1樓：就這樣吧
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。福慧順企業管理培訓認為，企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好地樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
2樓：中天互聯
企業管理是大家耳熟能詳的一個名詞，就企業管理的定義，目前還沒有一個公認的說法。如何定義企業管理，直接決定了其管理思想、管理內容、管理方法、管理效果以及管理能力的大小，也決定了企業管理科學發展的快與慢。我們把企業管理定義為；企業管理是對「把一種或多種物質(或知識)經過一定流程和工藝加工後產生新物質(或知識)換取效益，求得更快發展」過程中的策劃、計劃、組織與實施、監督與考核、激勵與領導等系列活動的總稱。
3樓：鄭州星雲互聯
1、企業管理是什麼
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
2、如何提升企業管理水平
隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激勵的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間，如何提高企業管理水平，是企業應予以高度重視並亟待解決的問題。
企業管理的關鍵點主要包括：經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提升企業的管理水平，應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。
將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。
創新是企業管理的重要功能之一，企業管理與創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。
企業管理的概念是什麼？
4樓：北京理工大學出版社
管理是管理者或管理機構
5樓：鄭州星雲互聯
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好地樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
企業管理的概念
6樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理（business management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。
財務管理是企業管理的最主要內容之一。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現。
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織。
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題。
企業管理大致包含了：戰略管理、營銷管理、商戰謀略、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。
企業管理五要素：
企業文化
戰略規劃
獎懲制度
改革與創新
學習培訓
企業管理概念？
7樓：笑笑師伯
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
8樓：匿名使用者
企業管理簡單講就是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
9樓：商業地產招商
這樣的軟體很多，關鍵看適不適合，我們公司在用「行健動力crm客戶關係管理系統」公司效益不錯，你在網上找一下看看。
武士的名刀秋水
管理的概念是什麼？
10樓：企慧網：免費註冊公司
管理是指一定組織理得管理者：1：管
11樓：投融界客服中心
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程
管理的目的（本質）是提高效率和效益
管理的核心是人
管理的本質是協調，協調的中心是人
管理的真諦是聚合企業的各類資源
充分運用管理的功能
以最優的投入獲得最佳的回報
以實現企業既定目標
12樓：匿名使用者
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、資訊、環境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標的過程。
管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或run。
拓展資料：
(1)管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位;也可能是一個正式組織或非正式組織。
(2)管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產裝置及工具、物料等)、資訊(管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間範圍)。
(3)管理的手段包括5個方面:強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性;包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。
(4)管理的過程包括6個環節:管理規則的確定(組織執行規則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如:計劃)、組織與實施、過程控制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。
管理的職能：
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
13樓：溜到被人舔
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南
14樓：常秀愛六棋
管理就是用計劃、組織、領導、控制等手段通過別人做好工作，達到目的。管理的概念：
讓每個層次的管理人員都明確自己的工作與範圍，各居其位、各司其職、各負其責，並有提升的階梯與方法供參考。每個人都知道自己的前途與目標，都本能地朝前拼命努力。管理的幾種常用方法：
1、層次管理2、目標管理3、控制管理4、制度管理層次管理：
層次管理的優點是規範出各級管理者的管理許可權，使各級管理者在其權力範圍內充分發揮。上級可越級檢查，但不能越級指揮；下級可越級反映，但不可越級報告。目標管理：
如果請你制定公司年度或季度或每月的計劃，你會怎麼做？
最合適的方法是先組織部屬討論制定各自的經營目標，然後彙總確定，這樣比較科學和民主。因為是每個員工都參與制定，是每個員工的想法和目標。執行起來不會有牴觸，而且容易產生成就感。
調動員工積極性有三條妙計。除了激發其本身的興趣外，讓其參加與企業經營決策，實行掛鉤分配也是十分重要的，三者缺一可。如果員工對企業經營無權過問，卻讓他們的收入與企業的利潤掛鉤是不合理的。
控制管理：控制管理分緊、鬆兩種。緊----不僅控制基本目標，而且直接下達詳細實施計劃，並指導實施。
緊的控制管理能彌補員工能力和技術水平不足，在工作情況變化不太大的地方，緊的方法
論比較有效。鬆----只控制基本目標和達到目標的幾個關鍵條件，其它具體計劃和方法由部屬自己決定。
鬆的控制管理能運用和發展員工個人積極性和特長，也會使管理者解脫事務糾纏，有更
多時間從事其它更重要的工作。制度管理：制度管理包括獎懲制度、紀律制度、例會制度、考勤制度。制度管理的優點：
有依據、有約束、規範與警戒員工的行為。執行要求：1、
以身作則；
2、賞罰分明；3、
責備要及時、儘量用忠言和激勵的語言。4、
對屢犯不改的要斷然處置。5、
用忠告、幫助、激勵代替命令、檢查、干預。以上的回答..不知樓主是否滿意？！謝謝！！！
企業管理諮詢行業的發展歷史，企業管理諮詢行業工作發展前景如何，準備入職於一家主要做內訓和公開課的公司幹銷售，求解惑，謝謝。
其實哪一行都是好的，關鍵你學不學得到，不過既然做就好好做，這個行業還是能學到的 這個行業我進過 因為是銷售，其實就和其它行業的銷售一樣了，自己想吧。只是這行目前沒有行業准入，很亂，競爭也大。不過你進了收穫真的會很大。計算機專業轉行做企業管理諮詢難度不小啊 市場前景不錯，需求量很大的 企業管理諮詢的幾...
企業管理專業必備的只是有哪些，企業管理專業需要具備哪些素質？
所需要的知識有人力資源管理 財務管理 市場營銷 物質採購 績效評價 生產管理 稅務籌劃 外貿出口管理等等。主要看你的愛好和專長，以及個人的規劃。同學你好！一般專業課有三種選擇 管理學 程延江 統計學 經濟學 這個記不太清了，好像是的，呵呵 一般情況下都選擇管理學 因為較簡單 複習容易 節省時間 恩 ...
工商管理和企業管理的區別企業管理與工商管理的區別在哪裡
區別如下 1 企業管理是工商管理的一部分 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在一個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。2 工商管理和工商...