1樓：匿名使用者
主要看你是什麼的erp軟體啦，規範流程，加強監管，降低損耗這些都是能解決的，能解決一些人工出現的一些失誤啊什麼的
2樓：部分土豆
觀辰erp軟體德高版定位全面管理、深度應用的企業級數字神經系統，是觀辰軟體應用設計思想與技術工程的集大成者。基於完善的oa協同辦公框架，深度融合crm、進銷存、財務、專案、hrm、法務、時間管理、客戶端工具、3c整合等應用功能元件，幫助企業建立一體化的精準協作秩序，於永續運轉的管理活動中帶來全方位的價值提升
3樓：匿名使用者
賽普r3 erp，根據業務範圍和應用物件的不同，劃分為**鏈管理模組、全能生產最重要一點是，erp管理可以最大程度的利用庫存，從而儘量避免庫存積壓物料過多
4樓：匿名使用者
看你是電商erp還是傳統的erp。
舉個例子，我們公司在使用電商erp，所以我也比較熟悉電商erp。
我們主要使用賽普軟體的庫存管理、銷售管理和總賬管理的功能，能進行憑證錄入、自動轉賬、憑證過賬、期末調匯、結轉損益、期末結賬、財務報表……他們還可以進行採購、簡訊通、遠端應用之類的管理。
你也可以上賽普軟體的官網看一看，而且他們有網上使用的，挺方便
erp系統的優缺點？
5樓：匿名使用者
(一)、優點
1、整合性：erp最大特色便是整個企業資訊系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。
2、彈性：採用模組化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模組來支援並整合，提升企業的應變能力。
3、集中的資料儲存：將原先分散企業各角落的資料整合起來，使資料得以一致性，並提升其精確性。
4、便利性：在整合的環境下，企業內容所產生的資訊透過系統將可在企業任一地方取得與應用。
5、提升管理績效：erp系統將使部分間橫向的聯絡有效且緊密，使得管理績效提升。
6、進組織間的互動關係：透過erp系統配合因特網及**管理模式，使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而客戶關係管理模式則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助於促進企業與上下游的互動發展關係。
(二)、erp的缺點
1、昂貴的建置投資成本：erp的建置需要花費的軟、硬體及顧問公司收取的顧問費都是龐大的開支，往往只有大型企業才有能力匯入。
2、安全性問題：為合乎電子商務的需要，整合企業功能部門在單一系統所建構出的堅實安全性，在提供網路模組後，受到強烈的挑戰。
3、不夠充分的資訊：系統內部的資訊無法與其它企業或部門的系統整合，且也未將企業外部的情報整合其中。
4、高潛在成本：有下列高成本的花費
(1)、訓練成本：企業內部人員的教育訓練課程成本。
(2)、資料轉換成本：資料由舊有系統轉置到新erp系統中的轉置成本。
6樓：飄哥
erp系統
優缺點(一)、erp企業管理系統優點
1、整合性：erp系統最大特色便是整個企業資訊系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。
2、彈性：採用模組化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模組來支援並整合，提升企業的應變能力。
3、集中的資料儲存：將原先分散企業各角落的資料整合起來，使資料得以一致性，並提升其精確性。
4、便利性：在整合的環境下，企業內容所產生的資訊透過系統將可在企業任一地方取得與應用。
5、提升管理績效：erp企業管理系統將使部分間橫向的聯絡有效且緊密，使得管理績效提升。
6、進組織間的互動關係：透過erp企業管理系統配合因特網及**管理模式，使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而客戶關係管理模式則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助於促進企業與上下游的互動發展關係。
(二)、erp企業管理系統的缺點
1、昂貴的建置投資成本：erp系統的建置需要花費的軟、硬體及顧問公司收取的顧問費都是龐大的開支，往往只有大型企業才有能力匯入。
2、安全性問題：為合乎電子商務的需要，整合企業功能部門在單一系統所建構出的堅實安全性，在提供網路模組後，受到強烈的挑戰。
3、不夠充分的資訊：系統內部的資訊無法與其它企業或部門的系統整合，且也未將企業外部的情報整合其中。
4、高潛在成本：有下列高成本的花費
(1)、訓練成本：企業內部人員的教育訓練課程成本。
(2)、資料轉換成本：資料由舊有系統轉置到新erp企業管理系統中的轉置成本。
7樓：匿名使用者
首先我們來了解erp系統為公司帶來優點：1、資料的及時性，由於公司使用的系統都是同一個系統，源頭錄入了資料以後，後面的部門就能及時看到，比如銷售部門錄入了訂單，財務部門就可以檢視訂單的資訊，這樣就大大提高了資料處理速度。
2、資料的一致性。由於資料是從源頭錄入後面只做查詢稽核。就打破了資訊的壁壘，減少資料的重複錄入。
3、資料處理後快速決策，當資料錄入完成以後，系統就會有對應的報表自動整合，不再通過手工進行加工。好比財務部門錄入憑證稽核以後，系統就會有對應的科目餘額表、明細分類賬等。
缺點：1、由於資料的一致性，這就要求了源頭部門錄入的資料必須準確無誤，審查部門也必須工作到位。
2、資料的及時錄入反映真實的情況，比如倉庫部門在錄入進出倉單據的時候，由於工作的安排，今天的單據沒有及時錄入，財務部門查當天的倉庫資料就得到不準確的，這就對倉庫部門的工作有很大的要求。
erp優缺點？ 10
8樓：輝蘭英曹冬
erp的優點：
(1)能縮短週轉時間；
(2)能同時整合物流、資金流相資訊流三方面的資訊資源；
(3)能模擬不同市場情況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃及儲運等工作的影響；
(4)能加強物料和生產計劃；
(5)能增強企業對經營環境改變的快速反應能力；
(6)具有嚴格的內部控制功能；
(7)能實現管理層對資訊的實時監控和查詢；
(8)為企業決策提供更加避確、及時的財務報告、和分析資料等。
erp的缺點：
其實在選擇erp的時候，每個企業的所看的方面是不一樣的。那麼對於不同的企業來說，或者說使用erp的最初想法的不一樣，缺點的體現是不盡相同的。
選擇erp的時候到底是選擇中看不中用的還是選擇中用不中看的，要看你的企業是要怎樣利用erp系統了。有人說為什麼不能選擇中看又中用的呢？有些時候，從軟體的開發角度來說，可能無法更好的滿足一些技術上的問題。
