1樓：匿名使用者
人們知覺到的刺激可以分為兩大類，一類是物，一類是人。把由感官獲得的關於他人的資訊加以組織和解釋，形成對人的印象稱做對人的知覺。也可以叫做對人的印象。
所謂對人的知覺不僅包括著人的外貌、言談、舉止，也會有對人的動機、情感、能力、個性等心理狀況的判斷。由於對人的知覺是構**際之間交往的基礎，所以又稱為社會知覺。
對人的知覺與對物的知覺的重要區別在於，對人的知覺決不限於單純地知覺其外部特徵，它是與人的內在狀態的判斷相聯絡的。我們總是試圖通過某人的外表特徵推斷其內部的心理活動狀態，並將這些外在特性作為認識他人的一種傾向加以判斷。在對人的知覺中，「第一印象」十分重要，甚至會影響以後長期對某個人的態度。
「第一印象」指素不相識的人，初次見面時所獲得的印象。當我們第一次見到陌生人時，如火車上的旅伴，入學第一天碰到的新同學等，雖然對他們的個性、能力、品德等一無所知，卻會因為這種初次相交留下很深的印象。這一印象主要受到外表的影響，即他人的容貌、衣著、動作、表情、談吐等。
從第一印象的形成與作用中可以看出，對人的知覺的一個普遍的傾向是，對他人的第一gj象是在很少的或有限的資訊資料基礎上形成的，並且是很快形成的。有時兩人相見只需一瞬間，有時只需看一下**，就形成了相互之間的印象。
第一印象形成的原因很多，主要是由於初次見面，彼此接觸機會較少，對人獲得的知覺資料也必然較少。在對人掌握很少資訊資料的情況下，所形成的第一印象具有以下的特點：
首先表現在，既使在零星資料中，對他人的印象也往往具有一致性。
在對人的知覺中，特別是在估價時，傾向於從資訊資料中得出一個統一的印象，也就是把他人作為一個具有一致性的物件來觀察。他是誠實的，或者虛偽的；熱情的，或者冷酷的。在資訊資料發生矛盾時，觀察者甚至會歪曲或重新整理資料，用以形成統一的印象。
在第一印象中，不會得出他既誠實又虛偽，既熱情又冷酷的判斷來。所以，不同的觀察者所得出的統一印象未必相同，每個人都有他認為最重要的特徵，但每個觀察者的印象都是統一的。
其次，估價在對入的知覺中十分重要。統一的印象是在少數資訊資料基礎上形成的，其中有三個範疇需要我們加強研究和給予注意的，即估價、力量和活動。根據這些範疇就可以描述出某一個人與眾不同的印象來。
這三者中，估價最為重要。它似乎決定著許多變化，即倘若我們把人放在這個範疇中，對他的其他大量知覺都會服從這一範疇。所以，估價構成對人的知覺中最重要的範疇。
對人的估價主要是根據其社會性行為和智力品質。前者會影響觀察者的喜好程度，後者則會引起觀察者的尊重。而我們對人的觀察最初則是根據個人的好惡來考慮的。
在對人的估價中，中心性的品質有不可忽視的作用。所謂中心性的品質指那種與其他品質的聯絡更為密切，包含更多有關個．人內容的品質。例如，禮貌—生硬與熱情·冷酷這一對品質相比，後者更具有中心性。
心理學家的實驗證明，結兩組被試描述同一個人，包括七種品質：聰明、熟練、勤奮、熱情、堅決、實幹和謹慎。給第二組的描述只將品質中的熱情換成冷酷，其他不變。
結果兩組被試對某人的印象引起了實質性的變化。第一組被試見到此人時，願意同其交往，談得投機。並且認為他同時具有幽默感。
第二組被試表現出不願與其接近，同時產生此人自以為是、一本正經、易怒等印象。
第三，在較多資訊資料基礎上形成的綜合印象，可能是將資訊相加，也可能重新分析，得出新的印象。
當對一個人擁有許多資訊資料，瞭解到他的許多品質之後，怎樣把這些品質結合起來，形成一種綜合的估價呢?目前還沒有一致的看法。一種見解認為，綜合印象相當於兩種或幾種品質的平均數值。
例如，某人具有一種積極肯定的品質——堅決，綜合的印象是二者之間，即中等積極肯定特性。另一種見解認為，接受一種新的資訊之後，會將它與以前的資訊溶合在一起，重新進行分析，得出一個整體的連貫的印象。
在我們的實際生活中，有許多因素可以影響對人的社會知覺，主要有以下幾點：
1．觀察者的狀態。不同的人會從各自不同的範疇去組織知覺，每人都有自己所重視的特性和內容，遇到他人時，都會根據自己認為重要的特性去形成對人的印象。所以，觀察者的主觀感覺、生活狀況、價值觀和期望等都會影響對他人的知覺。
實驗證明，一個等著電擊而被嚇壞了的人，也會把別人視為是恐懼者；—「個聽力較差的人，總習慣於對別人大聲說話，惟恐別人聽不見。
2．知覺偏見。一些知覺偏見經常影響人們正確印象的形成。這是因為：
一是光環作用(又稱「暈輪效果」)的結果。最初所形成對他人的好的和壞的印象，象光環一樣籠罩著人們，致使人們對他人的其他品質也被推斷為好的或壞的。例如，對於一個循規蹈短的學生，往往認為他的其它方面也是可取的。
而對一個因做錯了一件事，產生壞印象的學生，不論其他事做得如何完滿，也認為毫無可取之處。
