1樓：文英成長空間
專案經理帶團隊與普通領導者帶團隊大體上是一樣的，但是有一點不同的就是專案經理帶團隊更考驗領導者的水平領導力，因為專案經理帶的是一群職級跟自己差不多的人，面對這樣一群人，如果僅僅用自己的崗位權力肯定是不夠的，還需要用崗位權力之外的水平領導力，也就是橫向領導力，用自己的影響力去帶動周圍的人。
專案經理在帶團隊的過程中，要保持與團隊成員的密切溝通，關心團隊中每一個成員的成長，把人的成長看得比完成事情本身看得更加重要。
專案經理的工作始終要以人為中心，不僅僅是通過人來完成事，更重要的是通過事情來培養人。
專案經理始終要明白一點，一個人的力量是有限的，要想真正的做事，真正的做大家，必須要從帶團隊著手，發揮團隊的優勢，去做更大的事情。
2樓：佘海融
我們工作中不難看到這樣的現象：物業專案經理將一個任務佈置給員工時，就確定了完成任務的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發現工作只完成了一點點，於是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達旦。
而這樣導致的結果是，工作質量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務都成了問題。
“拖延症”已經成為了一個困擾很多物業專案經理和員工的頭痛問題，而作為一個物業專案經理，幫助員工克服“拖延症”的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經成為了管理工作中的一項重要任務。
先完成辣手的工作
很多人在潛意識裡的一種通病就是“貪圖眼下的安逸”，不喜歡“先苦後甜”。正因為貪圖眼下安逸的心理，讓很多人錯過了經過辛苦努力之後才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識裡會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養成了“拖延症”。
因此，物業專案經理可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務讓員工集中精力一起完成，之後再讓大家做一些輕鬆、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的“拖延症”形成。
不要苛求完美主義
有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識，總是覺得資料還不完備、時機還不成熟，再等等才能進入工作流程。物業專案經理應該讓這樣的員工認識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
把大目標分成小目標
很多人之所以拖沓，是因為工作專案太龐大或者工作目標太籠統、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，物業專案經理可以要求員工將大專案分成一個個的小目標，然後做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標。
在小目標實現過程中，物業專案經理還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。
儘量消除干擾因素
有研究發現，網際網路已經成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情願花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網頁和手機網頁，甚至有時候只是盯著網頁發呆而已，也不願集中注意力儘快投入到工作中去。物業專案經理應該針對這一情況，約束員工對網際網路的沉迷。
緊迫感有助於執行
通常說來，當人們對一件事情失去信心的時候，對於這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔心的是，他們已經學不會改進，離絕望也只有一步之遙了。
每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風格，要制定適合自己團隊的改革方案，培養員工緊迫感，才能事半功倍。
如果你是專案經理的話您怎麼帶好你的團隊？？
3樓：匿名使用者
那就要看你的團隊是多少人的，人少我們就要拿出我們的愛心去教會他們怎麼去做好自己的工作，加強他們學習興趣，讓他們開闊自己的見識。把你的知識教給他們，把他們培養起來，讓他們有獨當一面的能力。不是有老話說嗎？
傾才足以聚人。還是就是做事要主觀點，做事錯了，有沒有自己的原因，做事自己主動點。身先足以率人。
他們做錯事了，要用自己的愛心去想下他們為什麼錯了，錯在什麼地方，可以補救嗎？去包容他們的錯誤，可是要他們知道他們怎麼錯了，下次不要再錯。只要不是原則問題就可以去包容。
量寬足以容人。還要時刻知道自己的位置，你不是大爺，你錯了也要改。而且要比他們做的更好，更棒，更完美。
要知道你的行為是他們員工的榜樣，規定先規定知道，律人先律己。律己足以服人。
4樓：匿名使用者
首先講究誠信,做事要有執行力,管理要規範,充分發揮團隊成員的作用.
專案經理怎樣帶領團隊？
5樓：百度使用者
想要做好專案經理應該注意7點：1 領導
IT專案經理的核心技能有哪些,IT專案經理主管IT專案管理產品管理,都需要哪些技能
專案bai經理是為專案的成功策劃和執du行負zhi總責的人。專案經理dao 是專案團隊的領回導者,項 答目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容,並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃 組織和控制活動中做好領導工作,從而實現專案目標。優秀的it專案管理者決定著...
公司設立了專案經理pm和專案管理經理pmm，有這個必要嗎諮詢專家 傅永康已答
1 專案經理pm與專案管 理經理pmm是不同崗位，一個負責一線專案管理，一個負責監控一線專專案的專案管理，其所負 屬職責不一樣 2 每個專案經理他所做的決策基本上以本專案為出發點，難有從全域性出發。而專案管理經理則是從全域性出發，彌補了專案經理的短視，可以從全域性上協調資源 企業管理包括哪些 最低0...
客戶要求壓縮排度，專案經理怎么辦
飛馬管理網幫您解答 在弱矩陣情況下，pm確實容易遇到這些問題。沒什麼發言權。但是pm也需要做相應的分析和應對，不能完全不管。首先pm需要分析提前完成的時間，能不能完成，是不是可以用緩衝時間解決，如果不能怎麼調整關鍵路徑。第二，根據第一步的結果，分析對於專案風險有什麼影響。工作時間的減少，一般必然導致...