也許會有，但是可能價位也不會太低。所以，erp的缺點要根據不同的情況來判斷了。
如果你的企業想上一套erp系統，前期一定要判斷好自己上這套系統的目的。這樣才會找到自己需要的。
我是青島金智電子科技****的，自主研發企業管理系統，如果你需要，可以作為一個參考。
9樓：旅芳澤皇孤
erp的優缺點分兩部分**
其一是選擇的問題：
1.erp實施顧問好比是媒婆，erp系統好比是待嫁閨中，為了把erp「嫁」給企業，媒婆使盡渾身解數。媒婆的優點是能說會道，把死的說成活的，缺點是通常貪小利而忘大義。
2.就企業而言，選擇erp，就如對待婚姻的態度一般，你若兒戲，便多數有始無終，你若太過慎重，必是晚婚還沒得挑，然而，媳婦娶進門，好賴一家人。這樣來說的話，erp本身優缺點：
你選對了就是優點，你選錯了就是缺點。
3.erp大可放低身姿，企業大可豁達胸懷，上個erp終歸是搭個夥「過過日子」，能相知相守已是不容易。
4.號稱通用，函蓋各領域多範圍幾乎人盡可夫的，你要不要？
5.精打細算，繁枝縟節，生來要給你當家作主的，你要不要？
6.千挑百選，皇家血脈，不提供生養服務的，你要不要？
7.九州不存，海外進口，要自由不要傳統的，你要不要？
其二是應用的問題：
一句話「用了才知道」。
erp對企業有什麼好處？
10樓：匿名使用者
簡單概括就是省時省力最終實現省錢。因為你用erp管理的話，大大提高效率，而且程式上做到更加細緻和簡化兩不誤。
另外erp還分全統erp和跨境電商erp。本人目前做電商，也在用erp管理訂單。用的是速脈erp，你可以參考參考。
11樓：匿名使用者
它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。erp通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，erp是一套資訊系統，是一種工具。
erp在系統設計中可整合某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。
12樓：匿名使用者
erp給企業帶來什麼效益
國內很多企業紛紛實施erp系統，並不代表所有企業的主動性大大提升。一家企業決定實施erp專案，鮮有是靠中層或者基層幹部推動高層促成的，絕大多數是高層決定後吩咐屬下跟辦。道理很簡單，erp是徹頭徹尾的"一把手"工程，過去一提到"一把手"工程，認為專案過程中領導負責協調決策即可，從近幾年的專案調查來看，真正的"一把手"工程的定義又增補了新的內容：
專案上線後，一把手在日常的工作中親自使用該系統。
剛才提到國內很多企業實施erp的時候是處於被動的角色，即是被迫實施erp的。為何呢？舉一個例子，溫州一家客戶年初參加了某國外客戶的**商大會，回來後突然希望一個月內能實施完erp，當時筆者很震驚，因為去年一家erp廠商曾經推動了一年該企業就是紋絲不動，現在怎麼卻是180度大轉彎。
後來該老闆道出了原因，由於他們**的國外客戶要求能通過電子商務網路看到訂單的執**況，還要求能看到通過**鏈系統及時監控到該企業的存貨情況，如果企業不能符合這些要求的話，將不再得到訂單。老闆聽完這些新名詞的時候差點沒有暈掉，什麼**鏈、erp、電子商務，一夜之間來到自己身邊還真有點招架不祝其實類似這家客戶的企業不在少數，國內的很多中小型企業實施erp的動因不少是來自於下游客戶或者上游**商。
那麼實施erp究竟有什麼好處呢？很多客戶往往把erp當成了企業管理的"靈丹妙藥"，結果各執己見，不能從根本上理解實施erp的好處。
有一家客戶前不久erp剛剛上線，我問老闆："您覺得實施erp後貴企業最大的收穫是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營資料，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的資料現在一兩分鐘即可，資料有了，決策就快了和準了。
還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些資料隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收仗款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施erp，實施資訊化，更多的是可以提升企業的規範化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規範化管理，效率自然大幅度提升。
而從中層管理者來看，實施完erp後，庫存會降低多少？採購準確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。
從國際權威的apics上摘錄的資訊可以充分證明實施erp後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管：
"影響庫存數量的引數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施erp之前都會問自己一個問題，實施erp給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過資訊化解決的，哪些不是資訊化解決的範疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。erp其實就是一套工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
請問ERP是什麼系統，erp系統是什麼
erp是enterprise resource planning 企業資源計劃 簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊 it技術發展及企業對 鏈管理的需求，在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。erp是針對物質資源管理 物流 人力資源管理 財務...
erp是什麼？ERP是什麼？
erp軟體定義 1 erp enterpriseresourceplanning企業資源計劃系統，是指在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。2 erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造...
管理系統erp哪個好用？erp系統有哪些軟體
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