1樓：
行政主管。。。。主管行政部門的日常工作，佈置給各部門主管工作。 就這些 很簡單！
2樓：
1、在總經理領導下，全面負責ktv露面經營管理工作。
2、根據公司的預算和市場環境，編制部門的年度預算、月度計劃，報主管審批後組織實施。
3、制定本系統的經營管理制度、服務標準、操作規程，制定餐飲經營策略，策劃**推廣大型活動和重要宴會。
4、巡視屬下各部門，關注運作情況，檢查kvt廚房出品質量，抽查服務質量找出成本、服務等方面出現在的問題，提出改進的措施。
5、會同ktv行政總廚研究、設計、推廣新選單，創造市場認可的招牌菜色，開發新客源，提高kvt的知名度和市場佔有率。
6、親自組織並參與市場調查，掌握原材料**，嚴格控制成本，合理控制餐飲酒水**水平面和綜合毛利率，每天檢查盈利進度，採取對策確保年度盈利指標的完成。
7、親自收集客人對ktv音質質量以及出品質量的意見，處理重要投訴。
8、負責對直接主要業務骨幹招聘，選拔、培訓、考核，切實調動人員的積極性，提高服務水準。
工作責任心強，具有一定的凝聚力；
具有極強的與客戶溝通協調能力；
較強的臨場應變能力，具有較強的與客戶溝通協調能力
3樓：匿名使用者
1、協助經理做好人事行政部各項具體工作任務的落實。
2、做好本部門各項工作的計劃安排，協調各部門之間的工作關係及各種行政事務。
3、督促各部門對制定的各項規章制度的實施落實，並負責對各項工作的執**況進行檢查、考核、評定。
4、對各部門各崗位人員違紀行為進行調查處理，對工作程式、紀律、安全等方面做好計劃要求。掌握員工思想動態，及時研究制定報批並實施對員工的激勵機制。
5、 組織本部門及俱樂部各種例會，及時傳達領導的工作思路及方針政策，並做好各種會議記錄，並以簡報形式下達各部門。
6、 與社會各界及**部門建立良好合作關係，保持廣泛的資訊交流。深入分析、調查研究，積極向上級提出有關經營決策、方針政策的合理建議，為企業出謀劃策。
7、對各部門形象禮儀、服務規範、環境衛生及各項工作的執**況進行定期檢查評比，並配合做好員工的綜合素質培訓。
8、參與執行公司舉辦的各種活動及各種外事接待
量販式ktv主管主要是做些什麼？
4樓：爺愛小李子
工作描述：
1、 按公司要求，負責統籌各項工作計劃及工作安排；
2、 與各部門緊密配合，制定並實施各項工作安排和計劃，並確保落實；
3、 對員工進行合理的工作分配，並予以嚴格、細緻的監督；
4、 每月總結工作和成績，並做出下個月的工作計劃。
崗位職責要求：
1、 以身作則，嚴格遵守並執行《員工守則》及公司各項規章制度；
2、 早來晚走，樹立一個模範榜樣；
3、 負責每天員工的工作安排，並予以嚴格、細緻的監督；
4、 組織公司各項會議活動，充分了解總經理的意圖；
5、 主持召開每日部門例會工作，起到公司意見上傳下達的作用；
6、 監督及評估員工在工作中的表現和出現的失誤；
7、 對表現出色的員工進行必要的表彰和對員工違章現象進行及時的處理；
8、 每月總結出優秀員工和最差員工的成績表；
9、 及時有效的處理各種糾紛及投訴等問題；
10、 關心員工的業餘生活，瞭解員工的心態，對出現困難的員工進行必要的幫助
ktv收銀主管工作要求職責
行政主管的工作內容和職責？
5樓：匿名使用者
1.目的
為加強公司總部辦公管理，提高辦公效率，降低辦公成本，特制定本制度
2.原則
2.1 辦公管理貫徹 「規範、效率、效益」的理念
2.1.1 規範:以制度規範辦公管理
2.1.2 效率：有助於提高整體工作效率
2.1.3 效益：減少資源耗費，降低成本
3.範圍
3.1 辦公管理的範圍包括:
3.1.1 檔案管理
3.1.2 辦公用品管理
3.1.3 郵發管理
3.1 4 檔案列印管理
3.1.5 辦公現場管理
4.檔案管理
4.1 歸檔範圍:
4.1.1 由公司總部接收和發出的正式公文
4.1.2 公司總部接收和發出的重要文書，主要指及總部及下屬公司各類規劃、年度計劃、規章制度、統計資料、財務審計報告及報表、勞動工資報告及報表、經營情況報告及報表、公司級會議記錄、領導報告、決議、合同、協議、專案方案、通告、傳真電報等
4.1.3 總部職員及下屬公司委派人員人事檔案、委任書
4.1.4 各類證書
4.1.5 以上內容的電子檔案
4．2 檔案管理由綜合管理部指定專人負責，規範編碼，設立卷宗。密級檔案
必須保證安全
4．3 檔案的借閱與索取
4.3.1 專業經理以上級借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔
4.3.2 部門總經理借閱機密級以下密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔
