1樓：獨家
第一：熟悉自己採購工作的內容和採購商品的規格型號。
第二：收集所要採購商品（**商）的資訊資料。
第三：**商的關係建立是比較簡單的交際，通常是相互尊重和理解就行了。
第四：最主要是採購商品的質量、**、交貨期、付款方式等做好。
僅供參考
採購部門如何管理**商？
2樓：十三子俊
採購部牽涉利益經濟，因此在管理中必須重在監管。策略如下：
1、首先，老闆或總經理選用的採購部負責人，品德必須優秀，管理水平過關；
2、採購部建立物價管理體系（重要資訊更新，隨時公開到最上層；平時月定期公佈物價資訊給上層）；
3、大額採購多家收集**分析決定（過程，對最上層也要透明化，報批自然通過率高）；
4、向所有**商公開舉報採購部人員的聯絡資訊（接收人必須是總經理或老闆本人）；
5、採購部負責人用好採購員，監管著重的同時，懂得創造團隊凝聚力。
3樓：神奇的國都
引進**商管
理系統，實施標準化管理。**商管理系統通過對**商****
、組織架構、財務狀況、資質、法律資訊；產品質量；服務水平；交貨速度；歷史交易記錄等方面進行**商資訊管理和質量把控，保障採購的質量。該資訊參考了高亞科技的**商管理系統的介紹，感興趣可以進一步瞭解。
4樓：匿名使用者
評價與選擇供方
對本公司提供配套產品的供方應進行評價，被選定的合格供方應記錄評價結果. 對現有合格供方應按其提供符合要求的產品持續保障能力進行重複評價,當己被選為合格的供方在提供產品或服務出現問題時，公司應有跟蹤措施以保證採購產品持續符合要求,實現對供方的動態管理。
對提供產品認證關鍵元部件和材料的**商公司應建立並保持關鍵件合格**商名錄。關鍵件應從經批准的合格**商處購買並儲存關鍵件進貨單，出入庫單、臺帳。
評價供方方式:
(1)現場調研評價,其評價結果應進行會籤；
(2)樣品檢驗和試驗評價, 其評價結果應進行會籤；
(3)調查表評價, 其評價結果應進行會籤。
5樓：午夜de棒槌
1.將現在與公司合作的**商的資料整理歸納；
2.將供貨商提供的**以及貨物質量羅列出明細；
3.購買原料時進行貨比三家；
4.及時更新市面上材料的**；
5.大消耗原料建立長期穩定的合作關係，但要進行質量上的嚴格把關；
6.貨款的支付要爭取有利於本方的方式；
如何維護**商之間的關係？ 10
6樓：數碼動力軟體
很簡單按約定主動、及時回款，挑剔產品質量問題，反饋最終消費者的意見
7樓：匿名使用者
建議:1 考慮尋找與公司暫時發展規模匹配的合作企業2 與**企業說明企業的情況以及發展的未來,請他們長期考慮合作與發展情景.同時給予比較合理的**.
3 做個報告向上級反映目前的困難,為維持合作有個比較合理的**做準備,明確目前的困難,請企業內部給與配合支援.
4 再發展新的配合企業,防止不利情況的發生5 與生產,技術等部門協調,定單集中下發,集中採購,給合作企業生產上予以方便和加工
保持**與採購量的良好狀態
6 在付款,技術等多給合作商予以配合
8樓：凹凸終身
請你記住一個總的原則：凡事都要先以最大的【誠意】用【友好的方式】去解決！
什麼是採購中的**商關係管理
9樓：匿名使用者
**商關係管理（supplier relationship management,srm）實際上，它是**商關係管理
一種以「擴充套件協作互助的夥伴關係、共同開拓和擴大市場份額、實現雙贏」為導向的企業資源獲取管理的系統工程。
應聘採購主管都會考什麼問題? 主要是管理人員方面的問題. 10
10樓：匿名使用者
你帶來的渠道可否給予企業帶來利潤，這是中心思想。
11樓：匿名使用者
企業對採購的要求比較嚴格，這個部門是幫老闆燒錢的部門，你作為老闆，你這麼考評
採購數量與**商的數目有什麼關係
12樓：shine雪瑞
採購員與**商的關係是互為顧客關係，雙方都要儘量滿足對方的合理需求。
至於維持舊**商那要看本組織的供方評價結果，是不是優質**商。如果是，就應該像維護老顧客那樣維護**商關係；至於建立**商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進行管理。
**鏈管理是一個開放系統，**商隸屬於該系統的一部分，因此，**商的選擇會受到各種政治、經濟和其他外界因素的影響。**商選擇的影響因素主要有:
1、**因素
主要是指**商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的**，**商的產品**決定了消費品的**和整條**鏈的投入產出比，對生產商和銷售商的利潤率產生一定程度的影響。
2、質量因素
主要是指**商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的質量，產品的質量是**鏈生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的。如果產品的質量低劣，該產品將會缺乏市場競爭力，並很快退出市場。而**商所供產品的質量是消費品質量的關鍵之所在，因此，質量是一個重要因子。
3、交貨提前期因素
對於企業或**鏈來說，市場是外在系統，它的變化或波動都會引起企業或**鏈的變化或波動，市場的不穩定性會導致**鏈各級庫存的波動，由於交貨提前量的存在，必然造成**鏈各級庫存變化的滯後性和庫存的逐級放大效應。交貨提前量越小，庫存量的波動越小，企業對市場的反應速度越快，對市場反應的靈敏度越高。由此可見，交貨提前量也是重要因子之一。
