1樓：匿名使用者
庫存本來就是是企業的墳墓，像在日本豐田、本田等大型企業為什麼人家
內採用jit及vmi就是容最大程度減少物質在庫時間或是杜絕佔用庫存率，不淪庫存是否達到上、下限都會影響資金的正常動作、物料的呆滯、損耗、丟失，在某種程度上受技術不斷創新或升級可以影響到該物料不能正常使用到現行工作狀態之下，故在現行《採購與**鏈至勝》及《採購管理實務》兩書中都有提及到。
2樓：笑校笑好人
企業是以bai盈利為目的的
du組織，庫存就是zhi
資本的閒置，將庫存清掉證明企業dao的版效益正常化，庫存越多對權企業來說就是資本的閒置甚至浪費，在現代企業「現金為王」的理論已經深入每一個運營者心中，庫存只有常備貨物需要
所以這裡的庫存是指擠壓的產品滯銷，對企業的現金流產生嚴重的拖累，處理不當將使企業資金鍊斷裂，並導致企業的徹底破產
急求一篇題目是「零庫存管理在企業管理中的運用」的** 30
3樓：淡定心靜
零庫存就是準時生產方式，其理念是新效率，是一種集約化管理思想，即：千方百計地通過減少生產過程中的一切浪費，降低消耗，節約資源來提高效率和效益。
在這種理念和管理思想指導下執行的生產系統，存貨水平更低，浪費最小，空間佔用最小，生產過程沒有中斷，生產物流得到優化。
主要採取的生產方式：
1、多品種、小批量、短週期；
2、在需要的時候按需要的量生產所需要的產品；3、
4樓：匿名使用者
20分你應該是拿不到好文章的，另外這是一種長期經驗之談，有很多涉及到每個公司的商業機密！還是自己試著寫寫看！
公平理論在現代企業管理中是否適合,談談你的見解
公平理論是以復 員工的投入和他獲製得的報bai酬相比較，員工du在心理上對zhi這種比較的結果加以判斷dao，從而在員工的心理上產生是否公平的感覺。它既包括員工與其他人的比較，也包括員工現在與過去的比較，在一個公平的環境下，可以激勵員工的工作積極性。隨著知識經濟時代的到來，人的因素越來越成為組織實現...
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