4.3.3 總裁可直接提檔所有檔案
4.3.4 公司其他人員借閱絕密級檔案需由總裁籤準，需借閱其他密級檔案時,需經部門負責人批准,並辦理借閱手續
4.3.5 借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和複製，凡屬密級檔案，必須由總裁批准方可複製，一般內部檔案由綜合管理部總經理批准方可摘錄和複製。
4.4 檔案的銷燬：
4.4.1 任何組織或個人無權隨意銷燬歸檔的檔案材料
4.4.2 若按規定需要銷燬時，凡屬密級檔案須經總裁批准後方可銷燬，一般內部檔案，經綜合管理部總經理批准後方可銷燬
4.4.3 經批准銷燬的檔案，檔案人員要認真填寫、編制銷燬清單,由專人監督銷燬
5.公文列印管理
5.1 本制度所指公文為公司對外的請示、報告及其它文書，對內的以總部或部門名義釋出的各類正式檔案
5.2 公司公文的列印工作由綜合管理部負責
5.3 各部列印的公文、檔案須經本部門負責人簽字，交綜合管理部統一列印
5.4 各部門列印的公文、檔案一式兩份交綜合管理部統一存檔
6.辦公用品的管理
6.1 辦公室用品的採購:
6.1.1 綜合管理部制定每月辦公用品計劃及預算，報總經理批准，並負責採購
6.1.2 負責採購人員要做到**合理、數量適中、品種滿足工作需要
6.2 辦公用品入庫
6.2.1 採購人員購入的物品必須附有合格證及入倉單，倉庫保管員收票時要
當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數
目,如發現實物與入倉單數量、規格不符，應向交貨人提出並通知有關負責人
6.2.2 庫房物資存放必須按分類、品種、規格、型號分別設帳
6.2.3 物資入庫後，應當日入帳。所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算
準確，不得隨意塗改
6.2.4 物資出庫須填出庫單，經綜合管理部總經理批准後方可出庫
6.2.5 庫房物資一般不可外借特殊情況由綜合管理部總經理批准
6.3 辦公用品發放
6.3.1 綜合管理部按計劃分發給各部門，由部門負責人指定專人領發
6.3.2 計劃以外辦公用品領用，須經綜合管理部總經理批准方可領用
6.3.3 新聘人員辦公用品，綜合管理部根據部門提供的名單，負責為其配備
7.郵發管理
7.1 7.1 綜合管理部統一管理各部室郵發信件、郵件。所有公發信件、郵件
由收發員登記，負責寄發
7.2 綜合管理部負責在每年根據各部門的需要制訂報刊訂閱計劃報總裁
稽核批准後，辦理有關訂閱手續
7.3 綜合管理部指定一名報刊管理人員每日負責將報刊進行處理、分類
登記，並及時送達有關部門
8.辦公現場管理
8.1 員工形象的基本要求
8.1.1 衣冠整潔、得體，按規定佩帶公司標誌
8.1.2 男員工不得留長髮、鬍鬚，女員工應化淡妝
8.2 工作行為要求
8.2.1 坐立規範，舉止文雅大方
8.2.2 不聊天喧譁
8.2.3 不隨意串崗
8.2.4 不用**閒聊
8.2.5 不做與工作無關的事
8.2.6 參加重要會議注意關閉手提**、bp機（或置震動檔）
8.3 辦公環境要求
8.3.1 每天下班前整理一次辦公環境
8.3.2 辦公桌上擺放物品簡潔、整齊
8.3.3 辦公區內潔淨有序
8.3.4 辦公區內不任意懸掛、張貼物品
8.3.5 辦公區內除會客室外嚴禁吸菸
行政主管主要工作內容是什麼，行政主管的工作內容和職責是什麼？
負責督促 檢查各部門是否能夠按時地將總經理的決定進行貫徹落實 負責組織總經理主持的工作會議，安排並做好會務工作 組織做好總經理辦公室印鑑和介紹信的使用保管 函電收發和報刊收訂分發工作，並及時編寫公司的大事記 協調 安排涉及多部門主管參加的各種會議 負責公司辦公用房的分配調整及辦公用品 用具標準的制訂...
生產文員的工作內容，生產文員職責是什麼？
生產文員bai 1 協助生產經理據銷du售部銷售計劃安排生產計zhi劃 據生產計劃計算dao 原料需求，專將原料需求交採屬購部，隨時向倉庫核實庫存是否滿足生產要求 2 做周或月生產統計表 3 檔案歸檔，會議記錄之類的雜事 生管員 1 根據公司運營目標，制定生產經營管理制度，並督導執行。2 協調公司各...
行政綜合執法局具體的工作內容是什麼
1 行使市容環境衛生管理方面法律 法規 規章規定的監督檢查權和行政處罰權，強制拆除影響市容市貌 損害城市形象 環境衛生標準的違法建築物或者設施 2 行使城市規劃管理 含村 鎮規劃管理 方面法律 法規 規章規定的監督檢查權和行政處罰權 3 行使城市綠化管理方面法律 法規 規章規定的監督檢查權和行政處罰...