1樓:手機使用者
你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據你以前的工作回經歷來談談你的體答會。no2.
舉一個過去的例子說明,在做出決定時,必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。no3.
當你要決定是否試做全新的事情時,你對成功的把握性有多大?no7.
我是面試官,應如何提問? 10
2樓:heroine天秤座
這家公司是做什麼的,你介紹一下
你所在的部門主要負責什麼工作
你參與的這個專案,請介紹一
下是什麼專案,多大規模,做了多長時間等等
你這份工作當中,哪些內容是和目前所申請的這份工作類似
有些特殊的情況,比如「頻繁跳槽」,「轉行」和「職業空白期」。面對這樣的情況,面試官會考慮的問題如下:
情況一:頻繁跳槽——如果五年內換了6份工作
應聘者的從業情況存在不穩定性,如果我錄用他,他是否也會在一年甚至半年內跳槽,浪費公司的招聘成本?
應聘者沒有明確的職業目標,他對自己的定位不清
會不會處理人際關係或者個人性格自由散漫,這些問題在我的公司也不能得到解決
情況二:轉行——做了5年要轉行
應聘者擁有多少轉入行業的工作經驗?如果錄用他,我需要花費多少成本來培訓?
應聘者是否具有在本行業發展的潛力?他的才能對於企業的貢獻將會是多大?
應聘者是否願意和新人一樣從零做起?是否可以接受比以前低的薪水?
這段空白期對應聘者的業務技能造成多少影響?他是否可以很快進入工作狀態?
當前職位對於空白時間長短的最大容忍度是多少?他是否適合這個職位?
這段空白是否會影響應聘者對於職業目標的確認?他是否能夠在這個崗位上保持穩定性?
3樓:匿名使用者
其實你可以問少部分的專業問題,其次主要就是看看他的表現適不適合這個工作,還有那種偷奸耍滑的人不能要。一個人的動作表現,可以反映出很多問題。
4樓:匿名使用者
庫管要的是細心,忠心,銷售要的是靈活厚顏;我幫你設計幾道吧:1、三國這個**,你最佩服的人是誰?為什麼?
2、如果你最尊敬的人重病,只有你最恨的人會醫治,但是他有一個你恨難做到的條件才肯出手,你會不會答應?為什麼?3、有人說人生要悠然自得,有人說人生要轟轟烈烈,你贊同哪一種,為什麼?
最後 故意在面試人必經路上,放一個打翻的簸箕,看看細心的人會不會路過時幫忙收拾下等等,預知答案解說,可以**249640737
5樓:匿名使用者
用情景模擬方式考核他
分別從管理能力,執行能力,解決問題能力,組織能力,協調能力,決策能力設計6題專業性強的面試問題
6樓:笑笑師伯
沒有給出專業性強的面試問題,以下資料供參考
管理能力就是提高組織效率的能力。是管理者能夠準確地把握,並且提升組織的效率的關鍵。是管理者應當具備的基本能力之一。
執行能力也叫執行力就是一種把想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會產生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。
這兩種能力都會影響企業的執行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。
解決問題能力就是按照一定的目標,應用各種認知活動、技能等,經過一系列的思維操作,使問題得以解決的技術或方法。
組織能力
對於企業來說,組織能力是指開展組織工作的能力。是公司在與競爭對手投入相同的情況下,具有以更高的生產效率或更高質量,將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力,這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。
精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個**。 對於一個集體而言,建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制,即組織結構,是實現目標的重要保證。因此,如何建立組織體系,並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。
建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系,是對領導能力的考驗與挑戰。
協調能力是指決策過程中的協調指揮才能.決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則.應該熟悉並善於運用各種組織形式,還應該善於用權,能夠指揮自如,控制有方,協調人力、物力、財力,以獲得最佳效果。
協調能力包括人際關係協調能力和工作協調能力兩個方面。
決策能力決策能力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合效能力。包括:經營決策能力、經營管理能力、業務決策能力、人事決策能力、戰術與戰略決策能力等。
7樓:決戰商情場
1. 1+1=?
2. 你認為你是否應該總是按照老闆說的做?
3. 如何看待公司發展前景?
4. 如何更好地提高員工的協調關係,讓員工更好的工作?
沒必要那麼嚴格要6題 這種能力的鍛鍊並不是一個問題,這是一個統一的整體 如果不具備某方面的能力那麼其他方面能力也會有欠缺
8樓:匿名使用者
哥們,這要很專業的人才能出題,這可是要收費的,還是你聰明從網上問,省錢!
面試中常見的問題及答案
9樓:匿名使用者
不明白樓主列出這麼多的問題是何目的.要人幫你回答這麼多問題卻又只給20分.太小氣.
