1樓：單牙殭屍
第一:pmc部門與採購部門的關係:
pmc部門是採購部門的下一個工序部門,也是採購部門的上一個工序部門。之所以說是下一個工序部門，是因為pmc部門的用料需求要靠採購部門來料後pmc部的pc才可安排生產，pmc部門在料件採購過程中，要不斷的催促採購員到料，要採購員必須承諾出什麼時間到料、什麼時間到什麼料，並且到料的數量必須是pmc部門要求的數量，不多不少，到料的規格也是pmc部門要求的規格，不能到料錯誤，到料的日期也必須是pmc部門下請購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產停工待料。所以pmc是下一工序部門。
pmc部門也是採購部門的上一工序，因為pmc部的pc員排產是根椐主生產計劃排產的，主生產計劃中的用料需求由mc分解出用料情況後，要進行料件請購，pmc部門先把料件請購單下到採購部門，採購部門才可進行料件採購，所以pmc部門也是採購部門的上一個工序部門。
第二：怎樣協調工作？
答：pmc部門與採購部門的協調工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規到一個大的部門管，比如：兩個部門都屬於資材中心管，是同一個副總經理這個上級，並且公司要經pmc部門影響供產銷不順暢的罰款權，pmc部門決定採購部門採購什麼，採購多少，交貨日期，至於採購部門要決定的只有採購**商的選擇和採購**的確定，其它必須服從pmc部門的請購單要求，否則pmc部門有權罰款，只要理順了這個關係，協調工作很好做。
第三：erp的其中運用？
答：erp在這兩個部門之間的運用，是靠pmc部門在erp中做好「物料需求計劃」通過跑物料需求計劃轉化為採購計劃，採購部門再把採購計劃轉化為採購訂單，從而實現epr中pmc部與採購部之間的工作連線。
第四：pmc部門怎樣根椐生產計劃制定採購計劃？
答：pmc部門根椐生產計劃制訂採購計劃之前，必須先理順好幾個基礎工作，除了以上回答的以外，還要做好以下幾點準備
第1：採購部給出每個料件的提前期，第2：採購部給出每個料件的經濟批量、第3：
採購部給出每個料件的最低送貨量；第4、採購部給出每個料件的包裝數量。然後pmc部根椐這些指標用線性函式迴歸方程的方法去控制採購時間和採購數量的換算，就會達到即不停工待料也不物料積壓的目的。
2樓：小南電商
部門職責
一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產；
3.生產計劃和生產訂單情況跟進；
4.生產協調會、周例會的組織與召開；
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；
8.準確及時統計計劃物控各項資料尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；
9.提出各種分析報告，反饋統計資訊。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監督執行；
2.配合產品開發部做好bom、工藝路線的整理和編制；
3.進行**商交期統計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；
6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產材料採購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供資料。
三、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.準確統計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫6s及物料標誌等現場管理，且執行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存週期、有效期和邊廢料**；
5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存週轉週期參考指標實際單機效率**商準時交貨率**商質量達標率單機實際工時
3樓：板玲瓏
回答pmc崗位工作職責(1)
1.生產計劃的編排與排程，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計劃的編排與排程，庫存週轉率的提升。
3.b0m常備料和非備料規劃及物料變更。
4.監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。
5.核算和分析產能、合格率、標準工時、裝置故障率等生產情況。
6.積極配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行jit。
pmc崗位工作職責(2)
1、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時**生產線物料，確保均衡生產;
2、跟蹤監督生產計劃實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批准後執行;
3、參加生產協調會、周例會，如實報告生產計劃執**況，提出有效建議;
4、根據車間提交的日生產記錄，更新彙總生產報表及裝置執行記錄;
5、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;
6、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;
7、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導。
5.對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。
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4樓：沐沐
pmc = production material control 生產及物料控制，通常分為兩個部分： pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱手配）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制；mc：
物料控制（俗稱物控）主要職能是物料需求計算、物料計劃、物料請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。pmc在臺、日資企業通常叫生管部，大陸的企業通常叫計劃部、物控部等，主要是側重點不同；譬如五金加工行業，偏重於生產進度的控制，則稱為計劃部；電子、機械行業則偏重於物料的控制，則稱物控部，實際上兩種部門稱謂都沒有完全概括pmc的全部職能，只是側重點不同而已。
5樓：匿名使用者
生產計劃
生產控制
物料需求計劃
物料控制
倉庫管理
具體因公司運轉模式而定
不過你發貨要找我，我就全部告訴你每一個細節，本人在公司任職pmc經理多年
pmc部門的工作職責及許可權是什麼？
6樓：吹西麥格瑞迪
崗位職責：
1、銷售訂單及變更的評審。
2、生產訂單的審查，產銷評估和協調。
3、負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。
4、臨時採購和緊急採購的審批。
5、制定產品生產週期。
6、分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作。
