1樓:匿名使用者
1300+350000*15%=1300+52500=53800
2樓:匿名使用者
是淨利潤的百分之十五吧?三十五萬的房子能賺幾萬吧?用幾萬乘以零點一五吧…
3樓:匿名使用者
17萬5乘以15%就是一提成 然後加上工資 因為房子提成拿一半
4樓:手機使用者
底薪好像是不算的,一般算350000*15%
提成提2個點是什麼意思???
5樓:enjoy梅花
意思是按銷售額的2%提成,也就是月銷售乘以0.02。
也就是銷售額100元你能得到2元,1000元就是20元,10000元就是200元,也就是說月銷售達到15000可以提成300,工資才能達到800,25000的銷售工資可以達到1000。
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式,這種方式具有一定的激勵性,實行提成制首先要確定合適的提成指標,一般是按照業務量或銷售額提成,即多賣多得。
提成的方式類似計件制,有全額提成和超額提成兩種,全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成,浮動工資制;超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量,超額部分會有提成的獎金,當然這種方式員工會有一定的基本工資,可以按照個人業績提成,也可以按照群體的業績提成。
6樓:冰箱裡的可樂
如果是基於銷售額提成2個點,那麼提成2個點是指提成按銷售額的百分之二計算,就是銷售100塊錢,提成2塊錢。月銷售達到15000塊可以提成300塊,加底薪500塊,就是800塊。如果月銷售額達到25000,那麼可以提成500塊,加底薪500塊就是1000塊。
設銷售任務/目標為t,通常有如下目標(並不是所有公司都如此設定目標):
t:公司確定的銷售目標(最好以目標對話形式形成,也有些公司直接下達)
t1:最低目標,如果不能完成此目標,將得不到銷售激勵,在一些公司,甚至有負激勵。一般而言,基本目標比較低。
t2:基本目標,達到該目標及以上,按照正常的制度進行銷售提成。
t3:理想目標,達到該目標及以上,將有超額的提成;也有些公司不設t3,達到t及以上,就有超額提成。
ts:特定目標,公司為了鼓勵銷售某種特定產品或開發某個特定市場,在總目標t下,設定一些限定性的條件目標。
tt:團隊或部門目標,對銷售經理,更多的是對團隊或部門目標負責;對銷售主管,則團隊目標與個人目標均進行考核。
7樓:風雨答人
提成提2個點是銷售額的2%,
底薪500提成提2個點月銷售15000,25000元才能達到800,1000的工資
8樓:尋找拾金不昧
2個點的意思就是,1000元分你20元,你按百分之二去算就可以了
9樓:匿名使用者
提成兩個點是百分之2
10樓:匿名使用者
提成提2個點是提2%
月銷售20000元才能達到800,1000的工資問題補充:`什麼是毛利和純利?
---毛利,銷售的所有款項。純利,除去本錢的利潤
11樓:惠婷宇
提成提2個點是指按月銷售額提2%
即每個月除了拿底薪500元外,銷售額必須達到如下金額才可以達到你的目標:
如果月銷售額能達到15000元,就能拿到提成300元,即工資共800元
如果月銷售額能達到25000元,就能拿到提成500元,即工資共1000元
12樓:匿名使用者
提成兩個點就是銷售額的百分二
x*2%+500=800 x=15000x*2%+500=1000 x=25000(x為銷售額)
13樓:擁有夢想就去追
2個點就是2個百分點 一般是利潤的2% 有毛利和純利的區別 這個要注意哦 裡面有文章的
房地產銷售底薪1500,提成60%工資怎麼算
14樓:痴狂
就是看你的銷售業績,用你的月銷售金額x60%+1500就是你的當月工資
15樓:匿名使用者
銷售房子的提成不會那麼高,
提成60%,
看以什麼為標準,
那麼才好計算的
16樓:人呀啊啊
1500+60%銷售總金額,
沒有做過房地產銷售,是要怎麼做的,他說我們的底薪3500+1000,提成45%起。+1000是什麼
17樓:匿名使用者
你不用考慮怎麼做的問題了,如果面試上他們會進行集中培訓的
如果想初步瞭解的話,銷售其實一是要具有一個良好的形象和較強的溝通能力,二是要求對專案有深刻的理解,三是要具備一個吃苦耐勞的精神(銷售都很累)
不過銷售總結下了也就四個字「溝通引導」,你的目標就一個「成交」,你必須採用合適溝通方式引導客戶思維,讓客戶認可你的觀點,這樣了客戶必然會說yes,當然這也是在不斷的工作中鍛煉出來的,不可能一蹴而就!