4、交貨準時性因素
交貨準時性是指按照訂貨方所要求的時間和地方，**商將指定產品準時送到指定地點。如果**商的交貨準時性較低，必定會影響生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃及時機。這樣一來，就會引起大量的浪費和**鏈的解體。
因此，交貨準時性也是較為重要的因子。
5、品種柔性因素
在全球競爭加劇、產品需求日新月異的環境下，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。因此，多數企業採用了jit生產方式。為了提高企業產品的市場競爭力，就必須發展柔性生產能力。
而企業的柔性生產能力是以**商的品種柔性為基礎的。**商的品種柔性決定了消費品的種類。
6、設計能力因素
整合化**鏈是**鏈的末來發展方向。產品的更新是企業的市場動力。產品的研發和設計不僅僅是生產商份內之事，整合化**鏈要求**商也應承擔部分的研發和設計工作。
因此，**商的設計能力屬於**商選擇機制的考慮範疇。
7、特殊工藝能力因素
每種產品都具有其獨特性，沒有獨特性的產品的市場生存力較差。產品的獨特性要求特殊的生產工藝。所以，**商的特殊工藝能力也是影響因素之一。
8、其他影響因素
其他因素如專案管理能力，**商的地理位置，**商的庫存水平等。
13樓：匿名使用者
我實話沒看懂你的問題！
14樓：匿名使用者
我也沒有看懂，是不是說的採購的數量與**商的最低起訂量有衝突了怎麼辦啊？
如何保證與**商的良好關係
15樓：匿名使用者
你應該是個sqe吧，其實要做好一個sqe要學的東西很多，有些人做了十幾年還是在不斷學習，給你簡單說說吧。
其實立場上來講，你應該站在一個公平的角度，保證本廠製程生產的同時，提升**商的品質。這就決定了，你不能把**商一棒子打死，改善要從一點一滴，一步一步的來，要給**商時間，讓你看到他們在改善，品質在提升，讓你有交代就可以了。你也要讓**商知道你的難處，你也是迫不得已，不是在難為他們，而通過一點點的提升，讓本公司看到你的努力。
還有一點很重要，你要深入瞭解產品本身以及**商製程，不能讓**商矇騙，知道什麼是可以不改的，什麼是可以給時間改的，什麼時候必須立即改的，要跟**商講清楚，讓他們明白你的底線，明白你可以為他們爭取利益，但一旦觸碰你的底線就無商量餘地，要學的東西很多，我也是在不斷學習，不會有人給你一下子講清楚，你需要自己慢慢去體會
希望能幫到你
請採納！
thanks in advance!
如何與**商建立戰略合作伙伴關係
16樓：內**八戒
這個你的下功夫，有好的戰悅主題就相當於你工作成功的第一步
**商管理：如何與**商建立良好的夥伴關係 詳細
17樓：初夏
建立好的**商關係可滿足企業不斷變化著的需求，並提高採購人員的作業效率。
過去，許多企業把自己的**商看成對手，並在此基礎上與他們共事。而在日本人的經驗裡，好的**
商關係帶來許多好處，即得到能夠接受交貨的時間、質量、數量改變的靈活多變的**商。另外，**商還
總能幫著發現問題，提出解決建議。因此，單純依據**選擇和變換**商是一種很短視的方法，不能滿足
企業不斷變化著的需求。
許多日本企業只用為數不多的**商就能滿足需求。相反，在國內許多采購企業卻在和無數**商打交
道，他們認為，「鷸蚌相爭，漁翁得利」。事實上，並非如此，**商也沒有那麼愚蠢。所以，最好的辦法
是與**商建立良好的夥伴關係。
這樣，以便**商能夠進行高質量**，嚴格按照交貨時間運作，保持與生產規格變化、交付時間等相
關的柔性。兩種相反的**商觀點對比如下表所示：
通常，**商可藉以下9 點，為採購企業提出建議並提高競爭優勢。
(1)降低購買成本。
(2)提高顧客滿意度。
(3)降低運輸成本。
(4)提高產品質量。
(5)降低生產成本。
(6)改進產品設計。
(7)減少存貨成本。
(8)引進新產品或新工序。
(9)減少產品抵達市場所花的時間。
採購企業若與**商關係良好，他們通常都會慷慨接納**商意見。
**商夥伴關係只有在共同壓縮存貨、計劃和穩定生產時才能合作愉快。通常，買方或**商應是大型
如何與供應商建立長期友好的合作關係
1 經銷商打造市場 為經銷商創造良好的經營環境 培訓其適應形式的經營理念和設定發展目標 推薦好的產品，穩定 高效 幫其維護二級網路 緩解矛盾 提升銷量 和開發新的渠道 尋找較大使用者，以點帶面 職能主管部門的溝通與協調 召開技術講座及新產品推廣會。2 為使用者創造價值 品種服務 什麼樣的品種最合適 ...
如何進行供應商的優化管理作為採購如何做好供應商管理？
商管理是一個動態管理過程，它通過 商開發 商認證選擇 商績效評價以及 商激勵控制四個環節，系統化管理，確保 商為企業生產經營及時提供可靠的資材保證。1.商開發 企業通過資源市場調查，瞭解潛在 商基本情況和資訊，進行 商開發，為後續選擇 商做準備。企業應充分利用鯰魚效應，不斷開發新的更具競爭力的 商，...
如何建立和供應商之間互利互惠的關係
商合作伙伴關係是企業與 商之間達成的最高層次的合作關係，它是指在相互信任的基礎上，供需雙方為了實現共同的目標而採取的共擔風險 共享利益的長期合作關係。具體來講，建立和 商之間互利互惠的關係包含以下含義 1 發展長期的 信賴的合作關係。2 這種關係由明確或口頭的合約確定，雙方共同確認並且在各個層次都有...