1樓：匿名使用者
太大了，可不好寫。而且幾乎沒有改善的可能，這種**不會有高分。
我國中小企業內部控制存在的問題及對策
2樓：匿名使用者
工作中總結了幾點，可能不全，但希望能給你幫助：
1、重視度較低。上市中小企業一般都是應付證監會的內控檢查，非上市中小企業一般不會參與內控建設。
2、人治與法制相沖突。中國企業尤其是中小企業大部分是家族產業，任人唯親，通過編制較好的人際網路關係來治理公司；而內控要求通過制度化、表單化來治理公司，從而從人治到制制存在一定的困難。
3、口頭指令向書面化指令過渡困難。中小企業不管是上傳還是下達一般都是通過口頭形式表單，而內控要求任何一個流程環節都要有參照的標準（制度或表單），做過留痕。
4、一支筆的工作形式遭到挑戰。中小企業一般都是大領導說話算，任何事情都要經過大領導批准，而忽略了工作任務本身的可行性、收益性；內控要求專案立項要編制可行、可研，充分論證其可行性後方投資，重大工作需要集體決策。
3樓：廖蒼貊春蘭
**的選題範圍限定在小學教育教學領域；
（2）要儘可能選擇具有一定探索性和創新性的課題；（3）要儘可能結合自己的工作，選擇小學教育教學實踐中急待解決的問題；
（4）選題要考慮**所要求的理論性和深刻性：（5）選題宜小不宜大，要確保在規定時間內能夠按要求完成，切忌選擇內容空泛、大而無當的問題。
中小企業內部控制有哪些問題?如何解決？
4樓：匿名使用者
以a公司為例回答你吧
1、內部控制人員的素質普遍不高
企業的內部控制是一項需要所有成員進行團體合作，而不只是管理者自身事物的制度，想要達到最佳效果，就要每個人都積極參與。但是，a公司房地產當前存在的這種員工素質普遍不高的現象，會使內部控制的實施難以進行，從而無法滿足機制的需要，具體表現為以下幾點：
（1）沒有行成大局觀意識
包括a公司房地產公司在內的很多同行業的企業都存在一批將內部控制理解為專屬於領導層的事，進而沒有足夠的責任心，從不關心與自己無關的事情的員工，他們對風險控制沒有準確的概念，缺乏大局觀意識。也正是因為這樣，才導致審計監督沒有在企業中起到應有的作用。
（2）缺少相關的專業涵養
雖然a公司房地產公司設定的組織部門中，有人力資源部門，可是其員工並沒有相關專業背景，而且部門人員極其缺乏。在職人員也十分不穩定，經常有跳槽，其人員變動率相比其他公司高了不少，這主要與工資福利，職業劃分，培訓的缺乏等等原因，所以員工沒有良好的管理觀念，工作時不積極主動，把個人本身置於團隊以外。與此同時，a公司房地產公司的管理者幾乎都是**於企業初建時，這些人缺乏創新的精神，只是單純的照搬以前的經驗來管理，管理方式幾乎也都是**於企業初建時，其管理方式與理念自然不言而喻。
而到了企業的後期，公司的管理者並沒有進行相關專業知識的培訓，還有甚者，連最基本的財務資料都不知道，雖然他們的出發點是好的，為了公司更好的發展而努力和奮鬥，但是他們自身能力的缺失，並不能讓企業的發展貼合市場的需要。
2、內部控制監督乏力
因為a公司房地產公司並沒設立專門的內部審計部門，在他的組織結構圖上，就只有法務部，而內部審計這一塊也幾乎為零。所以，一些違法舞弊行為在企業內部都不能馬上被發現，更好的執行企業的內部控制就更難了。沒有制度不成方圓，而企業的監管體制作用不到制度上，其實施效果自然得不到保障。
既要有事情發生前的預警作用，又有發生後處理的能力，內部控制的監控才能達到理想的效果，而不是亡羊補牢，走形式化道路，發揮不了其真正的作用。
3、 日常經營活動管理存在漏洞
（1）施工圖設計環節存在隱患
a公司集團於工程圖的設計方面，其通過設計管理部與其他相關部門共同協定這一主要流程，從而編制了《專案開發計劃書》與《工程設計計劃書》；而後由總工程師對《工程設計任務書》進行稽核確定；最後由總經理審批總工程師確認後上交的《工程設計任務書》；總經理審批通過後，交給內部設計管理部門主辦，讓外部設計單位進行競爭招標，而後簽約。簽約的外部設計單位所提出的設計方案，必須交於內部設計管理部審查其設計方案，內部設計管理部審查過關後，提交於總工程師繼續稽核該方案，最後彙總所有稽核意見，進行設計結果的修改，而後初步進行設計，再次稽核後進行下一步的修改設計，將總結匯總後的最終施工圖交給總經理審批，總經理通過開會總結大家的意見，確定施工圖需不需要修改，再由內部設計管理部根據《施工圖紙》安排工作，更好的在施工現場配合，將所有的圖紙、資料交於檔案處記備。假如在沒有地質報告情況下，為了在要求時間內更快的完成目標，就需要設計院給出關於施工圖的最基礎的情況，正常的大樓樓層基地需要勘察單位提供的地質報告，從而進行基礎設計，倘若在沒有任何勘察單位提供的地質報告的情況下，所設計出的設計圖並不契合實際條件，既不經濟不安全，後期還要再次審查，如果出現了設計偏差太大的問題，則需要在設計基礎上再增加加固設計，從而增加了設計的成本。
（2）績效管理激勵效果不明顯
a公司集團績效管理並沒有使想要給集團帶來**激勵的設想成為現實，在績效獎懲方面沒有足夠的宣傳力度，從而給員工帶來自己的行為不會給指標帶來很大影響的誤解；績效管理和財務目標脫離了原來的設想，目標制定不太合理，最終使激勵效果不符和預期，消極怠工情況時常存在的現象發生。
