1樓：ydd如果可以
一、培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感
團隊的領導者應該注意培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感。在加入團隊之前，每個成員是作為一個個體的存在如同散沙一樣，天生不存在凝聚性，這就勢必要求團隊的領導者在團隊中營造一種集體的凝聚力和向心力，以團結團隊中的每個成員，從而為將團隊打造成一個優秀的團隊打下堅實的基礎。只有讓團隊裡的成員產生集體歸屬感和榮譽感的基礎上，團隊裡的每個成員才可能自發的從內心裡散發出友愛互助的情懷。
這樣，友愛互助和集體榮譽感兩者才能相符相成，交相輝映，共同昇華，一致為打造一個優秀的團隊添磚加瓦。
二、管理者要有打造和駕馭團隊的能力
不論是一個企業還是一個部門或班組，決策人的作用至關重要。一個企業或組織的興衰很可能取決於決策人。做為一個團隊的決策人要為人正派，品德高尚，且在知識、經驗、膽略、才幹和能力方面有過人之處；能嚴於律己，處事公正，原則又不乏靈活性；勇於承擔責任，關懷體恤下屬等方面的人格魅力和威望。
這樣，你的下屬就會在團隊遇到任何困難時，都會挺身而出，為團隊效力。
三、團隊每個成員應及時有效地溝通交流，互相傾聽各自的意見
雖然，團隊裡的成員有集體榮譽性，但其也有個體性的一面。個體性會讓其對事件的看法存在不一致性。為了達到互通有無以及集體利益的最大化，團隊裡的每個成員務必及時進行溝通交流，互相傾聽各自的意見，並且願意傾聽他人的意見，並將其予以計劃執行。
一個團隊裡的溝通交流包括上下級之間的溝通交流，同級之間的溝通交流，以及團隊外部和內部之間的溝通交流。不同物件之間的溝通交流，所注意的事項和所欲實現的目標均不一致，團隊裡的成員在溝通交流時應注意相關事項，務必做到溝通交流後能夠思路更清晰，能夠有利於接下來工作的實現，這才是正面的有效的溝通交流。
四、要有系統科學的管理制度
沒有規矩，不成方圓，沒有嚴明紀律和制度的團隊是一盤散沙，凡事總要有辦法和制度來控制。因此，建立以人為本相適應的一整套科學合理的制度，使一切工作和人的行為制度化、規範化、程式化，是一個團隊協調、有序、高效執行的重要保證。
五、團隊裡的每個成員應目標明確，共同致力於團隊的工作重點
一個團隊的存在，肯定是有特殊的原因或為了特殊的目標，而這也是團隊存在的意義。團隊裡的每個成員應時刻謹記該目標，以使自己的工作時刻圍繞該目標而行動，牢記團隊的服務宗旨，實現利益最大化，儘量避免做無用功。
六、團隊裡成員應實現共同成長
團隊的發展是重要且必不可少的。沒有發展，團隊以及各位成員就不能夠改進。所以說，在一個團隊裡，不論是上級還是下級，都是在發展中積累經驗，逐步成長的。
而經驗的積累一定要通過彼此之間的溝通，因為經驗和經驗的交流才能讓我們獲得更多的經驗，才能使團隊成員之間緊密相連，共同成長。
七、團隊成員要有相互信任的默契感
在艱苦的創業階段和團隊成長的歷程中，在關鍵時刻和重要事情的處理上一定要達到高度的默契。一個卓越的團隊，是隻有一個聲音的。所以團隊成員一定要去信任團隊中的領導者，而不能自認為在關鍵時刻和重要事情的處理上自己是對的，而團隊領導人是錯的。
即使是團隊領導人有錯，也應該下來去交流和溝通，而不應自以為是， 因為在團隊的發展中，最關心我們的就是團隊老師和團隊的領導者， 他們必須得到我們的信任和支援。
八、 團隊成員應把整體利益置於個人利益之上
個人利益是小，團隊利益是大，因為我們的每一個團隊成員都希望有一個良好的團隊環境，以利於我們和合作伙伴的成長。但一個好的成長環境，並不是某一個人所能創造的，而是要靠所有的團隊成員的共同努力。所以團隊成員必須要有「團隊是我家，一點一滴靠大家」的思想。
一個團隊成員間開始真正的相互信任時就能夠顯示出團隊協作的力量，彼此間相互信任，彼此間相互關心，就能夠將團隊的整體利益置於個人利益或特權之上。
九、團隊每個成員都扮演一個特別角色
在一個成功的團隊裡，每一位團隊成員都應該知道他在團隊中應該扮演什麼樣的角色。有分工才能有合作，每一個團隊中都有各種人才，每位人才都會有特殊的位置。有了特殊的位置就會以特殊的方式行動，使團隊帶上個人化色彩。
每個人都知道自己是在為自己工作，努力提高自身素質和技能，從而使整個團隊互惠互利。
十、合理的薪資、福利和豐富多彩的業餘文化生活
一個團隊有合理的薪資、獎懲、福利，是有很強的吸引力的，豐富多彩的文娛活動能豐富大家的業餘文化生活，增進了解，培養團結協作精神，增強團隊的吸引力、向心力、凝聚力。
十一、 擁有優秀、充足的後備力量
如果沒有後備力量，那就意味著團隊的核心力量只掌握在少數人那裡，當核心力量出現「疲倦」狀態時，就會導致整個團隊癱瘓。所以每一個成功的團隊都必須擁有優秀的後備力量，要不斷地出現新的主持人、新的opp講師、新的領導人、新的業務骨幹。他們的出現和成長，就是團隊成功的後備力量!
