1樓：文軒閣
公平理論是以復
員工的投入和他獲製得的報bai酬相比較，員工du在心理上對zhi這種比較的結果加以判斷dao，從而在員工的心理上產生是否公平的感覺。它既包括員工與其他人的比較，也包括員工現在與過去的比較，在一個公平的環境下，可以激勵員工的工作積極性。隨著知識經濟時代的到來，人的因素越來越成為組織實現自己戰略目標的關鍵因素，組織的薪酬管理在實現自己的競爭優勢和戰略目標的過程中，具有十分重要的作用。
探索公平理論在現代企業薪酬管理中的應用，使員工在教育、技能、工作經驗、努力程度和花費的時間等的投入與薪酬、福利、成就感、認同感、工作的挑戰性、職業前程等外在和內在的報酬等的得到的結果達到有效的平衡，不僅有理論意義，更有實踐價值。
公平理論對企業管理實踐有哪些啟示？
聯絡實際談談亞當斯的公平理論在現實管理的意義 50
2樓：匿名使用者
公平理論對我們有著重要的啟示：首先，影響激勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬相對值。其次，激勵時應力求公平，使等式在客觀上成立，儘管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴重的不公平感。
再次，在激勵過程中應注意對被激勵者公平心理的引導，使其樹立正確的公平觀，一是要認識到絕對的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付勞，按酬付勞是在公平問題上造成惡性迴圈的主要殺手。 為了避免職工產生不公平的感覺，企業往往採取各種手段，在企業中造成一種公平合理的氣氛，使職工產生一種主觀上的公平感。如有的企業採用保密工資的辦法，使職工相互不瞭解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產生不公平感。
公平理論認為，當員工感到不公平時，你可以預計他們會採取以下六種選擇中的一種： 1.改變自己的投入； 2.
改變自己的產出； 3.歪曲對自我的認知； 4.歪曲對他人的認知； 5.
選擇其他參照物件； 6.離開該領域。 公平理論還指出，以下四種做法與報酬的不公平性有關：
1.如果根據時間計酬，感到報酬過高的員工會比感到報酬公平的員工有更高的生產率。 2.
如果根據產量計酬，感到報酬過高的員工會比感到報酬公平的員工產量低但質量高。 3.如果根據時間計酬，感到報酬過低的員工的產量更低，質量也更差。
4.如果根據產量計酬，感到報酬過低的員工會比感到報酬公平的員工產量高而質量低。
在現代管理中如何應用公平理論
3樓：
公平理論分為程式公平和結果公平等，程式公平的作用更加重要~
聯絡實際談談 期望理論.公平理論在管理中的應用及注意問題。 5
4樓：釗冰加油
員工對自己的公平合理評價兩種方法：橫向比較與縱向比較。注意的問題：
當人們積極投入，卻得到了消極懲罰，費力不計好時，同投機取巧、假公濟私、無投入的人相比，用公平理論的公式衡量，值可能相等。付出與所得只是當事人的主觀判斷，實際中難以找到量化標準，只能是定性的分析。
應用：一個人所得的相對值 比絕對值更能影響人的工作積極性。所以管理者需要更多的注意實際工作結果與個人所得之間的公平合理性。
但是這在實際運用中又比較難把握，因為人們總是傾向於過高估計自己的付出，而過低估計自己的所得，對別人的付出與所得的估計則正好相反。所以管理者除了制定公平的獎酬體系外，還要及時體察員工的不公平心理，並認真分析，教育員工正確認識、對待自己和他人。
簡述公平理論，並談談在管理工作中如何運用這一理論
公平理論 人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，並對公平與否做出判斷。公平感直接影響職工的工作動機和行為。因此，從某種意義來講，動機的激發過程實際上是人與人進行比較，做出公平與否...
負激勵在企業管理中的運用
一 負激勵是控制員工行為的 警戒線 企業一般都設有日常的行為準則 管理制度等，違反了這個準則 制度就會受到一定的制裁。負激勵的手段和措施在大部分企業的管理制度中都會有體現。負激勵作為一條 警戒線 能起到控制員工行為的作用。任何一個新員工進入企業，都要先學習企業有關的行為準則和管理制度等，明確在企業中...
企業文化在企業管理中的作用是怎樣的
企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1 導向功能...