1樓：高頓
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動、財務表現等方面的總體**。
2樓：匿名使用者
一、概念：
全面預算是通過企業內外部環境的分析，在**與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、**化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
二、作用：
1、資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。
2、管理協調。對於企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度執行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
3、全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
4、戰略支援。預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐，因而具有戰略性。戰略支援功能最充分地在動態預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置於現實之中。
5、自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根「標杆」，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什麼、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
3樓：斯帕狄
全面預算是通過企業內外部環境的分析，在**與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、**化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程式。
4樓：高頓會計職稱
全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境**的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。
5樓：退昜倗
一、 全面預算的概念
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並**資金需求、利潤和期末財務狀況等。
全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業務部門與職能部門，以及所有子公司的各項業務活動。 [編輯本段]
二、全面預算的目的及作用
全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面：
1、預算與戰略管理： 全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。
通過全面預算的編制，將有助於公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對公司戰略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備。
2、預算與績效考核： 全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」。
3、預算與資源分配： 全面預算體系中有一部分資料可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為排程與分配資源的重要依據之一。
全面預算可以促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
4、預算與風險控制： 全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。
全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，**其中的風險點所在，並預先採取某些風險控制的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
5、預算與收入提升及成本節約：
通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。
全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的**，並配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題採取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
6樓：可愛的
是你對一個投資計劃，現在到將來所需的全部預算，全面預算可以降低你的投資風險。
7樓：謙誠靈長
全面預算的概念、目的及作用
1. 全面預算的概念
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括運作計劃（如公司與部門的年度運作計劃等）和預算（如收入預算、費用預算、資本性支出預算、損益預算、現金流量預算、資產負債預算等）。
全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並**資金需求和利潤。
全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括公司所有的業務部門與職能部門。
2. 全面預算的目的及作用
全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面：
預算與戰略管理：
全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度運作計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度運作計劃的監控執行。
通過全面預算的編制，將有助於公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對公司戰略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備。
預算與績效考核：
全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」。
預算與資源分配：
全面預算體系中有一部分資料會直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為排程與分配資源的重要依據之一。
預算與風險控制：
全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。
全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，**其中的風險點所在，並預先採取某些風險控制的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
預算與收入提升及成本節約：
通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。
全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的**，並配合以預算報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據預算報告中所反映的問題採取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
全面預算的作用主要表現在哪些方面
8樓：匿名使用者
1、全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於實現以上目標的監控執行；
2、通過全面預算的編制，將有助於企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同；
3、全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」；
4、全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；
5、通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
9樓：司馬風
全面預算管理可以使企業實現：把複雜的事情簡單化； 把簡單的事情標準化； 把標準的事情**化；把**的事情流程化；把流程的事情軟體化；把軟體的事情圖形化。
全面預算對企業有什麼作用
10樓：bobo大人
全面預算管理是現代企業持續發展的「動力系統」。
「企業在發展初期，是靠能人來推動的，我們把他叫做『板爺式經營』。這臺板車靠板爺來拉，車能裝載多少、能拉多快的速度，取決於板爺式經營。板爺式經營能力特別強，企業發展也就特別快。
」在企業發展初期，這種方式有一定的效率和效果，當板車裝載量達到一定程度，就會超過板爺本身的能力限制。當車的速度和裝載超過了板爺本身能力的時候，企業將遭遇發展瓶頸，如何解決？
引入了現代企業制度，就是把平板車變成大卡車，大卡車和平板車有四個東西是不一樣的：第一方向控制系統不一樣；第二動力系統不一樣；第三剎車系統不一樣；第四操作方式改變了。
方向控制系統的解決之道，是「企業發展戰略和規劃」；動力系統的解決之道，是靠「全面預算管理」；剎車系統，靠的是「內部控制系統」；而這三個系統要同時運轉，需要「企業文化」協調。（如下圖）
現代企業制度建立以後，企業由「能人」推動向「制度」推動改變。
所以，全面預算管理是建立現代企業制度、改變企業動力系統的一個重要手段。
《九問預算》之一：全面預算管理有什麼用？
財務預算在全面預算體系中有哪些作用
財務預算是bai企業全 面預算體系中的組 du成部分，zhi它在全面預算dao體系中有以下重要作用 1 財專務預算使屬決策目標具體化 系統化和定量化在現代企業財務管理中，財務預算到全面 綜合地協調 規劃企業內部各部門 各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求 同時，財務預算又能使...
國內有哪些全面預算軟體廠商，全面預算軟體哪家做的比較不錯？
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房地產專案全面預算分析 房地產企業預算管理
即使是在已實行全面預算管理的房地產企業，預算管理也多是鬆散的，尚未發揮出其應有的作用。本文在提出房地產企業實施全面預算管理面臨諸多難點的同時，也提出了建立企業全面預算管理的基本思路。隨著國內經濟的持續增長及國家相關政策支援，近幾年房地產行業出現了高速的發展與增長，同時，房地產企業之間競爭不斷加強，房...