1樓：澳潔乾洗連鎖加盟店
乾洗店回籠資金也是非常快的，一般一個小型乾洗店經營妥善的話，不到半年時間就可以收回成本，中型乾洗店和大型乾洗店投入資金比較多，相對的時間就會更長一些。不要以為洗一件衣物才賺十塊二十塊，要知道積少成多，滴水穿石的道理，如果你一天洗50件，那麼一個月機是1500件，也就是說利潤在1500個10塊和20塊，這樣算的話，一個小型乾洗店的利潤一個月就可以達到15000至30000左右，可見，乾洗店利潤是相當可觀的。
2樓：澳貝森科技乾洗
開乾洗店利潤還是可以的，以一箇中型乾洗店為例：
中大型門店預算預覽利潤分析表例:每天營業收入3000多元，線上平臺收入15000元，實體店1000元，智慧收衣櫃400元，店中店經營300元，月營業額在100000元左右。
材料費用3000元，門店費用54000元，水電其他費用2000元，人員費用3000元。
3樓：澳貝森科技乾洗
開乾洗店，經營得當，年收入50w真不是夢。乾洗行業利潤高，成本低，洗一件20元左右的衣服，成本也就2-3元，而且乾洗店的衣服不是都是20元的，50，100的費用也是不少的，一天營業額2500是會有的。
4樓：澳潔乾洗連鎖加盟店
經營一家乾洗店首先需要根據自己的經營情況而定，正常情況下利潤還是很高的，因而開一家乾洗店是不錯的選擇，洗一件衣服的成本並不高，但是收取的費用可以根據乾洗店地域情況而定。
因為不同客戶的要求，不同衣服面料，因此產生的服務費用不同，乾洗**自然不同。
例如，洗一件襯衫只需2-5元錢的成本，但是經過乾洗服務之後，其收取的**卻在15-20元不等，是成本的幾倍是幾倍之多。
乾洗店都是開在社群裡，一天的**量也是很多，這些都是乾洗店的潛在客戶。一人洗一件衣服，幾百戶人家一月下來收入也是相當的可觀。
5樓：澳貝森科技乾洗
現在的乾洗店，打破了過去傳統乾洗店單一的經營模式。經營的業務範圍更加的多元化，一定程度上突破了淡旺季，所以目前的乾洗行業從整體而言，利潤能達到70-80%，還是相當可觀的。中型規模經營得當的話，一個月8w左右還是有的。
中大型門店預算預覽利潤分析表例:
每天營業收入3000多元，線上平臺收入15000元，實體店1000元，智慧收衣櫃400元，店中店經營300元，月營業額在100000元左右。
材料費用3000元，門店費用54000元，水電其他費用2000元，人員費用3000元。
乾洗店每月淨利潤=營業額-耗材-水電費-人工費-房租=100000-3000-4000-3000-5000=85000元。
6樓：澳潔乾洗連鎖加盟
現在的乾洗店已經不是以前傳統的了，無淡季經營，不單單是洗衣服了，所以利潤相比以往要高出很多。以前洗衣店的利潤在30%左右，而現在的乾洗店基本都在70-80%左右。
7樓：匿名使用者
我今年年初開了一家開洗店。看這個網上都是傳統乾洗店啊某某這個牌子啊。我只想說一句傳統的模式真的out。
現在都是懶人經濟。很多客戶都習慣了網上消費。我開的這家澳貝森科技乾洗。
就是結合了。網上接單和實體店多種經營的模式。我旁邊有一家傳統乾洗店。
我看他生意很一般，每天坐在店裡等可人。我現在網路收單佔整個營業額的60%。還有40%就是靠這門店。
所以我不要每天守在店裡。沒事，我就看看手機有沒有人下單。我現在，一天幾千塊錢收入吧。
當初我投入的時候也就不到吃8萬塊錢。機器耗材花了6萬多 裝修兩萬成本早就收回了。就是有點辛苦希望我的回答對你有些幫助。..
