1樓：匿名使用者
以下是引用在2012⑿⑵0 17:08:00的發言：
小弟新購入2013款fox f100智慧叉1根，下陷值依照大家說的設定為15mm，現在出現迷惑的地方在於：右叉腿底部藍色旋鈕調到+號方向多1點，設定的下陷值就短了，還明顯感覺叉子變硬了，反之則下陷值太長，叉子明顯軟了。我想請問各位老鳥，在設定下陷值的時候藍色旋鈕應當設定在那個段位（我的是15段），還有騎行中搖車的時候叉子有10mm-⑵0mm左右的浮動，這個正常嗎？
求解，不勝感激還有我看介紹說藍色旋鈕是調理智慧開啟的靈敏度的，但是我明顯感覺這個和靈敏度沒有甚麼關係，倒是和之前用的3託神叉調劑叉子軟硬度很像
2樓：匿名使用者
以下是引用在2012⑿⑵0 17:11:00的發言：
以下是引用在2012⑿⑵0 17:08:00的發言：
小弟新購入2013款fox f100智慧叉1根，下陷值依照大家說的設定為15mm，現在出現迷惑的地方在於：右叉腿底部藍色旋鈕調到+號方向多1點，設定的下陷值就短了，還明顯感覺叉子變硬了，反之則下陷值太長，叉子明顯軟了。我想請問各位老鳥，在設定下陷值的時候藍色旋鈕應當設定在那個段位（我的是15段），還有騎行中搖車的時候叉子有10mm-⑵0mm左右的浮動，這個正常嗎？
求解，不勝感激還有我看介紹說藍色旋鈕是調理智慧開啟的靈敏度的，但是我明顯感覺這個和靈敏度沒有甚麼關係，倒是和之前用的3託神叉調劑叉子軟硬度很像說錯了，和 rockshox dart2的調理叉子軟硬度的旋鈕功能貌似很像
求管理學案例分析答案，今天就要完成，各位高手幫幫忙，不勝感激
3樓：匿名使用者
a廠是我國北方一家生產電工產品的大型企業，也是「一五」期間我國156個重點工程專案之一，一直列在全國500家最大工業企業和500家利稅大戶之中。20世紀90年代初，企業主要經濟指標一直居同行業之首，生產的產品是名牌產品，產品主要用在電力、鐵路、礦山系統和大型基礎建設專案中。但就是這樣一個企業，目前經營卻陷入困境，明虧潛虧達7億元，到了資不抵債的邊緣。
一、病急亂投醫遍地設點
20世紀90年代以前，a廠產品由國家計劃訂貨量每年就有3億～4億元。國家物資部門根據訂貨以計劃**向其供料，在當時，中小企業和鄉鎮企業是無法與之抗衡的。90年代以後，隨著我國的經濟體制逐步由計劃經濟向市場經濟轉變，市場全面放開，a廠面臨著嚴峻的形勢。
為了適應新的形勢，廠領導採取了很多措施。其中之一就是專門成立了銷售總公司，統一銷售a廠的產品。但由於觀念陳舊和根深蒂固的老大思想，銷售公司的工作遠不能適應市場競爭的需要。
這時，廠領導受相鄰一個廠家實行「全員銷售」經驗的啟發，也搞起了全員銷售，除銷售總公司的直屬門點外，又陸續辦了大批銷售門點。這些銷售門點有四種型別：
一是廠裡投資在各中心城市辦的銷售處或公司；
二是各分廠、車間辦的集體性質的銷售門點，解決部分富餘人員就業問題，廠裡給予優惠條件；
三是本廠職工合夥或個人辦的銷售門點，人員停薪留職或是業餘時間銷售；
四是各地其他單位或個人掛a廠的牌子辦的門點，每年向a廠交管理費。
這些銷售公司和門點銷售形式各異，或是廠裡下達任務，或是承包，或是代銷，還有的做中間人牽線。一般是先交一部分定金，由廠裡按出廠價供貨，貨售完後，貨款返回廠裡，高出出廠價部分（費用加利潤）歸個人或單位。
二、徹底失去控制
經過幾年的運營，a廠的銷售門點幾乎失去控制，總廠、分廠、各部門、三產、個人和其他單位在各地辦的大大小小的門點近1 000個，具體到底多少誰也說不清，這些銷售環節出現了嚴重問題：
1. 各銷售門點普遍拖欠貨款，每年有上億元收不回來，到2023年底，賬面反映有162戶門點欠a廠貨款共達1.5億元。
2. 廠裡投資的銷售公司有的大量佔用貨款挪作他用。其中本廠所屬的南方一家銷售公司，2023年至2023年，銷售a廠產品億元，其中1.
