1樓：海潮精密儀器
庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持庫存週轉率正常，實現庫存優化為企業帶來巨大的競爭優勢，反之，如果庫存管理不當，造成物料囤積或庫存缺貨最終會導致企業資金鍊斷鏈的風險。
庫存與生產、銷售相互制約，生產與銷售決定著庫存的週轉率，相同，庫存也制約著企業的銷售與生產，只有將每一環節管理得當才能使企業正常運作，獲得更多的利潤。
庫存是倉庫管理中重要的組成部分，庫存可以縮短訂單期限，滿足顧客需求，同時可以有效的避免因物價**等客觀原因造成的資金損失。庫存是保證一定的庫存量將避免因商品脫銷帶來的「供不應求」，帶來更高的效益，只有有一定的庫存才能平滑生產要求，使生產有條不紊的進行。
在庫存管理中往往會存在以下幾點誤區：
不全面的資料分析，完全通過對客戶或者市場的的**來管理庫存，這是造成高庫存量的一個重要原因，不利於對商品週轉率的改善。
倉庫管理員內部較為分散，管理員的工作較為繁瑣，各司其職的同時缺乏了對與庫存方面的意見交流，不利於決策的準確性。
因為傳統的的倉庫貨物資訊通常是通過管理員手動錄入的，比較滯後和容易出現遺漏、錯誤等問題，繁瑣的資料資訊得不到一個有效的歸總整合，十分不利於上級部門對庫存的合理規劃。
貨物出庫時不能遵循「先進先出」的原則，一些日期較早的商品因沒有及時的周轉出去，堆積在倉庫內變為庫存，甚至因變質、過期等問題會給企業造成一定的經濟損失。
隨著資訊化趨勢的推動，倉庫管理資訊化正在被生產企業所接受，一款專業的倉庫管理軟體是傳統倉庫向智慧化倉庫轉型的關鍵所在，新興科技讓我們能夠更好地在**管理和庫存規劃領域進行持續不斷的協作改進。
made4***的倉儲管理系統，基於倉庫管理過程中出現的一系列問題做出全面的解決方案，功能列表中「庫存」項，分列出庫存管理和賬套流水個基本功能項，準確的資訊記錄和追溯貨物流水詳情，為倉庫管理者帶來更多時效性的資訊，提高決策者決策的準確率，幫助企業改善庫存狀況，提升倉庫的執行能力。
企業庫存管理的意義和重要性
2樓：企業內訓師
1庫存管理的重要性
1.1改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平
衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
1.2節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運
每批訂貨而產生的費用，即物資採購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
1.3節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調
整裝置，進行作業準備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費裝置和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
1.4提高人員與裝置的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提
高人員與裝置的利用率。第一，減少作業更換時間。第
二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件**缺貨導致生產中斷。第
三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。
2庫存的不利影響
持有一定量的庫存雖然會給企業帶來有利的一面，反過來講庫存對
企業運營管理也會帶來不利的影響。
2.1大量庫存要佔用大量的資金，影響企業資金的週轉。如果企業管理制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環節，造成不良資產。
2.2庫存要發生庫存成本。庫存成本是指企業為持有庫存所需花費的
成本，它包括佔用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失費用等。
2.3高庫存掩蓋企業生產經營中存在的問題。主要表現在以下幾個方
面：1）當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批量和在製品庫存。2）掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動紀律鬆馳和管理混亂問題。
3）掩蓋**商的**質量問題、交貨不及時的問題等。4）掩蓋企業計劃安排不當的問題、控制生產不健全的問題等。總之生產經營中的諸多問題，都可能用高庫存掩蓋。
通過上述對庫存利弊的分析，可見在企業運營管理中，如何對庫存
加以控制，使其既能為企業經營有效利用，又不會給企業帶來太多的負面影響力，就必須制定出正確的庫存管理策略。
3樓：♂譹亻子
意義1.庫存控制
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。庫存上的投資總是能得到財務的上回報。
2.合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
重要性為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。企業對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業存貨平均佔用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。
實施存貨控制和管理關鍵在於控制存貨的佔用總額是否合理，構成存貨總額的各項存貨所佔比例是否恰當，分析查明企業存貨佔用不合理和形成積壓的原因，以便採取措施控制存貨儲備，降低企業存貨的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的週轉率，最終提高企業的效益。由於中小企業或鄉鎮民營企業正處於創業和資金積累的發展階段，如何使中小企業的存貨價值最大化，減少持有存貨的成本和風險是企業發展中需要解決的重要問題，也是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑。
