1樓：上海註冊公司**企昊
公司物資管理制度
1. 目的
為保證企業生產、基建所需的物資按質、按量、按時、經濟的**，確保物質規範管理，特制定本制度。 2. 使用範圍
適用於本公司的物資採購、儲存與保管等管理工作。 3. 機構及職責
3.1材料部是公司物資日常管理部門，負責a、b類材料、裝置的採購、調配及各類品種材料的儲備計劃編制，公司內部採購材料銷售**管理、產品技術檔案和資料歸檔等工作，做好物資評審管理領導小組會議的準備工作。
3.2為了加強物資管理，增加物資管理的透明度，公司成立物資評審管理領導小組和物資評審小組，領導小組由公司有關部門人員組成，公司分管領導任組長。
3.3物資評審管理領導小組主要職責：負責評審確定a、b類物資合格供方；根據生產、工程需要，確定各倉庫儲備物資的品種、規格、數量及物資儲備所需流動資金額度。
3.4評審小組主要負責對物資**商的評議，側重於技術層面的評定，不定期組織對供方的產品質量、質保能力、供貨能力、**、售後服務等進行評審以及供方調整等建議，並報物資評審管理小組批准執行。 4.
物資分類管理
4.1物資分類管理的原則。
按照本司生產需求的重要程度、消耗數量、價值大小、質量要求、資金佔用及主輔性質不同，對物資進行a、b、c分類管理。分類原則：
（1）a類物資是消耗量大、品種少、佔用資金多、對產品質量控制關聯密切的物資；
(2) b類物資是處在a類物資與c類物資之間的物資； (2) c類物資是佔用資金少，品種多的物資。 4.2物資管理範圍的劃分
4.2.1凡用於本司範圍內的a、b類物資統一由材料部負責採辦（與使用者另有約定的除外）。
4.2.2購，授權必須以書面形式，並將採、b類物資。
4.2.3 c司審定外）。 5. 工作內容 5.1物資採購
為確保生產、工程建設物資供給。各部門要加強a、b類物資採購計劃的管理，所需的a、b類物資應定期向材料部上報採購計劃，材料部在接到材料採購計劃單後10天內採購完畢（另有約定或特殊情況除外），a、b類物資採購流程如下：
5.2物資儲存與保管
5.2.1物資入庫時，倉庫保管員應到現場確認材料的數量、質量及規格、並在驗收單上籤證。
5.2.2物資進庫後，各倉庫必須做好物資的記帳立卡工作，每年要進行一次盤庫清點工作，做到帳、物、卡相符。
5.2.3各倉庫每月底應向材料部上報a、b類材料儲備報表及下月材料儲備採購計劃。同時，材料部要不定期對各倉庫儲備數量、質量進行清點和
抽查。5.2.4材料部要做好採購物資質保書及技術檔案、資料的收集、歸檔工作。 5.3材料**的管理
5.3.1為規範公司內部材料結算**，增加公司內部材料**的透明度，根據不同供方、不同品牌、質量與供方簽訂的競議材料購買**，不定期釋出公司內部a、b類材料**資訊。
5.3.2根據供方材料**變化，及時調整材料銷售**和內部結算指導**。
2樓：奕悅精工
一、管理許可權
1、中心主任負責各類物資採購計劃的審定、經費安排、物資的對外調撥核准等項工作。
2、中心資產裝置部負責全中心教學、科研及相關工作所需物資的統計、計劃工作，物資的採購和保管工作。
3、中心資產裝置部負責全中心裝置、設施配件及備品的統計、計劃、採購和保管工作。
4、其它物資以現行隸屬範圍和中心領導授予的許可權進行管理。
二、物資計劃管理
1、年度物資計劃由中心教學辦根據計劃期的教學、科研及其他工作的需要提出，由資產裝置部進行彙總，制定出總的計劃和具體的採購實施計劃，於前一年的十一月報中心主任審定後組織實施。
2、季度、月度物資計劃，是年度物資計劃的具體化。各物資使用部門，如因臨時增加使用物資或因計劃不周，需補充追加物資計劃時，必須詳細列出採購物資清單，提交給資產裝置部納入季、月度物資計劃。計劃一般應提前一週時間提交。
