1樓:水瓶沒有眼淚
財務會計包括兩大門類,即營利組織財務會計和非營利組織財務會計。營利組織財務會計即企業財務會計,非營利組織財務會計即預算會計。
預算會計是指對企業預算活動過程及其結果所實施的一種管理行為,是各部門用來核算、反映和監督預算執**況的會計。它以貨幣為主要計量單位,對各部門的業務進行連續、系統、完整的反映和監督。
1.適用範圍不同
預算會計適用於各級**財政部門、各級行政單位和各類事業單位,適用物件具有明顯的非營利性,所以又稱為非營利組織會計。而企業會計適用於以營利為目的的從事生產經營活動的各類企業。
2.會計核算的基礎不同
預算會計中,財政總預算會計和行政單位會計以收付實現製為會計核算基礎;事業單位會計根據單位實際情況,分別採用收付實現制和權責發生制。企業會計均以權責發生製為會計核算基礎。
3.會計要素構成不同
預算會計要素分為五大類:即資產、負債、淨資產、收入和支出。企業會計要素分為六大類:
即資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。即使相同名稱的會計要素,其內容在預算會計與企業會計上也存在較大差異。
4.會計等式不同
預算會計的恆等式為:資產十支出=負債+淨資產十收入。企業會計的恆等式為:資產=負債十所有者權益。
5.預算會計的核算內容及方法具有特殊性
在預算會計中,固定資產一般應與固定**相對應,固定資產不計提折舊;對外投資一般與投資**相對應;對專用**實行專款專用方法;一般不實行成本核算,即使有成本核算,也是內部成本核算;一般沒有損益的核算。
acca在國內被稱為國際註冊會計師,是全球權威的財會金融領域的證書之一,更是國際認可範圍高的財務人員資格證書。
acca當中的chartered全稱為royalcharter,指的是其會員得到英國皇室授予皇家特許名銜,這個只有部分頂尖的組織和機構才會被授予;certified為註冊之意,指的是其會員行使的是具有法律效力的權益(所以鑑定一張證書是否是一張高含金量的證書,比較簡單的方法就是看證書的全稱當中是否有任何一個「c」)。
acca在國內被稱為「國際註冊會計師」
acca會員在英國是被立法許可從事審計、投資顧問和破產執行的工作(英國僅有四家)。acca會員資格得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。2023年2月聯合國通過了以acca課程大綱為藍本的《職業會計師專業教育國際大綱》,該大綱將作為世界各地職業會計師考試課程設定的一個衡量基準。
acca所使用的是國際會計準則ifrs,目前有全球有8500家認可acca的僱主企業,國內已超過800+家。由此可見對於財經類的資格證書,acca是有權威性和說服力的證書之一。
acca資格被認為是"國際財會界的通行證"
acca自2023年進入中國以來,經歷20餘年快速發展,目前在中國擁有超過23000名會員(大陸只有6000名,大部分在香港)及48000名學員,並在北京、上海、成都、廣州、深圳、香港以及澳門設有共7個辦事處。
acca為全世界有志投身於財務、會計以及管理領域的專才提供首選的資格認證,一貫堅持最高的標準,提高財會人員的專業素質,職業操守以及監管能力,並秉承為公眾利益服務的原則。
面向國際的"職場**文憑"
acca專業資格考試是權威的國際認證資格考試。伴隨中國經濟金融國際化,在中國持有acca特許公認會計師資格證書象徵著無與倫比的國際財經職業地位和廣闊的職業發展機遇。
目前acca會員主要就業方向包括花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行、工商銀行、中國銀行等大型國際國內金融機構;阿里巴巴、通用電氣、殼牌和聯合利華等大型企業;和以"四大"會計師事務所為代表的國際財務金融服務機構。
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2樓:匿名使用者
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分,它在全面預算體系中有以下重要作用:
1.財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中,財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能,使之統一服從於未來經營總體目標的要求;同時,財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化,能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標,做到人人事先心中有數。
財務預算作為全面預算體系中的最後環節,可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果,使預算執**況一目瞭然。
2 .財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算,可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比,可及時發現問題和調整偏差,使企業的經濟活動按預定的目標進行,從而實現企業的財務目標。
3.財務預算是總預算
財務預算是總預算,又是作為全面預算體系中的最後環節的預算,它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果,使預算執行一目瞭然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
3樓:mm伊藤可耐
是財務問題明晰化,使企業獲得更好的利潤,
做年度預算的目的是什麼?