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在檢察機關建立符合檢察工作發展規律的科學考核評價機制，是當前檢察工作中急需解決的重要課題。黨的十七大強調指出，「科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。」，高檢院頒佈的《人民檢察院基層建設綱要》明確要求要"以動態考核為主、定性與定量相結合，實行全員能力和績效考核"。
本文試以科學發展觀理論為指導，結合基層檢察院的實際，對檢察考評機制改革問題進行研究，並反思基層檢察工作科學發展面臨的難題，探索提出破解對策。
一、建立科學考評機制的目標與意義
科學發展觀的基本要求是「全面、協調、可持續」，即「又好又快」發展。具體到檢察工作，要做到「全面、協調、可持續發展」既要強調質量和效益，又要注意節約資源和保護環境，強調以人為本，使人民共享發展成果。一方面，檢察工作要著眼長遠，謀劃全域性，不能只顧眼前的發展、一時一事的成效，影響了檢察工作的長遠、可持續發展；另一方面，在工作實踐上，要協調好各項工作的發展，不要出現「短腿」，如為了樹立「威信」，只顧職務犯罪案件的查辦，忽視了對普通刑事案件的打擊；只考慮偵查裝置的投入，忽視了常規基層基礎建設的投入；只要求早出成果快出成果，忽視了對優秀人才的長期培養鍛鍊，等等。
因此，檢察工作又好又快發展，要做到工作效率、質量、效益相協調，當下與長遠相銜接。
考核評價是通過一定的方法和客觀標準，對工作部門及其人員綜合評價，激發和調動工作積極性，有效推動工作發展。考評的體系、手段、方法應避免流於形式、走過場，一套健全的考評體系應該具有針對性、相對確定性，否則很難激勵幹警工作熱情和長效約束幹警行為。合理的考評機制是過程而非目的，它的最終目標是要將結果予以應用，形成一種良性迴圈，以促進檢察績效的不斷提升和檢察工作的科學發展。
檢察考評機制就如同一個指揮棒，有什麼樣的考核專案，就會有什麼樣的執法行為。
因此，要將科學發展觀的深刻內涵融入到檢察考評機制中，把建立科學、合理、健全的考評機制作為推進檢察事業科學發展的首要任務。
二、基層檢察院考評機制所面臨的難題
（一）將控制立案監督率、不起訴率、抗訴率、不捕率等指標作為檢察工作的主要考評標準
1、立案監督率。一些院在考評表中填著每年立案監督300多件，單從數量上看，此項工作進入先進行列是不成問題的，但細想一下，這就意味著案發後，偵查機關通常是等檢察機關立案監督後再去辦案，顯然是不現實的。立案監督的本意是檢察機關對偵查機關遺漏的犯罪事實、犯罪嫌疑人進行監督，要求偵查機關立案，當然本身是為了更有效的實施法律監督，使偵查機關能更主動對達到立案標準的案件予以立案，但如果立案監督的數量過高，反而背離了監督的初衷，故對立案監督的數量限制一定的比例。
2、不捕率。在把握審查逮捕案件質量的同時，應該允許一定比例的捕後不訴、捕後撤案案件存在，不能一味地將捕後不訴、捕後撤案案件歸屬為錯捕案件。尤其是在審查逮捕工作過程中，有些案件報捕時證據在客觀上確實存在一定缺陷，但如果從整個案件的偵查需要來看，一旦作出了批捕決定，也許案件就會有新的突破，當然這要承擔一定的風險；反之，如果是捕後沒有偵查突破或是偵查機關不去積極偵查的話，就難免出現捕後不訴、捕後撤案的情況。
因此，捕後不訴並不是不能有，只是比例應該有個科學的界定。
考核標準只對無罪不捕、錯捕、錯不捕作出規定，而對大量的輕微刑事案件的逮捕與否沒有明確界定，結果就是造成「構罪即捕」的習慣，直接導致逮捕率居高不下，無法體現寬嚴相濟的刑事政策。如在筆者所在的基層院2023年提起公訴的3110人中有2486人被逮捕，逮捕率為79.93%；2023年提起公訴的3561人中有2857人被逮捕，逮捕率為80.
23%；2023年提起公訴的3688人中有2870人被逮捕，逮捕率為77.81%。而被逮捕的人中被判處三年以上有期徒刑的2023年為730人，佔**人數的29.