二是刻板化。刻板化是指對社會上一類人的簡單、固定、籠統的看法。它深藏在人們的意識之中，影響著對人的知覺。
例如，一提到教授、科學家就會認為他們一定是文質彬彬、戴黑框眼鏡、提皮包的人。在不少人的印象中，北方人憨厚而直率，南方人聰穎而靈活。刻板印象是構**際間偏見的主要原因，種族偏見也包含著刻板化的心理因素。
而在西方對黑人刻板化的看法是迷信與懶惰。這些偏見是錯誤的。
三是邏輯錯誤。我們往往根據某一特性的存在，推論出另一些特性來。例如，知道某人是聰明的，同時會指望他富於想象力、機敏、深思熟慮和可信賴。
認為保守的人，同時是缺乏幽默感的。其實在這些品質之間並無必然的邏輯關係，保守的人未必不幽默，所以把這種推理叫作邏輯錯誤。這種錯誤傾向是建立在人格理論的基礎上的。
人們往往把各種各樣的人都歸入一些現成的型別當中。發現了某人具有某些代表性的品質就認為他符合某一種型別的模式，同時假設他具有這一型別的其他品質。所以，關於人格分類的理論影響著對他人的知覺。
四是假定性相似。知覺他人時的一種傾向是樂於從自己出發去假設別人，用自己的好惡來推斷別人。觀察者往往認為他人與自己是相同的，也就是將自己的需要、情感等投射到他人身上。
所以觀察者可能歪曲所得的資訊，使觀察物件更象自己。
2樓：娛樂俱樂部
所謂對人的知覺不僅包括著人的外貌、言談、舉止，也會有對人的動機、情感、能力、個性等心理狀況的判斷。由於對人的知覺是構**際之間交往的基礎，所以又稱為社會知覺。
社會知覺偏見理論對我們大學生有什麼啟示？淡淡你的看法。
3樓：匿名使用者
給予我們從更多方面思考的空間，讓思考多元化，向多極化發展；管理：由一端成網狀的思維路線，但是再多思考線還是有那一點出發，這就是思考中樞鈕曲點，強加管理，多思考方可行；在現實中要講究實際，從實際中在稍加改變就可能是把管理知識貫徹到我們的日常實際中
社會知覺偏見的含義及其認識論根源是什麼？在管理實踐中如何運用該社會知覺偏見？
4樓：白大木羽
由於由於知覺者、被知覺者的特點以及知覺情景因素的複雜性, 社會知覺往往發生偏差或錯覺, 產生多種反應效果, 這就是我們所說的社會知覺的偏見
5樓：心鎖天地
別人對咱的主觀偏見，咱只能通過努力從客觀上讓人重新認識咱了
管理者如何正確對待人的社會知覺的偏見
6樓：匿名使用者
對自己，清醒意識自己容易有的思維盲區，注意避免；兼聽則明，通過團隊成員的意見彌補個人認識的不足
對他人，充分認識到社會知覺偏見的存在，通過團隊搭配，充分討論儘可能將其負面影響降至最低
7樓：單牙殭屍
（一）人際知覺與「人群關係」管理方式。
（二）自我知覺與「自我實現」管理方式。
（三）對人知覺與「應變」管理方式。
（四）角色知覺與責任制管理方式。
8樓：
社會知覺可能產生的偏差。也稱知覺效應，效應即作用的結果。主要有知覺防禦、暈輪效應、首因效應和近因效應、定型效應等。
知覺防禦指人們保護自己的一種思想方法。這種傾向使人注意那些能滿足自己需要的事物，而對那些與滿足自己需要無關的事物不注意。因此，人的知覺都是有選擇性的，人總是看見自己想看見的東西，聽見自己想聽見的東西，知覺帶上主觀色彩。
暈輪效應是指通過社會知覺獲得個體某一特徵的突出印象，進而將此擴大成為他的整體行為特徵。也就是「一好遮還醜」，「以點概面」的作用。這突出的一點就像一個光點產生出光環，將其他特點都掩蓋了。
暈輪效應是對物件的個別特徵的知覺對整體知覺的影響。造成知覺的片面性。
首因效應指在進行社會知覺的整個過程中，物件最先給人留下的印象，往往「先入為主」，對後來印象的形成有強烈的影響。第一印象可能是很粗淺的，也不一定正確，它的惰性，影響我們對人知覺的正確性。近因效應指在知覺過程中，最後給人留下的印象最為深刻，對後來的印象有強烈的影響。
近因效應使我們往往將最後的印象當作一切，而不能歷史地看待人。首因效應在感知陌生人時起作用，而近因效應是在感知熟悉人時起作用。首因效應和近因效應是資訊出現的順序造成的影響。
管理者的知覺與管理方式
管理者的社會知覺怎樣，直接關係到他們採用的管理方式。
（一）人際知覺與「人群關係」管理方式
（二）自我知覺與「自我實現」管理方式
（三）對人知覺與「應變」管理方式
（四）角色知覺與責任制管理方式
社會知覺中有哪些偏差如何克服請舉例說明
社會知覺偏差 很玄的名詞 psychology 1.首因效應 第一印象在人們交往時所發生的先入為專主的作用。屬2.暈輪效應 光環效應 人們依據已知的或某一區域性的特徵推及認識物件未知的其它特徵,從而形成一個完整印象。3.刻板印象 人們對某一事物,特別對某一類人所形成比較固定籠統的看法。4.投射效應 ...
社會學關於社會有哪些主要理論視角
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