1樓：李玉寒
解決方案1：
1、可以先做兩位領導沒有爭議的那部分工作，或者找一個理由先將這項工作暫時推遲下，等雙方靜下來，形成一致意見再做。
2、可以自己或者請有身份有地位的老同志幫助在中間做一些協調、協商工作，努力調節兩方矛盾，以對工作高度負責的精神分別和兩位領導進行溝通，和領導一起權衡利弊。
3、實在形不成一致意見，就按照逐級負責的原則，落實分管領導意見，一邊做，一邊和分管領導再行溝通，傳遞主管領導意圖。
4、自己分析下，到底哪一位領導的意見是正確的，之後重點做另一方領導的工作。
解決方案2：
遇到這種問題，最好的辦法是在裝傻的前提下努力工作，嘗試各種在已有職位上無法獲得的工作機會。
大領導和小領導對公司的一些意見不一致很正常。大領導跳過直接的小領導來佈置任務，但是又保留小領導的職位，說明大領導和小領導之間互相制肘，現在雙方的力量還在一個傾向均衡的狀態，甚至在未來的一段時間，如果沒有強有力的催化劑（比如：大大領導指示，或者公司效益引起的職位變動）來改變，這個微妙的平衡還會持續。
有了這個心理預期，你所要考慮的就是，你還是否想留在這個公司。
列舉有利的方面和不利的方面，挑選自己所看重的點來作決定。比如，在任何的公司都可能有這種情況，30歲遇到這種問題，嘗試解決，比50歲才第一次遇到這種問題好，起碼有一顆年輕的心迎接最壞的結果。
如果決定留在這家公司，那麼嘗試裝傻。比如，通過各種方式，潛移默化告訴大領導和小領導，你無意於任何他們之間的權利戰爭，也不力圖取代他們之中的任何人，同時不是任何一個人的工具和嫡系部隊，你只有意於公司給的工資。一旦他們認為你只是一個好好工作掙工資的工友，給工資就努力幹活。
與此同時，一定要讓他們明白你堅決不背黑鍋，背了黑鍋可能沒有工資了。非常難，但是很鍛鍊人。
解決方案3：
其實兩個領導都要聽，畢竟你是小兵嘛~，但是先要聽取直接領導的意見，再考慮主管領導的意見，你可以去一些**看看，首都人才網上有個職業指導介面，上面很多這樣的問題，看看別人是怎麼回答的。
2樓：匿名使用者
這個問題你用不著操心，也不要越級，尊重自己的直接領導，做好自己這個職位該做的事，鄰導們的分歧就讓他們自己去解決。
3樓：匿名使用者
1、應聽從直接領導意見；
2、如果能判斷出哪位領導的意見更正確，將意見表達出來，獲得另一方的認可；
3、如果不能判斷哪位領導的意見更正確，最好將事情先緩緩，等雙方意見一致時再辦；
4、絕對不要避開直接領導，而聽從部門領導的意見，這會使領導之間的矛盾激化，也會使他們對你產生不好的印象。
4樓：嵐杉
把事做的能 交待了 就行了 兩邊的利益都要照顧到
5樓：匿名使用者
請各級主管簽上做法，請許可權主管決斷。
6樓：大像螞蟻
唉 這孩子一聽就知道是初生牛犢不怕虎阿~！全部產品相信做出來也不容易，你們部長官大說話夠牛，你們直接領導呢怕得罪你說話委婉--需要你去悟。其實我很討厭這類人 不過沒辦法現實社會就是這樣的。。
這樣說，小時候有沒有幫老師給同學批過卷子，記不記得那時候面對一個標準的正確答案我們是怎麼判的了嗎，是不是遇到默凌兩可的答案時很頭痛呢，有沒有給關係不錯的同學判對曾經欺負過我們的或有意見的同學判錯呢。。呵呵
你是個聰明人 ，相信應該知道怎麼做了~！職場潛規則阿
公道自在人心~何不學學你的領導委婉點呢?
7樓：匿名使用者
三方溝通。。。。
你的領導有問題哦。。。。。
與領導意見不一致應怎麼處理？
8樓：江淮一楠
工作中難免有時與領導意見不一致的時候，如果是你遇到時，你會怎麼做呢?是委屈求全還是委婉的向他提出來?