36%，2023年為785人，佔**人數的27.47%，2023年為872人，佔**人數的30.38%。
從上面的資料可以看出，逮捕措施在輕微刑事案件的犯罪嫌疑人中適用的比例相當高，既違背了寬嚴相濟的精神，也造成了訴訟成本的增加。
3、不起訴率。對移送審查的案件作出不起訴決定，是檢察機關審查和檢驗偵查機關(包括自偵部門)辦案質量的結論，因此，不起訴率應是考評偵查機關(包括自偵部門)辦案質量的指標，不應作為考核檢察機關公訴部門辦案質量的指標。而實際上，自偵案件的突破口往往就在某個關鍵證人（如行賄人），而自偵部門在偵查階段將其列為犯罪嫌疑人後，整個案件就勢如破竹，在起訴時，由於刑法對特殊自首的規定，考慮對該名犯罪嫌疑人相對不起訴，而此時自偵案件的不起訴工作往往成為公訴部門辦案時遇到的瓶頸
部委的規定，有70多個罪名可以作寬緩處理，但由於作出相對不起訴、存疑不起訴決定要經檢察委員會討論決定，以及對職務犯罪案件擬作不起訴處理要走人民監督員程式，這兩類不起訴在實踐中運用的很少。既然提倡貫徹寬嚴相濟刑事政策，構建和諧社會，符合絕對不起訴和存疑不起訴的案件要用足，不應人為控制不起訴率。
4、抗訴率。抗訴是考評中比較重要的一項指標，也是檢察工作的一個難點，相對來說抗訴數量比抗訴採納率和改判率容易控制，而後兩者涉及到兩級法院考慮到上下級關係、內部考評、信訪壓力等綜合因素，較難作出直接改判的結果。如筆者所在基層院2023年、2023年、2023年分別提起抗訴2件、3件、2件，但無一被改判。
抗訴工作不應以法院改判率作為衡量抗訴質量高低的依據，不能將法院判決作為評判抗訴工作的唯一標準，只要抗得有道理，得到上級院的支援，就應該給予肯定，這樣有利於我們理直氣壯地履行審判監督職責。
5、反瀆案件立案數。按照現在的考評機制，當年未立案、起訴和判決的，反瀆工作就不能得分。而實際上，很多檢察院為此付出了巨大的努力，集中偵查力量，花費大量時間精力，初查了很多線索，但是由於客觀原因未予立案。
在現有重結果的考核模式下，這些工作量沒有進入考核的視野，對幹警的積極性有一定影響，也不利於瀆檢工作的持續發展。
（二）考評結果運用不夠充分
一些院在考評結束後，針對對考評中暴露出來的問題不注意查詢根源和總結不足，未能將考評結果用於有效糾偏。一些院未能根據考評結果獎優罰劣，沒有把考核結果同幹警的獎懲、晉職、晉級掛鉤，或獎懲標準不合理，也沒有聽取幹警對考評結果的反饋意見，從而挫傷幹警的積極性。由於沒有充分有效地運用轉化考評結果，考評的激勵和約束作用未能發揮，沒有真正地促進工作螺旋式上升。
三、構築科學檢察考評機制的對策
考評機制只是檢察工作的一個環節，是對前一段時間的工作進行總結和評價，如果把檢察工作綁死在考評標準上，必然要偏離考評機制的初衷，甚至可能背道而馳，更談不上科學發展了。因此，以科學發展觀來構築檢察考評機制切實
（一）實行分類考評
發案率因每個城市大小、人口規模和經濟狀況等的不同而有所差異，因此考評方案的制訂必須從實際出發，設計一個合理的框架，有一個科學合理、有彈性、可調節的考評指標體系，做到兼顧和均衡。
以筆者所在浙江省為例，全省共有90個基層檢察院，地區之間的經濟、社會發展很不平衡，檢察工作的發展也參差不齊，浙江省檢察院以影響檢察工作的因素及程度，反映檢察工作點面的深度廣度為依據選取五項資料指標作為引數進行評估:轄區人口占15%，地方財政年收入佔15%，院人均經費佔20%，現有人員編制數佔25%，主要業務工作總量的平均數佔25%。按照這一計分標準，算出全省90個基層檢察院的分值，並在此基礎上，遵循以評估分值為標準、數量大致均等的原則，從高到低把全省90個基層院分為abcd四類。
按照突出先進性、激發爭先意識、適當兼顧公平的原則，分配省級先進基層檢察院的名額:a類5個、b類5個、c類4個、d類4個。
分類考評的做法，使基本處於同一水平線上的基層院之間進行「同類競爭」，其公平性和科學性不言自明。那些規模相對較大、客觀條件相對較好的基層院由於被放在同一類別中強強競爭，明顯增強了緊迫感和憂患意識；而那些規模相對較小、客觀條件相對較差，以往很難獲得表彰和榮譽的基層院，也因為敢於突破勇於創新，在本類別基層院中脫穎而出，進入先進行列，從而使考核的激勵作用更具有了普遍性。
（二）調整考評內容
檢察工作中確實有許多"軟"指標，是無法或難以用數字量化的，這是量化考評本身存在的缺陷。在考核內容的的設定上，可對現有的考核方式進行一定的調整，不只以片面的數字來反映實際工作情況，使每項考核標準具有科學性、可操作性，同時注重對執法質量的考評，既考核立案、逮捕、起訴的數量，也考核辦案的質量，不但要重視結果，也應該重視過程以及辦案的社會效果。
（三）嚴把考評程式
將年終一次考評變為全年過程的控制，使領導和幹警能夠隨時把握目標任務在不同時間的進展情況以及與兄弟院的進度比較，進而有的放矢地調整工作重點，把握好全年工作節奏。只要目標確定合理，分值量化科學，獎懲掛鉤緊密，就可以很好地調動幹警的工作積極性，形成良性迴圈的長效機制。
考評機制作為衡量檢察工作發展情況的指向標，對檢察工作的發展起了導向作用，但真正的目的是通過考評使我們的檢察工作得到不斷的提升。正如浙江省檢察院檢察長**龍所說，「考評工作本身就是一個不斷完善的過程，通過不斷完善，使考評的內容更符合檢察工作的發展規律，推動檢察工作全面、協調、可持續發展
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