1樓：匿名使用者
1-10： 錯，錯，對，對，錯，對，錯，錯，錯，錯11-20：對，錯，錯，錯，對，錯，錯，錯，錯，錯21-30：
對，錯，對，對，錯，錯，錯，對，對，對31-40：錯，錯，錯，錯，對，對，錯，錯，對，錯41-50：錯，對，錯，錯，對，錯，對，對，對，對
2樓：匿名使用者
×1、「重賞之下必有勇夫。」
×2、「異質群體人力資源豐富，自然能更好地解決複雜問題。」
×3、「『德高望重』的領導者就能有效地影響下級。」
×4、「人多力量大，熱氣高、幹勁大、效率高。」
×5、「企業管理需要民主，不需要專權。」
×6、「在說服溝通中只要擺事實、講道理就能改變下級的態度和行為。」
∨8、「民主領導可能無效，集權領導未必無效，放任領導也有用場。」
×9、「決策群體越是團結，越易獲得高質量決策。」
∨10、「外控型文化有利於組織變革。」
×11、「『德高望重』的領導者就能有效地影響下級。」
×12、「企業的核心競爭力在於不可替代的產品和服務。」
∨13、「內控型文化利於員工創造效能力的形成。」
×14、「非正式溝通對正式組織的管理有弊無利。」
《組織行為學》判斷題 幫忙下 50
3樓：匿名使用者
×1、「重賞之下必有勇夫。」
×2、「異質群體人力資源豐富，自然能更好地解決複雜問題。回」
×3、「『德高望
答重』的領導者就能有效地影響下級。」
×4、「人多力量大，熱氣高、幹勁大、效率高。」
×5、「企業管理需要民主，不需要專權。」
×6、「在說服溝通中只要擺事實、講道理就能改變下級的態度和行為。」
∨8、「民主領導可能無效，集權領導未必無效，放任領導也有用場。」
×9、「決策群體越是團結，越易獲得高質量決策。」
∨10、「外控型文化有利於組織變革。」
×11、「『德高望重』的領導者就能有效地影響下級。」
×12、「企業的核心競爭力在於不可替代的產品和服務。」
∨13、「內控型文化利於員工創造效能力的形成。」
×14、「非正式溝通對正式組織的管理有弊無利。」
4樓：twocold藥渣
1對2錯
3錯4錯
5錯6錯
8對9錯
10不確定
11對12對
13錯14錯
樓上們的答案真是不敢恭維
5樓：匿名使用者
1錯 2錯 3錯 4絕對錯 5錯 6錯定了 8對 9錯完了 10對 11錯，跟第三題一樣 12錯，除了不可替代性，還有持續性，不可模仿性等 13錯 14錯
6樓：行而尚學說
對1錯2
錯3錯4
錯5錯6
錯7對8
對9對10
錯11錯12
錯13對14
7樓：雙面四月
1 錯 2 對 3 對 4 對 5 對 6 對 8 錯 9 對 10 錯 11 對 12 對 13 錯 14 對
8樓：匿名使用者
1.yes2.no3.no4.no5.no6 no7 .yes8.no 9.no 10.no 11.no 12.no .yes
案例分析：辦公室裡來的年輕人（組織行為學），請大家幫忙解答一下以下幾個問題，非常感謝。 10
9樓：白羊楊永翠
總結出來就是個人的力量拗不過群體趨勢，最後導致大家都一樣的安於現狀，無所事事，無所作為。很多時候我們在社會上生存也是一樣，不論什麼，只要是大多數人贊同的，即使是錯的，也會成為主流，這就是社會的怪圈。
求能人幫忙作業《組織行為學課程作業》4
10樓：匿名使用者
答：1.馮景禧是以民主的方式來管理企業的，使職工感受到大家庭的溫暖，他能做到知人善任，合理地使用人才，強調發揮人才的積極性和創造性，以能有一個高素質的人才隊伍而驕傲，他能以身作則，寬嚴相濟，注重團結，營造出一種使人奮發向上的組織氛圍，正是這些使得新鴻基******有很高的凝聚力。
2.這個案例告訴我們，一個組織的領導人的管理哲學和管理方式對一個組織的發展具有何等重要的意義。在管理中，堅持以人為本的哲學，注意發揮人的作用是一個組織成功之本，香港新鴻基******從職工的需要出發，採用營造「大家庭」的激勵手段，去滿足職工對安全，人際交往以及成長和發展的需要，是內寬型激勵理論在實踐中的映證。
會計判斷題1,請大家幫忙，會計判斷題1,請大家幫忙
1.x2.v 3.v4.v 5.x6.v 7.v8.v 10.v 11.v 12.v 13.x 14.v 15.x 16.x 17.v 18.v 19.v 20.v 21.v 22.v 23.v 24.x 25.x 26.x 27.x 28.v 29.x 30.x 31.v 32.v 1.企業應該依...
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