1樓：獨佔牛角
首先應看bai大氣候，清楚國際國
du內經濟形勢，還zhi要仔細研
究政策導向；其次dao要清楚地方專的經濟水平屬，消費觀念，民眾需求；再者，要慎重選擇合作物件，弄清對方虛實，選擇信譽好，實力強的合作人；另外，要明確自己的方向，明瞭自身的長處與不足，做到知己知彼，揚長避短！卻勿好高騖遠，急於求成：關鍵核心是管好自己的團隊，唯才是用，狠抓隊伍素質，提高自己的核心競爭力，做到妥善經營，安全生產，步步為營，則可將經營風險降到最低。
2樓：匿名使用者
建築企業的經營風險主要有：工程質量風險、工程安全風險、資金風險以經營成果風險
建築業企業如何規避經營風險
3樓：西西美女
【建築業企業規避經營風險】每個企業管理者不僅要提高自身的法律意識，更需要熟悉掌握法律風險的**及其預防措施，這樣在企業的經營過程中才能最大限度規避法律風險，才能將企業的管理工作事半功倍，減少一些不必要的管理成本，為企業的永續經營和良性發展提供保障。
一、提高管理者法律意識、切斷法律風險發生根源。所謂企業法律風險，就是指企業經營中不懂法律規則、疏於法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。對於企業而言，企業的任何一種行為都可能存在不同程度的法律風險，法律風險無處不在就像市場機遇無處不在一樣。
特別是隨著市場經濟的不斷深入，企業所面臨的環境也日趨複雜多變，企業管理者的法律意識如果還只是停留在這種事後救火的法律救濟方式上來維護合法權益，已經遠遠跟不上時代發展的要求。企業管理者可以不精通法律知識，但不可以沒有法律意識。因此，注重提高企業管理者的法律意識，進一步熟悉與企業經營相關的法律知識並對企業進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業內部的法律風險及時發掘出來，事先採取防範或預防機制規避企業經營中的法律風險，切斷法律風險發生的根源。
二、防患於未然，定期進行法律風險評估。企業要「長治久安」，需要具有完善的內部管理體制和風險防範規避機制，預先知道風險的所在並進而設法避免法律風險的發生。隨著法治經濟的不斷髮展和法律的不斷完善，企業管理者也應進一步轉變觀念，法律意識要有一個大的提升，即從「救火」意識到「防火」意識;從法律救濟意識到法律防範意識;從依***意識到依法治企意識。
總之，要使法律意識完成一個從被動意識到主動意識的提升。
4樓：巢夜南
隨著我國建築業市場化程序的深入和行業的不斷髮展壯大，一部分企業顯現出與市場化不相適應的地方，有的業已無法開展正常的經營活動，喪失了在市場中的競爭能力。這就是企業經營過程中風險因素使然的結果。在目前建築市場還不是很規範、機制也有待健全的情況下，建築業企業如何提高在市場中抵禦、抗拒施工風險的能力，顯得尤為重要。
因此，客觀分析市場，建立科學的市場分析、預警機制，有針對性地合理化解風險，並不斷探索預防、控制、轉移經營風險的有效途徑和措施，就成為擺在我們面前亟待解決的當務之急。
建立完善的建設工程風險管理機制
建築風險包括建築延期、費用超支、建築質量不符合原定標準以及專案中途流產等幾種情況。風險管理的核心就是採用經濟和法律手段合理分配風險、有效控制風險。因此，企業應遵循市場經濟規律，採用法律和經濟手段，引導和調控工程風險管理，並且儘量避免行政干預。
同時也應注意到，在我國工程風險管理尚屬新生事物，建設工程風險管理體系還沒有建立起來，應儘快完善建築安全管理法律體系，依法推行意外傷害保險，積極培育建設工程專案風險管理體系，構建既適合我國國情又符合國際慣例的建設工程專案風險管理模式。
建立信用機制，完善監督管理
重合同、守信用，守信受益、失信受罰，促使業主和承包方在平等的基礎上進行對話。同時，在完善業主對承包方考察的同時，應建立健全承包方對業主的考察制度，並利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽、重信義的內在動力機制，增強建設市場主體自我約束和自我監督的能力，同時建立優勝劣汰的市場機制，用市場經濟的辦法規範工程建設中各方主體的行為，形成有效的調控機制和保障體系。用信用保證辦法實現工程建設主體之間的聯絡，形成一種連帶責任鏈，保證參與工程建設各方的正當權益，健全和完善一個開放的、具有競爭力
的建設市場，促進招投標體系和質量保證體系健康、有序地執行。
規範資本運作，確保資產安全運營
隨著市場經濟的發展，買方即建設單位日益佔據市場主導地位，施工企業墊資的問題一直得不到很好的解決。不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支援體系，這已經成為全行業的共識，也是企業生死存亡的關鍵。這其中一個重要的環節就是如何實現良好的資本運作行為，確保工程專案成功運作。
建築施工企業效益的源頭在專案部，專案不掙錢，企業就沒有效益，這就要求無論是公司還是專案部，都要保持「現金流」不中斷，一旦「現金流」的源頭變成了荒漠，企業「資金鍊」中斷也就為時不遠了。
密切聯絡市場，加快資訊化程序
建築業的發展離不開市場資訊，建築業要發展、壯大，必須走以專業隊伍為主、資訊化方式運作、規模化集團推進、實體化具體實施的具有特色的發展路子。只有形成資訊、資產、人力、物力的規模效應，發展才會實現質的飛躍。建築業企業充分掌握、利用市場資訊，顯得尤為重要。
企業要及時瞭解外界資訊，並根據市場供求關係的變化，有選擇地多渠道、全方位經營活動，不僅可以大力開展合作經營，分包施工、配合施工，而且還能有效保證規模效應及良好的收益。同時通過適時地掌握國家的新政策、新動向，與技術進步相聯絡，提高專業化水平，