三、物資訂貨及採購
1、採購人員要掌握準確的市場資訊，根據計劃通過合法的渠道，按時間、規格、數量要求，採取擇優、擇近、擇廉的原則訂貨和採購物資。
2、採購人員要熟悉物資的使用情況，準確掌握物資的庫存，將物資的庫存控制在合理的範圍之內。凡遇特殊情況需超計劃採購物資，必須事前報告中心領導並得到其批准。
3、採購回的物資如遇質劣量少、規格不符等問題，應及時查明原因，辦理物資的換貨、退貨，索賠等事宜。處理時間最多不超過一週。
四、物資的驗收入庫
1、物資的驗收入庫是物資管理的一個十分重要的環節。保管人員必須認真把好入庫物資的質量和數量關。嚴禁將不合格的物資入庫。
一切外購物資入庫，必須核對物資入庫通知單、裝箱單、技術證明單及發票等有關憑證。對物資的名稱、規格、型號、數量、廠家等核實無誤後，方可辦理入庫手續。
2、如物資先到憑證未到，可先由保管人員預驗收後暫時登記，待發貨憑證到齊後，再辦理正式入庫手續。未辦理入庫手續，財務一律不得報帳。
3、驗收的物資要當面點清。採用的計量單位（或方法）應與供貨單位所採用的一致，且符合國家或行業的標準。
五、物資的儲存保管
1、物資的儲存保管，是物資管理的中心環節。保管人員對庫存物資負有全部管理責任，不得有丟失、損壞等現象。保管人員應精通業務，熟悉物資效能和用途，清楚物資的名稱、規格、型號、標記、保管及養護知識。
應按規定要求合理有序的存放，提高科學管理水平。
2、保管人員應認真做好物資臺帳，對物資的庫存量做到心中有數，認真做好定期的清倉盤點工作，做到帳、卡、物相符。
3、保管人員應加強對物資的管理，加強防火防盜措施。確保庫存物資和倉庫的安全。
六、物資的發放
1、物資發放是保證教學實訓和科研等需要，以及節約、有效使用物資的重要環節。全中心物資實行分級審批、計劃**、定額發放的原則。
2、物資對外調撥，批量報廢核銷，貴重物資、物品領用由中心主任審批；日常裝置維修使用的備件、輔料，潤滑油等的領用由主管副主任審批；用於日常教學實訓的原材料、工量具、低質易耗品、螺釘螺帽等由教學辦主任審批。
3、保管人員應根據教學計劃的需要準備好所需物資，按時、保質、保量地發放物資。
4、保管人員必須堅持原則。發放物資時必須認真檢查領料單和審批手續。凡遇用途不明、規格不清、數字塗改、批准手續不全等情況，有權拒絕發放。
5、對日常裝置維修用備件的發放，工量具的更新發放，一律實行以舊換新。
6、本著勤儉節約的原則，對零星小額物資的發放，應採取開箱拆零或分斤破兩的方法，儘量做到需用多少，發放多少。
7、凡屬借用物資，保管人員和借用人有責任和義務按期收（交）回。
3樓：
可以根據物資種類自己獎懲制度來制定。
範文如下：
一、管理許可權
1、中心主任負責各類物資採購計劃的審定、經費安排、物資的對外調撥核准等項工作。
2、中心資產裝置部負責全中心教學、科研及相關工作所需物資的統計、計劃工作，物資的採購和保管工作。
3、中心資產裝置部負責全中心裝置、設施配件及備品的統計、計劃、採購和保管工作。
4、其它物資以現行隸屬範圍和中心領導授予的許可權進行管理。
二、物資計劃管理
1、年度物資計劃由中心教學辦根據計劃期的教學、科研及其他工作的需要提出，由資產裝置部進行彙總，制定出總的計劃和具體的採購實施計劃，於前一年的十一月報中心主任審定後組織實施。
2、季度、月度物資計劃，是年度物資計劃的具體化。各物資使用部門，如因臨時增加使用物資或因計劃不周，需補充追加物資計劃時，必須詳細列出採購物資清單，提交給資產裝置部納入季、月度物資計劃。計劃一般應提前一週時間提交。
