1樓：楊浦西子
1採購崗位設定 工作職責設定
2採購商的管理
3採購流程設計
4採購管理制度
5驗收管理
6付款管理
2樓：匿名使用者
首先採購包括**商的管理，這需要對**商進行選擇、評價、維護好優質的**商。
其次是確定採購方式，包括詢比價、招投標，每一個都可以做一個單獨的管理制度。
然後是採購合同的簽訂，需要談判，擬定合同，合同評審，合同對籤。
再是到貨驗收，合格則執行入庫，不合格要與**商協調解決，減價或者退貨。
再加上採購付款，這也需要持續跟蹤，確定企業的採購週期和支付採購款的週期，要儘量利用**商提供的賬期，當然也要在雙方覺得合理的期限內。
以上每一個環節都需要相應的制度和流程來規範的。
3樓：匿名使用者
1，根據計劃單採購主、輔、料。
2，現款採購：採購員必須憑有經理簽字的借款單向財務部借款，採購回來後，採購員持貨品、購貨發票或收據到倉庫辦理入庫手續，由倉庫保管員驗收並開出入庫單，（入庫單必須註名：供貨方名稱，貨物的名稱，數量、單價、金額、用途簽字）。
入庫單必須通過採購員、保管員、會計簽字後。隨同購貨發票或收據才能由經理簽字。然後到財務部辦理報銷手續。
3，訂單採購：**商貨到後，由採購員到倉庫辦理入庫手續，由倉庫保管員驗收並開出入庫單（入庫單必須註名：供貨方名稱，貨物的名稱，數量、單價、金額、用途）。
入庫單必須通過採購員、保管員簽字。並將第二聯傳遞會計作往來帳。**商需要結款時，應憑入庫單，隨同購貨發票或收據由經理簽字，然後到財務部辦理結算手續。
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