7、起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比。
8、加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作。
9、參與**商的評估和考核。
10、主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行彙報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢。
11、落實各項公司制度在本部門的實施和執行。
12、統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況。
13、教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施。
14、完成上級安排的其他工作。
主要許可權：
1、公司產品政策的參與權;銷售計劃的知情權。
2、生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權。
3、生產部門或車間生產進度的監督與指導權。
4、pmc部門人事調動建議權、工作指揮權。
5、對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權。
6、物料採購進度的監督權。
7、與其他部門支援配合權。考核指標(kpi)訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料週轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
簡介：pmc即production material control 的縮寫。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
pmc部主要有兩方面的工作內容。即pc(生產計劃、生產進度的管理)與mc(物料的計劃、採購、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。
員工標準：
1、溝通、協調能力強的人。因為做pmc工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎麼理會你，這樣工作就很難開展了。
2、抗壓能力強的人。pmc在工作中經常遇到很大的壓力，比如:產線停工待料的壓力;訂單無法按期完成的壓力等等。
pmc遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。
3、應變能力強的人。pmc部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。
4、有條不紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優流程辦事。
5、有擔當的人。在pmc部門工作，免不了會犯錯，因為pmc是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢於擔當了。
6、學習能力強的人。這點就不用形容額。
7、有團隊理念的人。pmc部門的人不能孤軍奮戰，因為pmc是一個資訊樞紐，要不停的互動資訊。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如:
如果mc和pc都不協作，那麼物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。
pmc工作職責?
7樓：敖意受佩杉
一、pmc即production
material
control
的縮寫。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
二、所屬部門計劃物控部。
三、崗位職責：
1.銷售訂單及變更的評審。
2.生產訂單的審查，產銷評估和協調。
3.負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。
4.臨時採購和緊急採購的審批。
5.制定產品生產週期。
6.分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作。
7.起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比。
8.加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作。
9.參與**商的評估和考核。
10.主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行彙報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢。
四、擔任要求：
1、溝通、協調能力強的人。因為做pmc工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎麼理會你，這樣工作就很難開展了。
2、抗壓能力強的人。pmc在工作中經常遇到很大的壓力，比如:產線停工待料的壓力;訂單無法按期完成的壓力等等。
pmc遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。
3、應變能力強的人。pmc部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。
4、有擔當的人。在pmc部門工作，免不了會犯錯，因為pmc是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢於擔當了。
5、有團隊理念的人。pmc部門的人不能孤軍奮戰，因為pmc是一個資訊樞紐，要不停的互動資訊。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如:
如果mc和pc都不協作，那麼物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。
PMC工作職責
一 pmc即production material control 的縮寫。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃 跟蹤 收發 儲存 使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。二 所屬部門計劃物控部。三 崗位職責 1.銷售訂單及變更的評審。2.生產訂單的審查，產銷評估和協調。3.負責 生產...
面試PMC的問題怎麼回答
你只要圍繞這個中bai心du回答就基本上就可zhi。mc就是物控，物控通常dao 負責做物料需求計貨 定，庫存管理和屬採購物料的跟進入庫。首先你要知道物料需求計劃的計算方式和相關的賬目，備損率及備料，物料的訂購週期，不良品的跟蹤，呆滯物料的利用和處理 特別是貴重物料，不可呆滯和積壓 做到不積料不斷料...
公司生管和PMC是一樣的工作嗎
一 生管對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括 1 生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。2 生產計劃工作。即編制生產計劃 生產技術準備計劃和生產作業計劃等。3 生產控制工作。即控制生產進度 生產庫存 生產質量和...