1樓：夏道萌
建立企業管理的整體系統體系，並讓之一一落地（管理落地）
希望採納
2樓：匿名使用者
延請到諸葛亮當務之急。
別忘了鳳雛也是人間正道是滄桑。
用專業的用語就是：聘請到最好的職業經理人負總責任。
3樓：匿名使用者
企業管理的真諦是規範，企業在發展，培養人的問題主要的途徑就是讓他去負責更大的專案。
4樓：匿名使用者
人是靈魂，投資人要度舍與得，高層職業人要度
近與遠，中層職業人要度行與內止，專業人要容度質與價。財是血液，經營環境是身體，只要靈魂在，其他的可以由無變有，由弱變強，先生存再求發展。但企業精神一定要與國家法律及社會文明相呼應。
5樓：匿名使用者
你看看四海商舟現在什麼樣，一年之內員工人數翻兩番
企業經營的本質是什麼？
6樓：仙人掌的憂傷
真誠帶來愛與和諧，方便顧客，的同時獲取一些利潤，所謂能夠成功地經營大企業者，就是那些能使顧客獲得更多好處的人。只有這種態度才能帶來更多機會，並使自己的公司獲利更大。
1、同時贏得社會的認可，得到顧客的尊敬，如今有太多的人只想到自己的利益。然而，機會之神很少去敲自私自利者的門。沒有一個上門顧客是來取悅店主的。
2、公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。根據現行中國公司法，其主要形式為有限責任公司和股份****。兩類公司均為法人，投資者可受到有限責任保護。
公司性質是依據公司的組織形式和對外承擔責任形式的不同對公司進行的分類。
7樓：小雨手機使用者
1、真誠帶來愛與和諧，方便顧客，
的同時獲取一些利潤，所謂能夠成功地經營大企業者，就是那些能使顧客獲得更多好處的人。只有這種態度才能帶來更多機會，並使自己的公司獲利更大。
2、同時贏得社會的認可，得到顧客的尊敬，如今有太多的人只想到自己的利益。然而，機會之神很少去敲自私自利者的門。沒有一個上門顧客是來取悅店主的。
3、公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。根據現行中國公司法，其主要形式為有限責任公司和股份****。兩類公司均為法人，投資者可受到有限責任保護。
公司性質是依據公司的組織形式和對外承擔責任形式的不同對公司進行的分類。
8樓：鄭州星雲互聯
大體上來說企業管理的本質包括三個方面：(1) 企業管理的基本物件；(2) 企業管理的目的；(3) 企業管理的基本特徵。下面分別對企業管理本質進行具體分享。
一、企業管理的基本物件
在市場經濟中企業的資源可以用人、財、物來概括，也就是說企業管理所面對的無非是人、財、物。財和物可以互換，實質上就是價值的不同表現形式。在企業中，沒有不歸屬於人的財和物，財和物歸屬於人表現為所有權，財、物和人的關係即所有權的歸屬關係。
按此邏輯，企業管理所面對的就只是對財、物有所有權的各種人了。
人與人不斷的在分配、交易所有權，這些活動也是企業內外活動的所有內容。人與人不斷分配、交易其所有權可以概括為人與人不斷髮生各種利益關係。企業管理對人的管理無非就是對其工作中各種利益關係的管理，不論是治理還是日常經營都是對利益關係的管理。
企業中的人在工作中都是以利益關係的存在為發生關係的基礎。上下級間以利益分配和利益歸集為基本關係，在此基礎上發生其他的工作關係。同事間以利益分配和利益合作為基本關係而發生其他工作關係。
股東和經理人之間以利益**和利益分配為基本關係而發生其他工作關係。老闆和員工之間以利益分配和利益傳遞為基本關係而發生其他的工作關係。企業與外部也是以利益關係為基本關係來發生一切其他的關係。
利益關係是企業中人與人的基本關係，無利益則無關係，則不可能發生其他關係，也就不存在管理的可能。
二、企業管理的目的與目標
企業管理的終極目標是利潤最大化，但是企業管理不可能直接實現這個目標。無論是企業治理或日常的各項經營活動都不能直接完成利潤的實現，它們都是實現利潤最大化的一個環節。這些環節要做的是用其直接目標為手段來達到利潤最大化的終極目標。
只有每個環節在終極目標的指引下最好的完成了其直接目標，終極目標的實現才有保障。
企業管理的直接目標是提高效率，在各個環節中以最低的成本實現最大的產出。企業只有實現了效率最大化才能實現利潤最大化。效率不等同於速度，它是成本與產出的關係，其中包含了速度因素，因為時間也是成本。
這個效率是企業管理各個環節的效率，包括創新、開發設計、資本運作、生產、銷售、採購、運輸、倉儲、後勤等的效率。各個環節中又包含了各種職能，這裡的效率也包括了各種職能的效率。
在一個總目標前只有把問題細化把目標分解，以直接目標來指導各項具體行動才有可能實現效率最大化。各個環節都實現了效率最大化才有可能實現利潤最大化。
三、企業管理的基本特徵
管理工作不是隻有管理者才做，企業所有人員都參與管理工作。管理工作不是多數人所想象的那麼抽象，不是理論中四大職能所描繪的那樣清晰、輕鬆。管理者也不是許多人想象的「領導」那樣高高在上、人格完美、品質優秀。
