1樓：愛笑的排排坐
1、經銷商打造市場
⑴、為經銷商創造良好的經營環境；
⑵、培訓其適應形式的經營理念和設定發展目標；
⑶、推薦好的產品，穩定、高效；
⑷、幫其維護二級網路（緩解矛盾、提升銷量）和開發新的渠道；
⑸、尋找較大使用者，以點帶面；
⑹、職能主管部門的溝通與協調；
⑺、召開技術講座及新產品推廣會。
2、為使用者創造價值
⑴、品種服務（什麼樣的品種最合適）；
⑵、管理技術服務（什麼樣的技術最適用）；
⑶、資訊**服務（什麼樣的**去運作）；
⑷、資金支援服務（什麼樣的規模最合算）；
⑸、抗風險服務（大風險怎樣化為平安）；
⑹、社會關係服務（感受到集體與團隊溫暖）；
⑺、其它超值服務（特殊服務幫其攻難關）。最終使使用者能做穩、做強、做大，做的省心、省力、輕鬆、高效。
如何與**商建立戰略合作伙伴關係？
2樓：是嘛
不能與與**商建立戰略合作伙伴關係，「戰略伙伴關係」（strategic cooperative partnership）是冷戰結束後流行的一種國與國的關係。戰略運用的前提實際上是存在敵我雙方，或敵我友三方，而戰略合作伙伴關係則是我、友雙方共同對敵的結盟關係。
戰略解決的主要問題是：對戰爭的發生、發展及其特點、規律的分析與判斷，戰略方針、任務、方向和作戰形式的確定，武裝力量的建設和使用，**裝備和軍需物資的生產，戰略資源的開發、儲備和利用，國防工程設施，戰略後方建設，照顧戰爭全域性各方面、各階段之間的關係等。
擴充套件資料
意義：在全球化發展日益擴大與深化的今天，國家往往根據自身利益和在國際體系中的位置與其他國家結成某種夥伴關係。這種關係不同於傳統意義上國家之間的聯盟，而是為了促進各自多方面發展形成的。
如中國和巴基斯坦就是這種關係。兩國開展了全方位、多領域的合作；建立了長期穩定的合作機制；加強了在帶有戰略性的重大國際和地區問題上的磋商和協調。中巴戰略伙伴關係的確立，有助於兩國快速經貿和投資往來，也加強了兩國間的溝通。
在採購過程中如何與**商之間建立良好的合作關係
3樓：匿名使用者
這個是邊合作邊磨合的，一般來說，**商都會配合採購的
4樓：吳豪遠
良好的信譽是個開端！信譽的維持才是雙贏！那要具體的專業知識！
如何與**商建立雙贏的合作關係？（採購相關的）
5樓：匿名使用者
是一 **商管理種合作的關係，這種供需關係最先是在日本企業中採用。它強調在合作的**商和生產商之間共同分享資訊，通過合作和協商協調相互的行為。
（1）製造商對**商給予協助，幫助**商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；
（2）通過建立相互信任的關係提高效率，降低交易/管理成本；
（3）長期的信任合作取代短期的合同；
（4）比較多的資訊交流。
前面一節介紹的準時化採購採用的模式就是合作性的關係模式，**鏈管理思想的集中表現就是合作與協調。因此建立一種雙贏的合作關係對於實施準時化採購是很重要的。
編輯本段雙贏關係的意義
從前面對準時化採購原理和方法的**中可以看到，**商與製造商的合作關係對於準時化採購的實施是非常重 **商管理要的，只有建立良好的供需合作關係，準時化策略才能得到徹底貫徹落實，並取得預期的效果。圖9-11顯示了準時化採購中供需合作關係的作用與意義。
從**商的角度來說，如果不實施準時化採購，由於缺乏和製造商的合作，庫存、交貨批量都比較大，而且在質量、需求方面都無法獲得有效的控制。通過建立準時化採購策略，把製造商的jit思想擴充套件到**商，加強了供需之間的聯絡與合作，在開放性的動態資訊互動下，面對市場需求的變化，**商能夠做出快速反應，提高了**商的應變能力。對製造商來說，通過和**商建立合作關係，實施準時化採購，管理水平得到提高，製造過程與產品質量得到有效控制，成本降低了，製造的敏捷性與柔性增加了。
資訊交流有有助於減少投機行為，有助於促進重要生產資訊的自由流動。為加強**商與製造商的資訊交流，可以從以下幾個方面著手：
（1）在**商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制資訊的交流與溝通，保持資訊的一致性和準確性。
（2）實施並行工程。製造商在產品設計階段讓**商參與進來，這樣**商可以在原材料和零部件的效能和功能方面提供有關資訊，為實施qfd(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把使用者的價值需求及時地轉化為**商的原材料和零部件的質量與功能要求。
（3）建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在**商與製造商之間應建立一種基於團隊的工作小組，雙方的有關人員共同解決**過程以及製造過程中遇到的各種問題。
（4）**商和製造商經常互訪。**商與製造商採購部門應經常性地互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難，建立良好的合作氣氛。
（5）使用電子資料交換（edi）和因特網技術進行快速的資料傳輸。
如何與**商建立戰略合作伙伴關係
6樓：內**八戒
這個你的下功夫，有好的戰悅主題就相當於你工作成功的第一步
如何建立和供應商之間互利互惠的關係
商合作伙伴關係是企業與 商之間達成的最高層次的合作關係，它是指在相互信任的基礎上，供需雙方為了實現共同的目標而採取的共擔風險 共享利益的長期合作關係。具體來講，建立和 商之間互利互惠的關係包含以下含義 1 發展長期的 信賴的合作關係。2 這種關係由明確或口頭的合約確定，雙方共同確認並且在各個層次都有...
採購員與供應商的關係是什麼？如何維持舊供應商關係？如何管理供
第一 熟悉自己採購工作的內容和採購商品的規格型號。第二 收集所要採購商品 商 的資訊資料。第三 商的關係建立是比較簡單的交際，通常是相互尊重和理解就行了。第四 最主要是採購商品的質量 交貨期 付款方式等做好。僅供參考 採購部門如何管理 商？採購部牽涉利益經濟，因此在管理中必須重在監管。策略如下 1 ...
金蝶如何查客戶供應商的所有明細或餘額
1 在系統設定抄，基礎資料，客戶bai中查詢，這裡可以du檢視客戶的詳細資料 2 檢視往來的zhi話，應收款dao 中可以檢視，或者總賬中，明細分類賬，應收款，顯示核算專案3.在憑證新增介面，選單欄 檢視 科目餘額。你輸入正確的科目和客戶 後，從此處可以檢視餘額。注意這裡檢視的餘額包括前期已過賬的和...