存貨管理對企業的重要性
4樓：匿名使用者
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。存貨並非資產而是成本的積壓，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單；然而過多的存貨亦會積壓公司資金，若為呆滯品則會立即影響公司當期損益。
5樓：匿名使用者
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。
6樓：匿名使用者
1。滿足生產需求，提高生產效率
2。及時發貨，提高客戶滿意度
3。及時發現物料短缺或積壓，達到降低庫存、減少資金佔用的管理目標
7樓：
你可以到中旭商學院去諮詢相關的專家
8樓：服裝批發
庫存管理解決辦法有很多，其中有效合理的使用進銷存軟體就是其一，你可以試下【傻瓜進銷存】管理軟體，操作很簡單，也很實用
企業庫存管理的目的是什麼？
9樓：匿名使用者
庫存控制的基本目的就是在保證及時交貨的前提下，儘可能地降低庫存，從而以最少的庫存資金支撐儘可能大的出貨。庫存控制的過程實踐上就是一個需求與供給鏈的管理過程，也是一個企業的erp、組織構造與流程不時優化的過程。
庫存控制的目的就是儘可能地預防、消化物料短缺，特別是無方案的物料短缺，經過優化、均衡庫存構造，最終到達庫存降低、及時出貨的目的。
擴充套件資料
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗。
造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平
10樓：匿名使用者
1、謀求資本的有效運用。如有多餘的資材長期積壓，對資金的正常執行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性迴圈才能產生利潤。
2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
4、節省庫存費用。適當地儲存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。部分金額的增大給資金運轉造成很大壓力，使經營效率惡化。
5、為了企業的經濟效益。庫存儲存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當儲存庫存才能獲得有效的營運。
6、促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料**、促進生產而存在的。
7、改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。
8、為了縮短物料**週期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為**週期準備的預備庫存量可以減少。
9、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多餘的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應採用立體貯藏來提高貯藏效率。
擴充套件資料：
庫存管理主要形式
1、委託保管
接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的物資，從而使使用者不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受託方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：
受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理。
2、輪動方式
輪動方式是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料**同步進行，通過傳送系統**從而實現零庫存的形式。
3、準時**
在生產工位之間或在**與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。
4、水龍頭方式
像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時**制度，使用者可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效**系統承擔即時**的責任，從而使使用者實現零庫存。
以什麼為什麼加強企業管理，加強企業管理的意義有哪些
您好，企業管理的加強主要有以下幾點 1.建立完善的管理制度 企業要建立完善的管理制度，明確各部門的職責和許可權，建立有效的決策機制，實施有效的管理措施，提高企業的管理水平。2.強化管理技能 企業要把管理技能作為重要的管理資源，把管理技能作為企業管理的基礎，強化管理技能的培訓，提高管理者的素質。3.提...
管理對企業和個人的重要作用，企業管理對企業的重要性
1 它可以形成bai一個依據制度辦事的習慣du，一個統一的 zhi 系統的制度體dao系，使企業持續 穩健專的發展，更好制約企 屬業中那些 謀人者 和 投機者 2 制度化管理可減少決策失誤。企業一旦形成制度化，能夠更有效發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，企業的決策過程必須程式化 透明化，...
企業管理的概念企業管理的概念是什麼？
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。福慧順企業管理培訓認為，企業管理是儘可能利用企業的人力 物力 財力 資訊等資源，實現多 快 好 省的目標，取得最大的投入產出效率。企業管理使企業的運作效率大大增強 讓企業有明確的發展方向 使每個...