1、管理工作是全員參與的工作
企業管理者要做管理下級、向上級彙報等涉及他人的管理工作，同時還要對自己進行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的時間、行為、態度、裝置、工具、理念、思想等。管理者要讓關係管理和自我管理相協調才可能把管理工作做好。
比如企業文化的建設，企業的領導者不光要讓全企業人員認同、吸收並執行所提出的價值觀和理念，更重要的是自己要有堅定的信念和核心價值觀並以此指導自己的行為來帶領整個企業發展，影響企業全體成員使其認可並執行該理念和價值觀。
2、非管理崗位人員同樣參與管理工作
非管理崗位的人除了要即配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他們要對自己的時間、任務、行為、態度、人際關係、裝置、工具、思想等方面進行管理，這些都是管理工作。對於非管理人員而言，自己工作的完成絕大部分是靠對自己的管理來進行的，管理者不可能每個細節都去指導或指揮非管理人員完成工作。
3、管理工作是非常具體而複雜的工作
各層管理者以及非管理者的管理工作都是非常具體而複雜的工作，不是很多人根據職能理論所想象的那樣抽象和簡單、清晰而有條理。許多時候管理工作並不清晰，也缺乏所謂的條理。
①高層管理者，其工作內容主要有決策與外交。決策是有些人所想象的開會、簽字、拍板等形式上的東西，在這些形式後面是管理者對大量資訊的收集和處理、長期積累的失敗和成功的經驗、長期思考並緊跟時代步伐的系統思維、長期的管理實踐中形成的核心價值觀。在外交方面也絕不是有些人所想象的吃喝玩樂、開會、座談等形式方面的東西，在這些形式後面是企業實力的支撐、是管理者充足的準備、身體素質的代價、甚至是全體企業人員為之長期奮鬥的成果。
②中層和基層管理者工作的主要內容有傳遞決策、分解決策、工作的協調與安排，甚至要直接參與非管理人員的工作等。他們的工作也不僅是上傳下達、參與會議、做出指示、安排任務這些形式上的東西，其背後也有著資訊的收集和處理、經驗與教訓的獲取與積累、思維的系統化、價值觀的形成、人力的協調等一系列因素支撐。
③ 對於非管理人員而言工作更加具體而細化，包括對裝置、工具、自我、工作任務等的管理，其物件與內容都非常具體而且多數是看得見摸得著的東西。另外，企業中所有人的工作都要具體細分到每一分鐘每一個細節。
總之，企業管理的本質包括三個方面：管理的最基本物件是人與人之間的利益關係；管理的終極目的是利潤最大化，但直接目的是提高各個環節的效率；管理工作是全員參與的非常具體而複雜的工作。
9樓：笑笑師伯
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦（本質）是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
10樓：
說大了，為社會做貢獻，推動社會進步，解決勞動力就業。這也是企業存在的價值所在。說小了，企業要發展，就要利益為嚮導，。
11樓：成達聞
個人認為是通過低買高賣，來實現盈利和履行社會責任，謹供參考。
12樓：
賺錢啊，永遠的、最大化的賺錢。什麼責任、環保、慈善啊都是為了宣傳企業知名度，蘋果從來不做這些的。
13樓：匿名使用者
產品是核心 信用是支柱 好的管理 用好的人才
14樓：匿名使用者
在現有資源的基礎上賺取更多的錢，減少成本的不斷投入。即贏利！
15樓：傾國傾城弱女子
提高經濟效益，為人民服務
16樓：莫言水中花
效益最大化。利己利他。
企業管理的概念企業管理的概念是什麼？
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。福慧順企業管理培訓認為，企業管理是儘可能利用企業的人力 物力 財力 資訊等資源，實現多 快 好 省的目標，取得最大的投入產出效率。企業管理使企業的運作效率大大增強 讓企業有明確的發展方向 使每個...
企業管理四S是什麼，企業管理四S是什麼？
三全 的管理思想和 四個一切 的觀點。三全 管理思想是指全面的質量管理 全過程的質量管理和全員參與的質量管理。四個一切 的觀點是指在質量管理中一切為使用者服務 一切以預防為主 一切用資料說話 一切按pdca迴圈辦事。生態文明是 五個文明 系統中的前提，物質文明是 五個文明 系統中的基礎，政治文明是 ...
企業管理中ceo是什麼意思企業管理中，CEO是什麼意思？
1 企業管理中ceo是chief executive officer 即執行長。2 ceo的主要職責是 一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務 經營方向 業務範圍的增減等 二，參與董事會的決策，執行董事會的決議 三，主持公司的日常業務活動 四，對外簽訂合同或處理業務 五，任免公司的高層...