不直接說「不」，避免和領導的正面衝突
試試「先肯定後否定——再安撫」的「三明治法」吧!不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的回答來作為迴應的起點，接著再向否定過渡： 「您的要求可能由於某種原因我們暫時還做不到……」最後再強調自己的積極態度作為對領導的「安撫」：
「不過請您放心，我們一定想辦法儘快完成! 」
私下溝通最聰明
再從善如流的領導也容不得你當場「造次」，除非你鐵了心要離開該公司，否則千萬不要意氣用事到當著眾人的面指出領導的錯誤，更不要當場「逼宮」，迫使領導表態。說「不」，也要講究場合。在私下裡和領導溝通，說出自己的不同想法應該是最聰明的做法。
選準恰當時機
「好鋼要用在刀刃上」，好的點子也要用在適當的時候。如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見;或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不站在領導的對立面
說到底，領導也是自家人，和領導有不同意見那是正常的，犯不著因為這個，就主動站到領導的對立面去，否則吃虧的還是你自己。你可能會問，只做到上面說的就可以在職場中如魚得水嗎?其實，不一定的。
不同的環境需要不同的生存策略，智者相機而動，愚者紙上談兵。不過，這些守則至少可以給你思考的路線，讓你好好地想想如何讓自己與領導相處得更好一些。如果你要保住自己的位置而不被別人搶走，上面的四個方面必須要用心研究。
學會與副職領導融洽相處
所有的人都應該知道，有千年的朝廷，卻沒有千年的官。今朝的正職，明日可能升遷調動或解職**;今日的副職也可能明朝登上正職的「交椅」。如果你總是以人劃線，不斷站錯了隊，那麼你的職場之路也就不可能平坦了。
我們都知道，因工作需要，在一個單位或一個部門，除了一個正職全面主持工作外，往往還配有一個或多個副職。作為下級，你不僅要服從正職的管理和調遣，還要注意學會與副職領導融洽相處。為此，我提醒你必須注意以下幾點：
尊重人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重領導，是你應該具備的素質。不論是對正職還是副手，你都必須一視同仁。
對正職領導熱情有餘，關心無微不至;對副職領導卻視同可有可無，粗心大意，這樣話，你就最容易引起後者的反感。別小看一句話一次問好，一杯茶水一支菸，一個酒杯不平常，稍有不慎就會得罪人，甚至可能丟掉自己的位置。
支援副職與副職因職務上的差異，容易出現攀比心理，對下屬產生誤會。因此，你要竭力支援副職的工作，切忌「看人下菜」。對於副職交代的事要愉快接受，按照要求按時完成，不要推三阻四，動不動尋找藉口。
如果正職領導在這之前或之後安排了任務，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支援的。
服從服從管理是制度的需要。在現代社會分工不同的情況下，作為部屬的你，應加強思想修養，革除私心雜念。人不分身份貴賤，一律平等相待，服從副職領導要與服從正職相一致。
因為，副職是對正職負責，也是你頂頭上司正職的「代言人」。
理解作為下級，你要理解副職領導的處境和難處，對自己諸如在遇到職務提升、工作調動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急於求成，三是不能怨天尤人。
在此，你千萬不要懷疑副職領導辦事拖沓，把問題當「皮球」踢，他有一個向正職彙報的過程;不要埋怨副職領導「不關心人」，他的意見還要聽取正職的決定;不要「挾天子以令諸侯」，副職這裡行不通，就打「擦邊球」，到正職那裡「搬救兵」;更不能搖脣鼓舌，兩頭搬弄是非，不僅於事無補，而且職場中你更難處世為人。
9樓：棟哥說職場
在職場中，和領導很好的相處也是個人工作能力的體現，碰到意見不一致的時候，多思考一些其他的方法，不要很簡單的使用正面剛，除非這個企業文化本身就是鼓勵你可以正面剛.
10樓：rejoice臨江仙
尊重人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重領導，是你應該具備的素質。不論是對正職還是副手，你都必須一視同仁。
醫生和百度的意見不一致怎麼辦
這個問題實在是無語！如果網上看病能行，醫院都倒閉了！不是所有術語在任何情況下都是不好的，網上的人看不到完整的病理報告啊，單純是一兩句術語不能整體性的說明問題，問診醫生要多方面觀察，然後整體來讀報告，才能下結論，不能犯斷章取義的錯誤 也許就是一個再也普通不過的術語，被網路有意誇大了，網路醫療很不規範的...
一把手和副職意見不一致下屬怎麼辦
二把手指一個地區 單位等的排在第二位的負責人.在一個團隊中，二號人物實際上是 一號 的 副手 屬於 二把手 要做個優秀的 二把手 發揮到 二把手 的最佳效用，就得有 兩手 做好 二把手 的實戰要領主要應做好以下幾點 1.擺正位置 二把手 是 一把手 的副手，所以，二把手 要明確自己的位置。學會尊重你...
與朋友意見不一致時,又怕朋友 生氣,怎麼辦
是的，有時候很難分辨對與錯，我們只是把事情做的合理就好了，要知道怎麼包容對方，理解對方，諒解，體貼對方你說呢？記住愛永遠都只是講愛的地方 不是講理的 沒有什麼原則性的問題的時候男的就多讓著女的點 準是沒錯的 你和朋友鬧矛盾一般是怎麼解決的？我的好朋友在我們鬧矛盾和好後曾經說過，並不是害怕寂寞，是害怕...