三、物資訂貨及採購
1、採購人員要掌握準確的市場資訊，根據計劃通過合法的渠道，按時間、規格、數量要求，採取擇優、擇近、擇廉的原則訂貨和採購物資。
2、採購人員要熟悉物資的使用情況，準確掌握物資的庫存，將物資的庫存控制在合理的範圍之內。凡遇特殊情況需超計劃採購物資，必須事前報告中心領導並得到其批准。
3、採購回的物資如遇質劣量少、規格不符等問題，應及時查明原因，辦理物資的換貨、退貨，索賠等事宜。處理時間最多不超過一週。
四、物資的驗收入庫
1、物資的驗收入庫是物資管理的一個十分重要的環節。保管人員必須認真把好入庫物資的質量和數量關。嚴禁將不合格的物資入庫。
一切外購物資入庫，必須核對物資入庫通知單、裝箱單、技術證明單及發票等有關憑證。對物資的名稱、規格、型號、數量、廠家等核實無誤後，方可辦理入庫手續。
2、如物資先到憑證未到，可先由保管人員預驗收後暫時登記，待發貨憑證到齊後，再辦理正式入庫手續。未辦理入庫手續，財務一律不得報帳。
3、驗收的物資要當面點清。採用的計量單位（或方法）應與供貨單位所採用的一致，且符合國家或行業的標準。
五、物資的儲存保管
1、物資的儲存保管，是物資管理的中心環節。保管人員對庫存物資負有全部管理責任，不得有丟失、損壞等現象。保管人員應精通業務，熟悉物資效能和用途，清楚物資的名稱、規格、型號、標記、保管及養護知識。
應按規定要求合理有序的存放，提高科學管理水平。
2、保管人員應認真做好物資臺帳，對物資的庫存量做到心中有數，認真做好定期的清倉盤點工作，做到帳、卡、物相符。
3、保管人員應加強對物資的管理，加強防火防盜措施。確保庫存物資和倉庫的安全。
六、物資的發放
1、物資發放是保證教學實訓和科研等需要，以及節約、有效使用物資的重要環節。全中心物資實行分級審批、計劃**、定額發放的原則。
2、物資對外調撥，批量報廢核銷，貴重物資、物品領用由中心主任審批；日常裝置維修使用的備件、輔料，潤滑油等的領用由主管副主任審批；用於日常教學實訓的原材料、工量具、低質易耗品、螺釘螺帽等由教學辦主任審批。
3、保管人員應根據教學計劃的需要準備好所需物資，按時、保質、保量地發放物資。
4、保管人員必須堅持原則。發放物資時必須認真檢查領料單和審批手續。凡遇用途不明、規格不清、數字塗改、批准手續不全等情況，有權拒絕發放。
5、對日常裝置維修用備件的發放，工量具的更新發放，一律實行以舊換新。
6、本著勤儉節約的原則，對零星小額物資的發放，應採取開箱拆零或分斤破兩的方法，儘量做到需用多少，發放多少。
7、凡屬借用物資，保管人員和借用人有責任和義務按期收（交）回。
管理制度怎麼製作，公司的管理制度如何制定？
管理大綱 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事...
求 進出廠物資計量管理制度
計 量 管 理 制 度 第一部分 計量管理方針 目標 一 計量管理方針 1 加強計量基礎建設 2 改善經營管理 3 提高經濟效益 4 提高產品質量水平 二 計量管理目標 完善計量保證體系,不斷提高計量管理水平,保證計量器具受檢率達到100 為經營管理提供準確可靠的計量資料。第二部分 計量組織機構人員...
公司管理制度怎麼寫呀，管理制度怎麼寫
水電管理制度 一 公司水電管理由行政部門負責。水電管理員負責中心供水供電線路的維護及各種故障的緊急處理。各樓層保安員負責所在樓層照明 空調 飲水機等電源管理。二 每天下午下班後，值班人員應及時關閉部門 區域各樓層電源。三 公司工作人員應養成隨手關燈 關閉水龍頭，下班後及時關閉電腦 電風扇和其他用電電...