企業都是經過洗禮的，而在二次洗牌面臨的第一個問題就是生產成本的壓縮，隨著中國人口紅利的減少，勞動力成本的提高，減少生產環節的人力投入將是未來企業生存的要素之一。
但是這個轉變絕對不是簡單粗暴地上一條生產線就完事，因為他牽扯到的不僅是企業自身的問題，如，對大部分還處在手工作坊式的製造業來說將是一個巨大的投入，一條完整的全現代化生產線的投入費用是巨大的，能夠將一個企業幾年的利潤掏空，這對本身利潤空間在不斷壓縮的企業來說是很難下定決心去完善的。
除了資金方面的缺口，在人才儲備上，企業也有極大的不足，相關的專業技術人員操作水平低，技術能力差也是阻礙生產線改革的因素之一，未來將有一大半企業在這個環節上進行自我調整，努力達到適合長期發展的生產模式，適應日益成熟的工業4.0時代。
2.技術創新步伐要加大，科技理念要牢記
隨著西方國家的再工業的崛起，西方產品的種種優勢讓我們產品的競爭力逐漸減弱，無技術，無創新的產品市場佔有率逐漸被擠壓、排擠，企業要想讓自己的產品重獲市場份額，就要在產品科技含量上下功夫，加大企業的研發力度，創新力度是未來中小企業活下去的法寶之一。
需要眾多企業現在就著手解決，當然，這也是一筆不小的資金投入，因為很多科研專案是很難馬上投入生產變現的，其漫長的投入時間也需要企業有一個良性的利潤增長。同時也需要企業積極向外界求援，目前國家對製造業的技術創新給予了非常大的資源支援以及資金支援，作為企業主要好好把握這些機會，努力為自己的產品增加具有競爭力的附加值，從而在這一輪洗牌中獲得勝利。
3.增強品牌意識，貫通服務理念
追溯中國的出口**史，最遠可追至唐宋，鼎盛時期則是清中期，沒落自然是在清末，以及之後的近五六十年的時間，之後隨著改革開放，中國出口**再次由衰至盛，再到2023年的全球金融危機。追溯起來，少說也有幾千年的歷史，然而，總覽這幾千年的出口**史，我國產品在國外市場闖出品牌的影響力卻寥寥無幾。
在國內，隨著人們收入水平的增高，國民對產品品牌的意識也逐漸加強，大家對產品需求已經從過去的**低廉等要求，提升至現在的品牌知名度高不高，產品服務好不好的要求上來。所以在未來十年的時間裡，中國中小企業想要在市場上佔有一席之地，就需要加強自己的產品品牌知名度。
據國家工商局統計，截止到2023年，全國商標有效註冊量達1237.6萬件，每萬戶市場主體商標擁有量達1422件，比2023年底的1335件增長了6.5%。
從這一資料上可以看出，企業在這方面的意識逐漸加強，這是一個好事。但是對企業而言，一個好的產品需要一個好的品牌來支撐以外，產品的售後服務也需要加強，如果還是依照過去那樣服務全靠抵賴，責任一推二六五的模式在未來是行不通的。要想自己的產品在國內市場佔據一席之地，就需要提升自己產品的服務價值，讓產品具有更多的競爭力。
節能環保行業是否會成為下一個風口
2樓：欣元
從目前趨勢看，行業前景
不錯，參考前瞻研究院《2016-2023年中國環保行業發展前景與投資**分析報告》顯示，如今，節能環保產業作為國家加快培育和發展的7個戰略性新興產業之一，幾乎滲透於經濟活動的所有領域，它以有效緩解我國經濟社會發展所面臨的資源、環境瓶頸制約為目標，力促產業結構升級和經濟發展方式轉變。涉及節能環保技術裝備、產品和服務等，產業鏈長，關聯度大，吸納就業能力強，對經濟增長拉動作用明顯。是調整經濟結構、轉變經濟發展方式的內在要求，是推動節能減排，發展綠色經濟和迴圈經濟，建設資源節約型環境友好型社會，積極應對氣候變化，搶佔未來競爭制高點的戰略選擇。
節能環保產業正在開啟全新的需求空間,迎來發展的新紀元。它在節能降耗、綠色設計、清潔生產等方面的使命和責任幾乎包含了所有產業，在農業方面，包括有機農業、迴圈農業和其他環境友好型農業活動逐漸佔據主體；在工業方面，致力於節能降耗、資源迴圈利用的工業技術和裝備，對於提高企業核心競爭力、實現企業發展降本增效等方面起著至關重要的作用。
節能環保產業的快速發展，是我國轉變發展方式、調整經濟結構的必然選擇，我國節能環保產業潛力巨大，拉動經濟增長前景廣闊，在未來的國際**競爭以及經濟增長中將佔據重要地位，節能環保產業在未來大有可為。
我國的中小企業發展瓶頸是指，中小企業的發展瓶頸是什麼？
指如今全球的中 小企業平均壽命在逐年縮短。中小企業也面臨的諸多難題，管理 資金 人才等方面都是企業持續發展中急需突破的瓶頸。大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹，經驗豐富，往往能夠從容面對，成功突破。而中 小企業，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業，往往對發展中出現的問題比較茫然，對其背後的危險...
為什麼說企航和楊彥濤為中小企業的發展厚植營養土壤呢？有什麼依
整體上來講，中小企業缺少的不是未來，而是缺少眼下的發展 土壤 古語有云，任何的成功離不開 天時地利人和 市場的良好環境就是 天時 胸懷夢想的中小企業家就是 人和 而 地利 就是企業發展的土壤。楊彥濤和企航從中小企業企業自身的內在因素中找到了最主要的企業戰略和企業文化。從而得以讓中小企業在發展的時候能...
我國中小型企業競爭的優勢，大型企業與中小企業相比有哪些競爭優勢
中小型企業要在激烈的競爭中生存發展,必須有正確的經營決策,而多種產品優勢經營可謂是中小企業應變市場,對付風險的一種重要經營策略 1 首先,我覺得我們要給自己定位好,我們不要去想那些超過我們自己工廠所能承受的加工生產訂單,就算真的有,也要考慮我們可以按時按量交貨嗎?我們不可能一口就吃成個胖子.也吃不下...