其實就算你對這些都進行了充分的準備,對面試也並沒有太多的幫助,也不會提高面試的成功率.要想在面試比他人更佔優勢,有更大的成功機會,只要牢記住一點就行了.就可以大大提高面試的成功率.
只是樓主才給20分,太沒誠意了.
10樓:匿名使用者
暈,那得視個人情況而定,沒有一定的標準的
面試流程及問題
11樓:過鷺人
面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否,物以類聚,通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下,以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段,由表及裡測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。
面試是公司挑選職工的一種重要方法。
面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會,能使公司和應招者之間相互瞭解,從而雙方都可更準確做出聘用與否、受聘與否的決定。
面試流程:
1;雙方見面寒暄,遞交簡歷。
2;面試官介紹公司情況及職位要求;面試人員自我介紹及對職位的理解。
3;雙方進入問答環節。
4;面試結束立場。
常見問題:
1;自我評價,你的優缺點
2;工作學習經歷,包括上次離職的原因等等
3;為什麼選擇我們公司?為什麼選擇這個崗位
4:準備呆多久
善意提醒:
1;適度興奮別緊張。緊張會讓你實力大打折扣,而且給面試官的觀感不好,給人以不堪重用的映像。
2;心態要樂觀,積極,向上。試問你是面試官,你會輕易否定一個樂觀,積極,向上的年輕人麼?
3;自信,但不自負。這點很重要。
12樓:角落行人
面試流程:
接受hr的面試邀請,之後,查好地址,帶好簡歷,衣著趕緊整齊,準備去企業人事部面試,如果hr有特別要求的,也要做到。
面試千萬不可遲到,在人事部門找到hr之後就基本上開始了正式的面試了,在會議室坐下來之後要將簡歷交給對方,有必要的話hr會要求面試者自我介紹,自我介紹不要超過3分鐘,重點突出自己的成功案例。
之後就是雙方的溝通過程,基本上先是hr提問,面試者回答,這一環節過後就是hr問面試者有沒有問題要問,面試者提問完畢之後,基本上整個面試過程也就進行的差不多了,在薪資待遇方面雙方都滿意的話,基本上hr會在2天內給面試者答覆,如果沒有答覆,則意味著沒有結果了,面試者就要考慮下家了。
問題基本上可以有以下內容:
如你的優勢,劣勢,優缺點,愛好,在學校都幹了點什麼,對你應聘工作的看法等等
13樓:**維多
企業面試流程
一.篩選簡歷(網上投遞)
tips:1.
招聘資訊中註明「請勿來訪,合者約見」
2.量化詳細說明職業要求
14樓:熊熊泰迪
面試是
15樓:匿名使用者
帶好簡歷,選個正式點的衣服,早點出發,別遲到1.面試,100%問的自我介紹,事先準備下2.很有可能問道。如你的優勢,劣勢,優缺點,愛好,在學校都幹了點什麼,對你應聘工作的看法等等
3.注意語氣,語調,身體語言,給人以自信,有責任感,積極向上的感覺就行
4.準備一下,瞭解下你應聘的公司企業文化等加油,祝你成功
16樓:戰場上的兒童節
1.禮節+第一印象
2.提問與回答(封閉式問題)
3.交流(開放式問題)
4.其他
5.禮節+最終印象
6.面試後的個人資訊評估(我桌子上一堆這樣的表,對你的表現進行總結和評估,比如反應度,邏輯性,求職意願強度等)ok!
17樓:匿名使用者
每個單位不一樣的,建議你多參加一下面試,能體驗到不同的流程
求面試題目，面試題 求助
面試無非就是企業選擇你和你選擇的乙個過程，好多面試者混淆了這個定義。其實就是企業為了檢測你是否符合公司戰略發展的乙個測試，所以不卑不亢是面試者必須要有的態度。面試從進門開始要有自信的風貌，注意面試官設的小陷阱，尤其當最後問道對他們公司還有什麼要問的問題時，盡量避開，不能說沒有，也不能問的太多。面試題...
求實用面試題，求實用面試題
這裡有個河南公務員面試的專題，歷年的真題挺全的，希望對你有幫助，去看看吧。你可以問問他們過去做過什麼樣的工作，有沒有做過比較辛苦的工作，比如化工 搬運工 或者一些比較勞累的工作。你可以告訴他們你們公司的工作比較辛苦，要提前讓他們知道這些，看他們的反應如何，這樣就可以看出來他們是不是能吃苦耐勞，如果有...
前臺文員面試題
一 求職指導 首先前臺人員作為公司的一個形象視窗，不僅僅是要做好自己的本職工作，更重要的是一言一行都代表著公司。前臺文員面試必須注重基本的職場禮儀，並做好以下注意事項。二 面試著裝 前臺文員作為公司的 臉面 面試選擇職業裝會是不錯的，顯得穩重大方，容易獲得面試官的好感。如果沒有一時沒有職業裝，休閒裝...