團隊難題如何解決：
問題一：團隊責任心不強，一起都是浮雲
破解第一招：修心管理，讓執行更有靈魂
問題二：迴歸本源，領導力不強，團隊就是散沙
破解方法第二招：領導自省，強化領導力!
問題三 ：執行方案繁瑣複雜，兄弟們領會不清!
破解方法第三招：簡化方案，說明白，弄清楚!
問題四：執行時間急促，執行延期無彈性 ，時間觀念差
破解方法第四招：時間就是命脈，彈性時間的內部設定
問題五：活動執行無指導，追蹤節奏斷檔
破解方法第五招：邊做邊指導，不脫離群眾
怎樣才能培養一個好的團隊?
2樓：mba上海徐老師
如何帶領好一個團隊
切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.為每個計劃設定明確的期限。
6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。
10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。
11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
16.應使不適任的成員退出團隊。
17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。
成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。
2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。
3.劃的失敗危及整體計劃的成功。
4.堅持得到資訊科技支援，它能為你提供確實需要的東西。
5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。
7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。
8.賦予團隊自己作決策的權力。
9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
11.找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。
12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。
13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。
14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
15.確定團隊和客戶經常保持聯絡。
16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。
17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。
18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須瞭解團隊的能力，以確保團隊的成功。
協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行。
2.找出可建設性地利用衝突的方法。
3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。
4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。
5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。
6.要求提出問題的人解決問題。
7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。
8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。
9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。
10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。
11.鼓勵同事間自由的溝通活動。
12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。
13.儘可能多地授權給團隊成員。
14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。
15.培養所有對團隊有益的關係。
16.努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。
17.確定所有相關人士都能聽到、瞭解好訊息。
18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要儘快處理。
19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。
20.找出你與「大佬」保持聯絡的最佳通訊科技。
21.謹慎分派角色以避免任務重複。
22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。
23.一定要找有經驗的人解決問題。
24.分析團隊成員每個人所扮演的角色。
25.腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。
26.公平對待每個成員才能避免怨恨。
27.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。
28.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。
尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。 .避免和團隊成員有直接的衝突。 記住採用對事不對人的處事態度。
1.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。
2.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。
3.確信團隊成員皆瞭解團隊中的其它角色。
4.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。
5.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。 為未來努力 ！
為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。
告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的專案。
2.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。
3.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。
4.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
5.記住關係會隨時間改變。
6.避開低估或忽視壞訊息的陷井。
7.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
8.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。
9.找到有最好裝置的最佳訓練場所。
10.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。
11.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。
12.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。
13.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。
14.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。
15.一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。
16.設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。
17.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。
18.指定某人監視市場上每一個相關變化。
19.隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的範圍內。
20.記住有某些人很害怕變革。
21.尋找能推動改革的團隊成員。
22.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。
23.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。
24.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
怎樣才能增高，怎樣才能長高？
要想增高，應該多吃蛋白質，尤其是含有中 胺基酸 的食物，如 麵粉 小麥胚芽 豆類 蝦 螃蟹 貝類 海藻 牛肉 雞肉 肝臟 豬腿肉 蛋 牛奶 乳酪及深色蔬菜等。反之，白米 糯米 甜點等食品則應儘量不吃。可樂與果汁也少吃為妙，因為其中所含的糖份多，會阻礙鈣質的吸收，吃多了會影響骨骼的發育。此外，鹽也是增...
怎樣才能保證好的睡眠質量，怎樣才能調節睡眠。
睡眠時間 四季來睡眠春夏應源 晚臥早起 秋季應 bai 早臥早起 冬季du 應 早zhi臥晚起 最dao好應在日出前起床,不宜太晚。正常人睡眠時間一般在每天8小時左右,體弱多病者應適當增加睡眠時間。開窗通氣 保持寢室內空氣新鮮,風大或天冷時，可開一會兒，睡前再關好,有助於睡得香甜。但注意睡時不要用被...
怎樣才能更好的搭配衣服，怎樣才能搭配好衣服呢？
平常穿衣不太注意形象，有沒有一些時尚的穿搭建議可以給我？最主要的是膚色和身材。黑色 不宜穿亮色衣服，宜穿黑 白 墨綠 紅 銀灰。白色 就比較隨意了。另外搭配要合適，黑色 黃色宜搭配在一起，裡邊是白色，外面可以任意搭配，裡面穿黑色，外面宜穿黃色或紅色。裡面紅色，外面宜穿米黃色。裡面穿紫色，外面宜穿銀灰...