1樓：敖意受佩杉
一、pmc即production
material
control
的縮寫。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
二、所屬部門計劃物控部。
三、崗位職責：
1.銷售訂單及變更的評審。
2.生產訂單的審查，產銷評估和協調。
3.負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。
4.臨時採購和緊急採購的審批。
5.制定產品生產週期。
6.分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作。
7.起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比。
8.加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作。
9.參與**商的評估和考核。
10.主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行彙報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢。
四、擔任要求：
1、溝通、協調能力強的人。因為做pmc工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎麼理會你，這樣工作就很難開展了。
2、抗壓能力強的人。pmc在工作中經常遇到很大的壓力，比如:產線停工待料的壓力;訂單無法按期完成的壓力等等。
pmc遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。
3、應變能力強的人。pmc部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。
4、有擔當的人。在pmc部門工作，免不了會犯錯，因為pmc是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢於擔當了。
5、有團隊理念的人。pmc部門的人不能孤軍奮戰，因為pmc是一個資訊樞紐，要不停的互動資訊。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如:
如果mc和pc都不協作，那麼物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。
2樓：
pmc的工作職責：
1）編制專案總體規劃、專案實施計劃、專案管理程式和質量手冊，建立專案管理體系;
2) 發起專案價值工程管理，確保價值工程在專案中的應用;
3) 協助業主完成專案各個環節的相關審批工作;
4) 編制專案實施階段的費用概算，報業主審批，並負責專案整個投資的具體管理工作;
5) 進行初步設計的管理以及初步設計的報批工作;
6) 協助業主完成甲方供材的採購工作;
7） 編制epc招標檔案，協助業主對投標人進行資格預審，完成招標、評標，確定擬中標epc總承包商;
8）對epc總承包商上報的各種管理程式檔案進行審查和批覆;
9) 在業主授權的情況下審查並批准epc總承包商的工程分包（包括設計、採購和施工）方案，派人廠家資格預審、招投標活動以及重要的技術談判，對招投標全過程進行監督;
10)協助業主編制專案總體進度計劃，並按業主下發的總體進度計劃審定epc中承包商提供的進度計劃，監督epc中承包商嚴格執行、及時調整進度計劃，確保專案按總體進度計劃進行
11) 審查驗收各類設計檔案，對重大設計變更提出稽核意見，簽發變更令
12）審查epc總承包商提供的採購方案及採購計劃，監督檢查催交過程、監造檢驗過程、中轉倉儲過程、現場採購過程
13）稽核批准epc總承包商提交的專案執行計劃和施工組織設計和施工難點部分的技術方案
建立專案質量管理體系，審查、監督各承包商質量管理體系的運**況
14）檢查epc總承包商在設計、採購、施工過程中hse的管理情況，發現問題督促epc總承包商及時組織整改，實現hse管理目標
說的不完全，有機會到國承瑞泰公司，我們詳細給您介紹。
3樓：李解樂
⒈pmc = product material control 生產及物料控制，通常分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制
mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
pmc工作職責
1． 公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權
2． 生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權
3． 生產部門或車間生產進度的監督與指導權
4． pmc部門人事調動建議權、工作指揮權
5． 對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權
6． 物料採購進度的監督權
7． 與其他部門支援配合權。考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料週轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
4樓：匿名使用者
pmc分pc和mc，
pc主要負責訂單評審，生產計劃安排，生產進度的控制，成品庫存控制。
mc主要負責物料計劃，物料請購，物料排程，物料庫存控制。
5樓：中華狼酋
pmc部門職責
部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位pmc經理崗位編制14所屬崗位pmc經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標
1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料週轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
PMC部門職能，PMC部門的工作職責及許可權是什麼？
第一 pmc部門與採購部門的關係 pmc部門是採購部門的下一個工序部門,也是採購部門的上一個工序部門。之所以說是下一個工序部門，是因為pmc部門的用料需求要靠採購部門來料後pmc部的pc才可安排生產，pmc部門在料件採購過程中，要不斷的催促採購員到料，要採購員必須承諾出什麼時間到料 什麼時間到什麼料...
SQE工作職責，SQE工作職責是什麼？
主要負責廠內和廠商之間的溝通，涉及原材料的問題都需要處理 分電子和機構兩部分 1 sqe負責保障供製應商所供原材料的質量，在進料檢驗 生產過程檢驗 客戶抱怨等，只要是由於 商供貨物料質量缺陷引發的，都要及時反饋 商要求其改善 2 sqe負責追蹤確認 商的改善報告 8d 及實施效果，必要時可進行現場稽...
店長職責 店長的工作職責，店長的職責是什麼
店長的主要工作職責 1 執行上級政策 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。如營業目標 毛利 費用及利潤目標等。瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。2 應及情況處理 加強防火 防盜 防工傷 安全保衛的工作 維護店內各種裝置的正常運轉，消防設施的檢核，區域衛生的落實等。3...