沒聽過提成45%的,現在西安這邊的主流市場中,銷售公司承接銷售專案進行銷售,銷售公司提成基本是1-3%之間
如果公司只拿1-3%的話,置業顧問哪的就更少了,一般都是千分之3-4;當然也有特例,可能提成很高!
您說的45%我是理解不了,因為如果提總房款的45%根本不現實,因為整體房地產專案的利潤才不到10%!
18樓:匿名使用者
3500元無條件底薪,另計1000元全勤,只要你不缺勤,就拿得到4500塊。提成45%意思是說你賣出1萬塊的房子給你拿4500塊的獎金``不過這裡比例一定是搞錯了,老闆也沒有賺到45%,一般是千分之幾,很少有超過百分之一的。我見過最高是百分之三,那是賣不動了,老闆打的強心針。
房地產中介公司一般也只收百分之一。
19樓:匿名使用者
你這是做的二手房銷售吧?如果是可以幫你解答一下
做銷售拿提成幾個點是什麼意思,怎麼算的
20樓:顧小蝦水瓶
提成幾個點的意思是指百分之幾。
例如:提成1個點,就是1%,如果一套100萬總房款的房子,銷售人員的銷售提成是1%,那麼這套房子成交後,銷售人員的提成可以拿到1萬元。
銷售提成基數:
銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。
設銷售提成基數為a
a1:基於銷售額
a2:基於利潤
a3:基於毛利潤
擴充套件資料:銷售提成的設計機制:
1、不同產品和服務,提成點數各不相同。毛利高的提成高,開發難度大的提成高,開發技術高的提成高。
2、同一產品和服務,新客比舊客高。
3、同一產品和服務,首次成交高。
4、針對銷售業績高低,設計豐富的目標激勵。
銷售提成考核的七大誤區:
1、簡單粗糙--底薪+提成;
2、重業績輕管理;
3、重短期無未來;
4、注重結果忽視過程;
5、主觀評價考核形式;
6、缺乏多元化持續性的利益驅動機制;
7、強壓目標反向激勵。
21樓:匿名使用者
做銷售拿提成幾個點指的是銷售人員將產品銷售出去後,單位按照銷售金額的百分比或利潤的百分比來給予獎勵,這個百分比就是幾個點。提成的計算方法是銷售金額或利潤乘以提成百分比來計算的。
這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標,一般是按照業務量或銷售額提成,即多賣多得。
22樓:找司機工作
做銷售拿提成幾個點就是啊,說幾個點就是百分之幾,比如說他拿一個點,就是你在他這購買100塊錢的東西,他可以拿一塊錢
23樓:林雍岷
銷售拿提成目前沒有統一的國家規定或者行業規定,由各企業自行決定,所以這個計算的基數很關鍵,如果基數大,就算提成比例低一點,也可能提成很高,如果基數小的話,就算提成比例很高,實際提成可能沒多少。
一、搞清楚提成法
銷售額提成法:你的銷售額,提取提點;
2.毛利率提成法:需要計算你的銷售量和銷售**,然後算出毛利,提取提點;
3.業績後提成法:就是規定你有固定的指標,完成之後提成多少;
4.梯形提成法:以完成額度的不等來劃分提成比率,提取提點,保險公司常用;
5.利潤提成法:需要計算出一個企業的淨利潤 ,提取提點;
二、提成幾個點就是百分之幾
例如提成一個點就是百分之一,例如按照銷售額提成法來計算,比如你銷售了10000塊錢,提成一個點就是100,計算方法如圖:
三、銷售拿提成點注意事項
有一些企業亂七八糟的提成制度,所以做之前一定要問清楚老闆:
①計算基數;
②提成法;
③提成點;
24樓:我就是**座
一般來說,做銷售的薪酬制度是基薪+提成
提成有很多鍾
有按人頭提成的
也有按銷售金額提成的
也有按利潤金額提成的
幾個點的意思,是指百分之幾
例如,你的題成是1個點,就是1%。希望對你有所幫助,望採納
25樓:一代天驕勝群雄
就是百分之幾的提成
