1樓：
「三控」：
1、工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
2、工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
3、工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
「兩管」
1、合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
2、資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
「一協調」：指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
2樓：孫超
三控：質量控制、進度控制、投資控制；
兩管：資訊管理，合同管理；
一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。
隨著中國國改革開放和現代化程序的加快，監理做為一種國際慣例被引入中國，以便和國際的建設體制銜接。監理雖然是一種國際慣例，但在國際上並沒有統一體制，所以形成了現今國際監理行業「百花齊放、百家爭鳴」形勢。
建設部在1988《關於開展建設監理試點工作的若干意見》的通知指出，開展監理試點的指導思想是：改革建設專案管理體制，提高投資效益和建設水平。可見，建立監理制度是為了解決我國建設專案傳統管理模式存在問題（即投資、進度、質量目標的嚴重失控），改革舊有建設專案管理體制。
很顯然在中國監理已經異化為施工監理，具體可細化為：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理和組織協調，及「三控制、兩管理、一協調」。質量控制；進度控制；投資控制；合同管理；資訊管理；組織協調。
3樓：匿名使用者
三控制：（一）投資控制（二）進度控制（三）質量控制 二管理：（一）合同管理（二）資訊管理
實際還有一協調,完整應該是是三控制兩管理一協調.
控制：質量、進度、費用
管理：合同、資訊、安全（含文明施工）、環保協調：組織協調
這是專案監理工程師的目標:控制投資、進度和質量。合同管理、資訊管理。
全面的組織協調，高速公路修建過程中，會出現預料不到的問題，有的要變更設計，有的要追加投資。監理工程師依據合同對工程進行管理，依據實際情況，來稽核承包商和業主之間變更合同條款和追加投資。依據各個單項工程的進度情況，責成承包商調整施工力量，確保整體質量、進度和投資.
4樓：
現在絕對是「四控兩管一協調」了，2樓的兄弟沒說錯。出了安全事故，監理肯定也跑不掉的
5樓：匿名使用者
現在監理都是四控兩管一協調了。四控：安全控制、質量控制、進度控制、投資控制；兩管：
資訊管理以及合同管理：一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。
6樓：手機使用者
三控：質量、進度、投資控制，兩管：資訊管理、合同管理，一協調：組織協調。有時是四控：外加履行安全責任
三控兩管一協調的具體內容是什麼？大神們幫幫忙
7樓：猴膳斂
三控兩管一協調是一種工程建設中監理的工作 建設監理工作的「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。 監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。 [編輯本段]「三控」 是：
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。 工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。 [編輯本段]「兩管」 是：
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 資訊管理→監理工作是圍繞著動態目標控制的，而資訊則是目標控制的基礎。 [編輯本段]「一協調」是：
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。自2023年設立「建設監理制」到今天，監理在我國已走過了16個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。
建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》適時出臺，為監理行業的發展指明瞭方向。該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程專案管理業相適應的組織機構、專案管理體系，充實專案管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程專案範圍內開展相應的工程專案管理業務。如前所言，監理企業本就是為工程專案管理而設的；其收益又不同建設專案的目標體系直接相關，因此本質上同專案業主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監理企業最適合開展工程專案管理。
工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監理過渡到全過程全方位監理，從而實現真正意義上的專案管理。
8樓：禾朋粟夢雲
我也是患者，也注射過，但是效果不好。我可以明確地告訴你，這種藥的成分是營養神經+激素，最好不要超過3次。這是一個大夫私下告訴我的。
工程監理中的三控、三管、一協調是指得什麼內容?
9樓：草木之無名
傳統上說的是三控兩管一協調，三控即質量控制
、進度控制和投資控制；兩管是合同管理和資訊管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。
只所以有三管的說法，是因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建築安全的管理，相應的監理也應對施工現場的安全加大管理力度並承擔相應的責任，比如監理細則必須有專門的安全監理措施和方法。三管也就成了合同管理、資訊管理和安全管理。
10樓：匿名使用者
三控工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
兩管合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
一協指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。自2023年設立「建設監理制」到今天，監理在我國已走過了30個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。
建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》適時出臺，為監理行業的發展指明瞭方向。該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程專案管理業相適應的組織機構、專案管理體系，充實專案管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程專案範圍內開展相應的工程專案管理業務。如前所言，監理企業本就是為工程專案管理而設的；其收益又不同建設專案的目標體系直接相關，因此本質上同專案業主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監理企業最適合開展工程專案管理。
工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監理過渡到全過程全方位監理，從而實現真正意義上的專案管理。同時，在建設專案、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。調
監理四控三管一協調是什麼意思
11樓：湯夏璇茅詠
「四控」：進度控制、質量控制、成本控制（投資控制）、變更控制
「三管」：合同管理、安全管理、文件管理
「一協調」：溝通與協調業主、承建方、裝置和材料**商之間的關係
12樓：魏語海滕致
三控：投資控制、進度控制、質量控制
三管：安全管理、合同管理、資訊管理
一協調：參建各方關於現場工作關係的協調
我們這裡是四控、兩管、一協調。安全管理叫安全監控。
什麼是三控三管一協調？
13樓：小小小白
三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。
「三控」包括工程進度控制、質量控制、專案成本控制。工程進度控制是：專案實施階段（施工前準備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：
嚴格執行施工質量驗收規範和公司內部工具化統一標準做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。專案（成本）控制是：專案常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，週轉材料的使用與控制。
「三管」包括合同管理、職業健康安全與環境管理、資訊（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：
對員工身體健康狀況瞭解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；資訊管理是：對自有員工資訊進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及瞭解建築市場動態**。
「一協調」是指全面地組織協調（協調的範圍分為內部協調和外部協調）。
擴充套件資料：
1、進度（工期）控制
進度控制是專案管理中最重要的一個因素，主要是採用科學的方法確定專案的進度目標、編制進度計劃和資源**計劃，同時建立一個嚴密的合同網路體系及專案管理的模式與組織架構來進行進度控制，並且與質量、費用目標相互協調，以保證專案按期完成、實現預期目標。
為實現專案的進度目標，首先應編制專案的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示專案中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關係的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為專案總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。
2、成本（投資）控制
成本控制是以施工專案為管理物件，根據企業的總體目標和工程專案的具體要求，在工程專案實施過程中，對專案成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規範的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低專案成本，並提高經濟效益。
成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強專案成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，並建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對專案成本進行全過程控制。
3、質量控制
質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事後控制。這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制並持續改進。
為保證質量控制，應做到以下3點：
（1）嚴把材料質量關，杜絕「無保證書、無合格證、無檢驗標準」的三無材料進場；
（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；
（3）堅持企業內質量檢查驗收制度和質量「三檢」制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。
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