1樓：
首先選擇投放區域，選擇投放形式，選擇**運營商，排檔期，選**，砍**，設計畫面，上刊，付款。
2樓：巨宣網路
找對平臺啊，投放的話事半功倍
3樓：巨宣網路
想要做到精準的投放，有很多必不可少的步驟，相對比較複雜，可以選擇一個很好的平臺去合作，有專人負責運轉
4樓：流汐
如果是自己做的話，可以找目標客戶聚集的地方或平臺投放廣告，現在的技術，精準廣告投放都是大資料分析出目標客戶，然後再投放到合作的平臺上，這方面做得比較好的公司，可以看看北京數字精準公司。
商業是什麼意思
5樓：匿名使用者
商業： 商： 最早是在共同生活中商（常用生活）品的交換 逐漸演變到有自主經營的金錢買賣（交換） 業：
最早行業是為生存選擇的一種職業 隨著社會發展人們需要的東西也月來越多 變成為有頭腦有膽量人的發財之道 到現在商業的商機無處不在但競爭也是無處不在！
6樓：匿名使用者
商業與第一商密切相關。 第一商（first business）是中外商業領域處於領先地位的有良好使用者口碑的商業資訊品牌 ，由親民商務院生產。
2023年以來，第一商的品牌效應愈來愈大,其內容包括第一商訊、第一商情、第一商數、第一商機、第一商音、第一商道。律師宣告:親民商務院「第一商」系列資訊產品智慧財產權受法律保護。
親民商務,就是第一商的涵義。親民商務院所屬第一商列品牌受相關法律保護。
第一商訊是獨家商業資訊。
第一商情是有競爭力的市場分析。
第一商數是商業資料庫。
第一商機是直接可用的企業機會。
第一商音,是商界新聞聯播，是為企業、企業家提供的講臺,是企業搶佔市場**,主導自己主流形象的絕好機會。
第一商產品的競爭力體現在第一商是親民商務院核心產品,其本質是通過整合加工零散的商業資訊,使之融合為發現商機,製造商機,促用商機,從而成為真正意義上的第一商。第一商作為商界第一高參，具備唯一性和強大的競爭力,是別的參考類訊息不可比擬的。
第一商是商界一流且有競爭力的商業資訊品牌，最有公信力、最迅速、最具參考價值、最受矚目。
7樓：保持學習
來自百科
中文名：商業
外文名：business,bisynes
概念：實現商品流通的經濟活動
8樓：匿名使用者
把買賣當成一中職業,就叫商業.
9樓：匿名使用者
做生意就是屬商業嗎。
商業和工業有什麼區別(什麼是商業什麼是工業)
10樓：匿名使用者
工業是生產製造加工然後銷售的。
流程如下：
原材料（購進）-->製造（領料投產）--〉銷售。
商業是直接購進然後銷售的。
商品--〉銷售
二者之間，工業比商業多了個製造環節
11樓：許麼麼大童鞋
工業就製造 商業負責賣
我負責系統 你負責收錢
就是這麼棒 等你來管飯
商業運營是做什麼的？
12樓：醉消魂
商業運營是做對產品和生產的運營過程計劃、組織、實施和控制等工作。運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
商業運作是指專門從事產品交換的贏利性活動，通俗說法就是「買賣」。大多數的商業運作，都是通過成本以上的**賣出產品或服務，從而獲得贏利。
擴充套件資料
商業運作的根本所在是定位，特別是具有一定知名度商圈的商業專案，前期並沒有考慮定位的問題，開發商僅以快速銷售開發的商鋪為目的。不管三七二十一，先把整個專案的初步設想規劃一下，就開始向客戶吹起投資回報。到最後，專案經營出現問題，那麼鋪子不但買不出去，而且會讓一部分衝動者大吃一驚。
正因為，旁著商圈既有的老字號知名度，而不願意花太多的精力去規劃和設想修建起來的商業樓盤最終改如何實現投資的利益，因此，在招商過程中，很容易就出現了招商困難的現象。
目前，大多數商業專案，由於建前定位不清晰，建中招商物件不清晰，建後運作思路不清晰，整個過程都是憑一種對老商圈盲目崇拜的心情去開發專案。即使前期順利，那麼中期也逃不脫利害，即使前、中期一切正常，後期的時候，也會遇到不少麻煩。環環相扣的定位問題，不僅直接決定了專案的可行性，同時也決定了專案能否發展的概率有多大。
13樓：
商業運營是指專門從事產品交換的贏利性活動，通俗說法就是「買賣」。
大多數的商業運營，都是通過成本以上的**賣出產品或服務，從而獲得贏利。 營銷是商業運營的主要形式。營銷的方式很多，從以前的「4p」，現在又發展到「4c」 、「4r」、「4s」等。
商業專案都需要經歷三個週期。
一是經營前期、推廣期，剛開始經營需要讓市場對專案有認知，那就需要多做些廣告及酬賓活動；
二是穩定期，當市場對專案有一定的消費認知，就需要針對性的對客戶進行整合分類，以或增加或減少或刪除的服務形式來加深服務與消費的聯盟紐帶；
三是發展期，專案在消費市場中有一定的影響和知名度，運用商業在市場中的有效資源進行整合，擴大發展商業專案。
定位問題，是商業運營的根本，：
定位關係到商業開發商給投資商的回報承諾。商業地產的運營模式基本有兩種：
一種是自建自營；一種是自建他營。對前者來說，也不存在投資回報的問題，因為他不牽涉到銷售的問題，相當於是自投自營，自己承擔盈虧風險。