強化資源的最佳配置，也是追求規模經濟效益最大化，實現風險轉移和控制的有效途徑。
優化資源配置，合理分配、轉移風險
深化改革、調整規模、優化結構、提高全行業的發展質量是當前建築業發展的緊迫任務。企業可以探索、發展規模經濟，通過搞好主業，不斷加速專業市場的市場化程序，實體化實施建築業，並積極向其他領域延伸、滲透，發展規模經濟，把建築業逐步發展成為資金、技術、人才密集型的綜合性大產業。另外，我國建築業擁有較為明顯的勞動力成本的比較優勢，也可以通過有的放矢地實行專業分包，實現風險轉移，降低風險。
把部分專業性極強的工程分包給專業施工單位，這樣既可以提高專業施工的質量，也有利於提高整個工程的質量。選擇、管理、利
用好專業勞務分包企業，全面發揮自身的強勢，實現合理的風險轉移。
**建築施工企業如何加強經營風險管理
5樓：包辰君
隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制的逐步規範和不斷完善，環境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建築施工企業面臨的風險也隨之加大。施工企業如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業經營者和施工專案管理者的風險意識強不強，風險控制的重要性認識足不足。
有的施工組織設計和施工技術方案等檔案中有一些風險控制措施，但僅限於一些工程質量、進度、安全等方面，缺乏系統性。因此，加強施工企業經營風險管理對提高施工企業抵禦經營風險的能力,促使施工企業在激烈的市場競爭中穩步、健康發展具有十分重要的意義。
1 施工企業常見的幾種經營風險。
施工企業與其他行業相比，具有週期性長、規模大、投資多、產品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現形式不同於其他行業，而且其存在方式也貫穿於生產經營活動的全過程。施工企業常見的經營風險主要有投標**風險、合同履約風險、現場作業風險、物資漲價風險、結算訴訟風險等幾種。 1.
1 投標**風險 施工企業經營營銷活動主要是承攬任務、參與工程專案的投標。在目前建築市場「僧多肉少」、競爭不規範的情況下,往往迫使建築施工企業必須低價中標,而低價中標中蘊含著很大的施工風險,主要表現在投標成本和投標回報上,以及標價盈利空間的不確定性上。
1.2 合同履約風險 施工企業與工程發包方簽訂的合同因型別選擇不同、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等原因，形成專案施工中的合同履約風險，主要體現在合同實施中的不確定性。 1.
3 現場作業風險 施工工藝是否合理、技術方案是否可行、採用的新技術是否已成熟掌握，工期、質量、安全、成本控制的施工措施是否得當，這些構成了專案施工風險的主要因素。
1.4 物資**風險 物資漲價風險由於工程專案建設規模大，時間長，投資數額大，建築材料受市場需求和巨集觀經濟變化的影響。
身處風險叢林的施工企業,如何有效規避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業生產經營健康安全發展的重要保證。在市場經濟條件下，企業各級領導要切實樹立強烈的風險意識和危機防範意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆,在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防範要科學。對施工企業存在的主要風險，我們通過以下措施來加強管理。
如何有效規避企業經營管理中可能出現的風險
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智慧財產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。
三、迴避企業經營風險的基本方法
創業是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多創業者明知山有虎，偏向虎山行。
一個好理智的創業者不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險
2、善於評估風險
要通過分析**風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？
資金週轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險
風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。
一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
如何加強建築業企業合規管理，建築業企業資質合規情況自查表怎麼寫
建築業包括的專業有 建築及規劃類 建築學，城市規劃，景觀建築設計等專業。城市建築及環境類 給排水科學與工程，建築環境與裝置工程等。建築管理類 工程管理，工程造價，房地產經營管理等。土木工程類 土木工程，測繪工程，勘測技術與工程等。建築業是專門從事土木工程 房屋建設和裝置安裝以及工程勘察設計工作的生產...
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