4、資訊和溝通不暢
（1）與合作物件之間訊息傳遞效率低
通常當公司已有待定方案時，在與建築設計公司交流後，工作人員很難再積極地依據設計公司回饋的意見從而進行彙報修改，有些時候由於地區性差異，房子結構或裝飾風格適應人群不一樣，未仔細聽取設計公司所給的建議從而給接下來的銷售人員甚至房屋的安全帶來隱患[12]。在同一時間由於設計公司與公司所在立場的區別，與設計公司傳遞資訊的所屬員工需要提高相關知識素養，尤其是對於圖紙驗收的工作職位，非常需要極其專業對應、工作資歷極其豐富的職工，否則由於低效率的對接資訊，延長接收圖紙的時間，最後會造成工作時間的延誤。
（2）與客戶間溝通不及時
a公司集團非常努力於提高工作效率，要求每天的目標一定要完成，根據工作的的緊急程度需在一定的時間內彙報和解決問題。a公司集團針對不同的服務物件，提出了一分鐘之內必須找到主要責任人，五分鐘之內該責任人必須指定相關工作人員到達指定地區，三十分鐘之內必須開始處理相應問題的「1530」方案。對於公司與服務物件之間的對接與溝通，對每位所服務的客戶努力做到時間不浪費，利益不損失，很大程度上避免了與服務物件之間的衝突。
然而在實際的工作過程之中難免會碰到許多消費者突然同時出現問題，馬上需要處理相應問題的情況，所以由於對不同程度待解決問題的時間不同，工作人員有限，不能在第一時間處理所有的問題，從而導致問題解決的不盡人意，影響了客戶對公司的印象。所以當施工人員交房或者向客戶交房時所產生得種種問題，通常由於處理時，其流程過於複雜從而造成交流過程中的障礙，具體尋找該問題的負責人時，各部門之間不清晰的責任分配、互相推脫的狀況，服務物件的要求很難得到快速的反饋。
（3）公司部門間交流缺少有效性
a公司專案組為了傳達公司精神經常組織例會，但是因為有些內容並不符合公司關於討**司裝修風格等實際業務的宗旨，而且經常出現會議過程中有錄影跟蹤的現象，所以有些員工內心有所不滿。這種只看重形式，緊靠喊口號等方式應付了事的官僚主義，並沒有什麼現實意義，更不會提高員工的工作效率。部門之間只為自身利益，不顧整體利益的交流方式，會使資訊閉塞，缺少溝通和信任的現象發生。
有哪些中小企業內部控制存在問題
**《中小企業內部控制問題研究》開題的研究目的和研究意義怎麼寫？ 10
5樓：阿嚏的詠歎調
課題意義
企業是現代化社會中最重要的經濟組織，沒有一個完善，科學的內部控制制度，其經濟活動就不能取得預期效果。大量的管理實踐證明：得控則強，失控則亂，無控則亂。
因而內部控制成為衡量現代企業管理水平的重要標誌。企業應從實際出發，按照企業管理系統要求，實事求是地建立自我調整，檢查和制約的內部控制體系，並形成一個健全完整、執行靈活的內部控制網路系統。這既是企業組織管理的客觀要求，也是企業生產經營順利執行的根本保障一起成為市場競爭主體的重要保證。
選題目的
中小企業在我國國民經濟中起著重要作用，而內部控制是規範中小企業內部管理、提高經濟效益的重要保證。從當前實際看,許多中小企業的內部控制問題非常突出,進而影響了中小企業的經濟效益,阻礙了中小企業的發展。因此，對當前中小企業存在的一些問題進行**就顯得非常必要。
本科畢業**，中小企業內部控制的問題和措施
6樓：我扣
你有了題目就應該根據題目去找找資料和文獻，時間充足的話我建議你去找找型別的範文多去看看，最後再根據資料和文獻寫個提綱。
7樓：qq叫
可以從幾個方面去分析的
8樓：
當然是越多越好了，但是考慮到實際也不可能這麼做。30家合適點。理由就是不多不少，你再弄多點也行，只有資料越普遍越多樣，結果才越準確。
中小企業內部管理分類，中小企業進行內部管理
應根據你企業管理人員的能力與企業規模，進行人員崗位的設定和人員工作的安排。沒有這些基礎資料，是不可能為你設計出的。每一個崗位的設定與管理人員的能力是分不開的，制訂制度要與企業的產品 規模 人員素質相結合起來。比如，你的企業管理人員都是本科以上學歷的人員，你只須出一個基本的框架，就可以了，如果你的管理...
國內外中小企業內部控制的研究現狀及發展趨勢
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 存貨管理的未來發展趨勢 中國經濟發展趨勢 面對當前國內外複雜的經濟形勢，對中國經濟未來的發展，有看好的，也有唱衰的。我國經濟發展的基本面沒有因國際國內形勢新變化而改變，經濟增長的動力仍然強勁。我們要針對經濟執行中的突出矛盾，把握好巨集觀調控的方向 力度和節奏，...
如何在中小企業內部實施精益生產管理
我國中小企業面對現狀，如何更好的實施精益生產方式，持續改善自身的薄弱環節，主要有以下方面 1 樹立企業的長期理念。中小企業應該樹立起本企業的理念，有一個長期的目標，能凝聚員工對企業和企業理念的忠誠，同時改變一直以來在企業生產經營管理上的思想觀念 習慣以大量生產方式的思想邏輯為出發點處理企業的各項工作...