二、而自建他營的商業專案，不僅牽涉到給投資者的回報問題，而且也牽涉到後期經營給商家回報的問題。這樣兩方面的回報，對整體商業地產的運營來說，難度和風險是增加了很多。
14樓：_kxin丶
商業運營一般包括下面幾個方面：
人際行銷運營
長成系統採用人際行銷模式，充分發揮逆向營銷和市場倍增的原理，建立快速有效的口碑營銷渠道，減少流通環節，避免了傳統渠道巨大的鋪貨費用，具有典型的成交率高，營銷面廣，忠誠度高的特點。
工具流資訊流運營
通過集中所有系統領導人和事業夥伴的經驗和智慧，形成一套完整的教育培訓體系並以工具流、資訊流的形式層層下達，提高每一位事業夥伴的競爭意識和市場實戰能力，提高整個系統的在市場上的運作效率。同時能夠把市場第一線的各種資訊第一時間層層向上反饋，以便系統領導人在最短時間內做出正確的判斷。
業務拓展運營
基於龐大的營銷人員隊伍，長成系統與其他公司或機構進行選擇性的業務合作，拓展業務面，比如與通訊公司合作**卡業務、與銀行合作銀行卡業務等，通過這樣的一系列業務拓展，為系統事業夥伴帶來更多的便捷和收益。
擴充套件內容：
商業運營層面：
行政管理層——企業的「大腦」和「中樞」，
其主要職責為：企業的規劃、決策、管理、監督、考核、人員聘用與任免以及相關的人事管理、公關與企業形象推廣、相關社會活動運營模式、融資、引資、福利、後勤、黨建、工會、建設和形成企業精神和文化。
銷售層——企業的「龍頭」
其主要職責為：產品銷售、市場開發新產品推廣、情報收集、形象推廣、產品監測、庫品管理、使用者服務。
生產層——企業的「核心」，
其主要職責是：裝置採購、使用和管理、原料採購、使用和管理、生產組織、管理、生產人員管理和考核、生產成本管理、考核、庫品管理、外協加工管理、檢測、產品檢測、質量保證、數量清點、其追求的理想目標是：質量效率成本安全創新、質量、管理、效率、管理、質量、成本、人員、生產、安全、裝置、創新。
技術層——企業的「發動機」，
其主要職責是：、為生產提供技術支援和保證、為銷售提供技術支援和保證、情報收集、分析、處理、解析、技術創新、新產品開發、生產過程和生產產品的質量監測、人員技術培訓。
資金管理層——企業的「潤滑劑」，
其主要職責是：常規財務工作、資金使用的管理、監督、指導、考核、預警、融資、引資、生產經營成本的核算、考核。
15樓：超潔
商業運營是指以商業規劃,經營管理為核心專業,以商業開發專案為主體的方式。
商業運作是指專門從事產品交換的贏利性活動，通俗說法就是"買賣"。大多數的商業運作，都是通過成本以上的**賣出產品或服務，從而獲得贏利。 營銷是商業運作的主要形式。
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？
16樓：匿名使用者
:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢,只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在,指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
17樓：愛笑的來往春秋
商業模式
的定義：
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在，指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式的分類：
1、自發的商業模式，是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但商業模式不明確不清晰，其商業模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
2、自覺的商業模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對商業模式加以自覺調整和設計而成的，具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
商業模式六要素：
1、定位，一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，企業的定位直接體現在商業模式所需要實現的顧客價值上。
2、 業務系統，是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。3、關鍵資源能力，是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
4、盈利模式，指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
5、自由現金流結構，是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
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