4樓:匿名使用者
作為預算管理工作的起點,預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。勺子課堂的講師認為企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題:
1.建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系,主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。從內容上說,預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算並確定預算目標的指標值
按照現代企業制度的要求,確定預算目標,從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。從理論上分析,預算目標各指標的指標值是企業的預算標杆,它應當具有挑戰性,並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及,就會失去目標的激勵作用。
因此,預算目標設定要以戰略目標為依據,同時結合年度經營計劃程序,合理確定年度經營任務,將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系,並構成預算考評體系的標準之一。
預算管理的意義和作用
5樓:中地數媒
一、預算控制
在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預算控制。預算控制最清楚地表明瞭計劃與控制的緊密聯絡。預算是計劃的數量表現。
預算的編制是作為計劃過程的一部分開始的,而預算本身又是計劃過程的終點,是一種轉化為控制標準的計劃。
全面預算是指企業一定時期內全部經濟活動的正式計劃用數字形式系統地反映出來,換言之,全面預算是企業全部計劃的數量說明。它包括長期預算和短期預算。長期預算是以投資決策為基礎編制的投資預算,亦稱戰略性投資決策。
短期預算是一年或一年以內的以經營決策為基礎編制的經營預算和財務預算。包括銷售預算、生產預算、成本預算、採購預算、直接人工預算、製造費用預算、現金收支預算等。企業的長期預算和短期預算的各個方面相結合起來,形成一個完整的預算體系。
其特點是以銷定產,生產預算是建立在銷售預算的基礎上,以銷售預算為中心進行各項指標的綜合平衡。對銷售預算的制定,必須以對市場需求的調查研究和科學**為依據;還要考慮生產經營活動對現金收支和財務狀況的預期影響。
在市場經濟條件下,地勘單位走向市場,實行企業化之後,財務管理工作處於中心地位和中心作用,歸納起來主要有四個方面:
(1)正確、及時、完整地反映企業的經濟活動和財務收支狀況,向有關部門特別是企業自身提供可靠的會計核算資料。
(2)認真貫徹國家的方針、政策,遵守財經紀律和財經制度,正確發揮監督作用,保證企業的合法經營,也就是監督職能。
(3)正確處理好企業內部和外部財產、財務關係,維護企業的合法權益。也就是處理財產關係的職能。
(4)充分利用會計核算資料,分析、檢查企業經濟活動和財務收支狀況,參與企業發展的**,對提高企業的經濟效益出謀劃策。也就是參謀職能。
可以說地勘單位或企業的任何一項專業管理,都沒有象財務管理這樣涉及問題的綜合性和根本性。為了適應財務管理所處的地位,必須以預算為主體建立全面預算制度,並貫穿於企業生產經營全過程,保證經營目標的實現。
但是,在生產經營各個領域,實行全面預算管理這個問題當前無論在企業化管理的地勘單位,還是在地勘單位所主辦的企業,都沒有引起足夠的重視,認為在市場經濟條件下,企業自主經營,就不需要嚴格的預算約束了,於是費用超支,成本失控,便成為當前經濟效益不高的重要原因。這其中,有些是不明白,有些是不重視。殊不知市場經濟,為了企業自身的生存和發展,為了在市場競爭中奪取優勢,更需要嚴格的預算管理。
為此,應當要求每一個生產經營單位,每一項經濟活動領域,都要實行全面的預算覆蓋。即在編制預算上,以現金流量和費用控制為中心,覆蓋銷售、損益、成本、費用、現金流量、長期投資等各個財務經營領域。務使每一項開支,每一項費用的發生,都事先有預算,核定有標準,攤銷有依據。
同時,在預算執行中,要建立定期的預算分析和跟蹤制度。預算的編制,僅僅是預算管理的開始,預算一經發生,就要跟蹤檢查,分析研究,特別是要建立預算分析評價模式,使每一項費用的發生,透過評價模式,一目瞭然地得出正確的結論。從而做到發現問題,及時糾正,保證預算的順利執行。
並且在預算跟蹤分析的基礎上,完善預算考核制度和年終決算制度。對預算執行中的優秀單位,要總結經驗,全面推廣,並給予獎勵;對預算執行中的後進單位,要總結教訓,提供借鑑,並給予批評懲處。通過獎勵和懲處,使預算約束機制充分發揮作用。
二、全面預算在實現企業經營目標中的具體作用
(1)明確目標,落實任務。全面預算是預定目標的落實和具體化。通過編制預算,把企業總的目標和任務落實到各部門,使企業內部的各個單位明確它們在完成企業總的目標中各自的具體目標和任務。
(2)溝通情況、協調工作。全面預算是由供、產、銷各個環節的預算組成,反映了企業各部門的工作計劃。各部門提出的計劃和預算往往從本部門角度出發,彼此之間容易產生矛盾。
通過全面預算的編制,使企業各部門的工作相互溝通和銜接,共同為完成企業總的目標和任務而努力。
(3)控制差異,評定成果。預算是衡量實際的尺度,對企業日常生產經營活動,運用預算進行控制,把實際成果與預算目標進行對比,揭示實際脫離預算的差異及其原因,以便採取措施,消除不利差異,確保預算目標的完成。同時,實際與預算的差異,也是評價企業工作的主要依據。
由於技術進步、市場競爭、勞動條件變化等原因,以本期實際與預算比較,對評價企業工作的成果,具有重要意義。
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投資的目的和意義是什麼 投資的目的和意義是投資者投資的意圖以及所要獲得的效果或效益，通過各種資產之間的轉換，在合理合法的範圍內，在風險匹配的前提下，儘量追求收益率最大化。例如現金 存款換成 不創造財富，投資指投資者當期投入一定數額的資金而期望在未來獲得回報，所得回報應該能補償投資資金被佔用的時間 預...
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