6億元貨款沒有直接返回廠裡，而是無償地佔用這筆貨款與他人共同投資興辦了一**份公司，還打時間差，不間斷地用貨款做流動資金，發展起了一個3億多元淨資產的企業。
3. 由於推銷組織沒有統一規劃，分散、重複設定，出現各銷售門點爭奪市場，破壞了統一的**體系，使客戶有機可乘，壓低產品**。
4. 本廠職工或三產辦的門點公開賴賬，有錢不還。
5. 外單位和個人以a廠名義辦的門點，拿到貨款後，人走點空，無處追尋。有的根本不賣a廠的貨，而賣其他廠家的貨。
廠領導針對這種情況，曾絞盡腦汁想了一些對策。比如，簡單地要求客戶先交款後提貨，但這樣做又趕走了一些大的客戶；再有，讓中間商直接帶客戶到廠裡籤合同，返給一定的利，結果有些有推銷手段和固定客戶的門點感到利少而不願做。兩種方法都影響了產品的銷售。
更致命的是，有些門點已控制了a廠的部分銷售渠道，使a廠處於想清理這些門點又不能清理的境地。
三、難嚥的苦果
由於a廠銷售環節管理出現的問題，使a廠的整個營銷活動受到了嚴重的影響。
1. 滯留在銷售中間環節的貨款不能及時**，使a廠流動資金原本不足的困難狀況更加嚴重，不得不增加貸款。20世紀90年代中期是銀行利率較高時期，貸款的增加使a廠財務費用激增，加劇了營銷活動的困難。
2. 由於財務費用和原材料**上升以及其他原因，a廠的產品成本在同行業中處於較高水平，失去了市場競爭優勢，又使困境中的a廠雪上加霜。
3. 由於許多銷售門點以a廠名義註冊或掛靠a廠，當這些門點發生民事糾紛後，由a廠承擔連帶責任，又造成了一部分損失。
一道概率題求高手解答，不勝感激！！！！
4樓：夙願
這是一個二維的無規行走問題
可以用計算機模擬，這個法子比較簡單，理論解幫你找找
對一回維問題行走期望答為根號下n，n是行走步數，本例中水平和豎直方向應該可以分解。為了達到期望為4，n=16,由於是2維問題需要再相乘，應該是256吧
求助各位數學高手幫忙解答一下這道題，謝謝！一定要寫上解答過程哦！
5樓：謝騰飛
分析：第一問簡單就不說了。第二問主要證三角形acp全等於三角形bce。
第三問利用第二問及有你的備用圖（1）得角cad等於角cbe=30°，又三角形bfc是直角三角形，得fc=1/2bc
解：（1）略
（2）在角ecb+角bcp角=角bcp+角pca=60°，所以角ecb=角pca
在三角形acp、三角形bce中
角pca=角ecb
ac=bc
cp=ce
所以三角形acp全等於三角形bce
所以ap=be
(3)第二問及有你的備用圖（1）得角cad=角cbe=30°又三角形bfc是直角三角形，得fc=1/2bc又fc=1/2cq
所以cq=bc
因為bc=ac
所以cq=ac
這是初中題還是高中題？
6樓：匿名使用者
第一題：因為三角形abc為等邊三角形且ad是bc的中線，所以角bac=60°，ad平分角bac，所以角cad=1/2角bac=1/2乘60°=30°
抱歉，其他的不會寫
求助各位高手
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求助各位攝影高手
1 買相機，這是必須的。如果經濟基礎不太好，可以考慮二手單反。尼康的d50 2k以下 d70s 2.5k以下 或者佳能的20d 2.5k 30d 3k 400d之類的。再加一支1.5k左右的鏡頭，我想，這個你應該能夠承受吧？2 多拍 多看 多上論壇交流。現在比較好的無忌 蜂鳥 poco 太平洋 橡樹...
求助日語高手求助日語高手們，求翻譯求解答
每天，都要工作到十點，真辛苦。哎，就這樣吧，工作和學習是不一樣的。雖然是這樣，但到那麼晚的時間.哎,也就這樣吧.也就是最近是這樣.現在必須要做的事,就是必須努力.每天加班到晚上10點。雖然好辛苦 但還頂得住 因為工作與學習是不同的 下面難以理解，要接洽上下文 每天必須工作到十點，但是可以接受，畢竟工...