1樓：
一般強強聯合起來，合二為一就是稱之為合併；如果實力強大的企業去擴張，吞併其它企業稱之為併購；如果兩個企業為了共同的利益，在經營上聯合，以降低成本，節支增收就稱之為聯營。
企業併購後整合的意義是什麼
2樓：demon書生
從理論上看，企業併購對於實現經濟結構的戰略性調整、促進資產流動、擴大生產規模、提高經濟效益、實現資本和生產的集中、推動國企改革、促進文化融化和管理理念的提升等諸多方面都有積極作用。然而，實際的效果並非如我們所預期的那麼大。究其緣由，是因為企業併購是一項非常複雜的經濟活動，在其1+1過程中，涉及到兩個企業的戰略、業務、制度、組織和企業文化等的整合，如果整合的好，併購的積極效應就顯著，如果整合的不好，併購效應不明顯，反而會給企業帶來損失。
因此注重企業併購後的整合，是企業併購效應得以體現的保證，或者說，企業併購後的整合是企業併購效應發揮的支撐條件。
從經濟意義上理解，整合就是對已有的經濟資源進行的重新配置，以保證企業資源取得最佳的利用效果。企業併購不僅是一項財務活動，只有在整合上取得成功，才是一介成功的併購，否則只是在財務上操縱，這將導致財務和業務的雙重失敗，經營控制權的取得並不意味著併購的終點和成功，只能算是整個併購戰役第一個回合的勝利，要取得併購的成功還要付出更艱苦的努力。
通過一系列的努力取得對被併購企業的控制權，只是完成了併購目標的一半。在收購完成後，必須對目標企業進行整合，使其與收購企業的整體戰略、經營步調相一致，相互配合，具體包括：戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合和企業文化整合。
3樓：
併購整合的意義是個很大也是很好的一個問題。簡單的說就是併購交易完成後通過一系列優化和重組專案來進行併購戰略的實施落地。時間從幾個月到幾年都有可能，但要根據併購整合策略來定。
併購整合的成敗直接決定了併購的投資是否能實現其戰略價值。併購整合與資本運作或上市公司的市值管理完全不是一個概念。併購整合帶來的是可持續的價值創造，而不是短期的**炒作。
要了解更的詳細內容，可參考最近出版的 《跨境併購與整合-實操指南和案例分享》 一書
兼併、收購和合並的區別和聯絡是什麼？
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