1樓：ofweek人才網
建築企業財務風險管理對策
(一)加強會計人員的業務素質和管理素質的培養，從源頭緩解企業存在的會計資訊失真的現象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。
(二)加強專案管理，做好過程控制。首先，要加強專案班子建設。其次，強化專案資金管理。
其三，加強專案成本管理，增強消化壓價讓利能力。要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更籤證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結算。
(三)加強預算管理和資金集中管理加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業預算，資本支出預算和財務預算在內的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標，彙總編制好年度預算，統籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程控制，做到生產性單位以專案成本控制為重點;經營性單位以費用開支為控制重點。
(四)強化現金流管控，提高建築企業資金執行效益，保證建築資金合理、安全使用是增強建築企業抵禦財務風險能力的必要措施。在資金管理上，建築企業必須明確總會計師、委派的財會主管的職責許可權，保障其能有效地發揮作用，同時，建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規範資金業務流程，實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。
(五)建立和完善財務風險預警體系。為了提高企業財務管理的質量，就必須建立切實可行的財務風險預警體系。建立財務風險預警體系必須堅持的原則有行業的特殊性原則、預警指標的系統性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結合的原則。
具體過程表現在:一是財務風險監測指標的設立。二是對指標進行綜合的預警評估。
三是根據財務預警指標分析情況，結合企業其他相關部門收集的相關資訊，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告。
(六)強化內部審計目前，建築企業內部審計部門的作用主要停留在監督和威懾方面，為保證企業全面風險管理監控體系的正常執行，需要擴充套件內部審計的責權，關注重點轉移至各個風險管理構成要素能否在全面風險管理體系中正常執行，業務流程是否滿足防範風險的需要，各種量化管理的內部模型是否有效等。通過持續的監控活動，來實現對風險管理的評價，並對發現的問題及時採取措施，作出優化。
建築企業面臨的法律風險有哪些？如何防範
如何加強企業財務管理,如何加強企業財務管理工作
與風險管理。如何使企業財務管理成為企業謀求戰略致勝的支撐手段來增強企業未來的競爭力,最終實現企業價值最大化的目的,提高企業經濟效益 社會效益。筆者試從以下幾個方面談談如何加強企業的財務管理。一 當前財務管理的不足 隨著我國社會主義市場經濟的快速發展,財務管理工作越來越被人們所重視,對企業財務管理水平...
企業財務風險的基本特徵有哪些，企業的財務風險主要體現在哪些方面
企業財務風險的基本特徵有以下四個 1 籌資風險指的是由於資金供需市場 巨集觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險 再融資風險 財務槓桿效應 匯率風險 購買力風險等。2 投資風險指企業投入一定資金後，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資風險主...
我公司是建築施工企業，用金蝶財務軟體，請問建帳嚮導中所屬行業
選企業會計制度 或 新會計準則科目 建完賬後，可以修改科目 生產成本為工程施工 行業可以選擇一個和你公司最相近的，會計制度從2013年以後就只 有2007年會計準則和搭行2013年中春小企業會計準則。所以知培譁二選一就行啦 金蝶v8.1標準版裡在選擇公司所屬行業裡怎麼找不到民間非盈利組組會計制度？是...