比如一件商品一萬塊錢 你拿五個點的提成 那就是百分之五的提成啊 那就是五百塊
用銷售額乘以那幾個點就可以算出來了啊
26樓:v小阿宇阿
一般所說的提成幾個點,就是百分之幾的意思.如果是10萬,提成4個點,那麼就是:
100000×4%=4000
從總數中提取一定的份額提成是指在基本工資,之外在銷售利潤中得到的獎勵,看清了是在利潤中的一部分,舉個例子:一件產品成本100元,你是銷售人員你賣了150元,不算稅收的話,利潤就是50元,如果老闆規定按10%的提成的話,你賣這個產品所得到的提成就是5元。也有按不同利潤額規定不同提成的。
比如:利潤達到50元提成是10%,100元是20%,150元30%等等。當然也有黑的,比如:規定從達成一定利潤額之後的收入中計算提成的。
再舉個例子:成本100元,你賣了150元,規定利潤達到20%後,按10%計算提成,也就是說按150-100-20=30元,30元*10%=3元。
27樓:武含蓄
一個點提成就是1%的提成,就比如銷售人員賣房子,如果一套100萬總房款的房子,銷售人員的銷售提成是1%,那麼這套房子成交後,銷售人員的提成可以拿到1萬元。
1、幾乎所有的銷售人員都希望以銷售額作為提成基數;幾乎所有的老闆都希望基於利潤的銷售提成。
2、由於企業的真實成本往往是核心機密,企業最高層制訂的基於利潤提成的制度往往不被銷售業務人員認可。銷售人員最簡單的想法就是,我不管其他的,產生了銷售業績,你就要給我提成。在這種背景下,產生了基於毛利潤的銷售提成。
3、此處的毛利並不是財務上通常意義的毛利,而是指由於有些成本能夠得到公司銷售人員公認,則將銷售額減去這些成本作為提成基數,此時成為基於毛利提成。
4、激勵物件
01、以每個業務人員為主,銷售團隊為輔的銷售激勵
02、以銷售團隊激勵為主,個人激勵為輔的銷售激勵
03、前端團隊激勵:不僅激勵銷售團隊(方式可以採用以上某一種),而且將公司市場、客服等所有前端團隊均與銷售情況直接相聯的激勵
04、綜合激勵:不僅激勵銷售團隊(方式可以採用以上某一種),而且將公司主要部門均與銷售情況直接相聯的激勵
5、完成情況
01、沒有銷售目標,根據銷售數額/量的提成
02、設定基本目標,根據銷售量/額的提成
03、設定較詳細的銷售目標,提成不僅與銷售額/量相關,亦與目標完成情況緊密相關。
6、影響因素
在銷售激勵中,有以下主要因素影響著採用的銷售激勵的模式,影響銷售激勵的計算,進而影響銷售激勵的多寡、作用,決定著銷售激勵的效果
7、銷售提成基數:銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。
設銷售提成基數為a
a1:基於銷售額
a2:基於利潤
a3:基於毛利潤
8、銷售目標:銷售激勵通常與銷售目標的完成情況相結合,根據完成銷售目標不同,提成比例會有所變化,超額完成任務,一般還有額外的獎勵。
9、過程:設銷售任務/目標為t,通常有如下目標(並不是所有公司都如此設定目標):
t:公司確定的銷售目標(最好以目標對話形式形成,也有些公司直接下達)
t1:最低目標,如果不能完成此目標,將得不到銷售激勵,在一些公司,甚至有負激勵。一般而言,基本目標比較低。
t2:基本目標,達到該目標及以上,按照正常的制度進行銷售提成。
t3:理想目標,達到該目標及以上,將有超額的提成;也有些公司不設t3,達到t及以上,就有超額提成。
ts:特定目標,公司為了鼓勵銷售某種特定產品或開發某個特定市場,在總目標t下,設定一些限定性的條件目標。
tt:團隊或部門目標,對銷售經理,更多的是對團隊或部門目標負責;對銷售主管,則團隊目標與個人目標均進行考核。
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