1樓：匿名使用者
首席財務官——cfo（chief finance officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立cfo之類的職位。
烽火獵頭的相關專家認為在創業型企業，由於財務資料的關鍵性，敏感性和極度不對稱性，cfo是絕對的二號人物。而且，大多數創業公司都是奔上市去的，上市是cfo全權負責的，所以cfo拋頭露面的機會，對公司長遠發展的瞭解，和對公司整體戰略的把握，都要遠超其他c級人物。再者，很多時候cfo是董事會直接委派的，有間接地監督ceo和管理團隊的職責，所以cfo地位絕對超然。
當然，從本質上講，cfo在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。所以，如果僅僅改變稱謂，而不調整職責、賦予許可權，即使設立了cfo崗位，也不能說中國企業治理結構的完善在財務管理制度建設方面的任務已經完成。
新時代首席財務官也叫財務總監cfo，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的cfo，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和資訊；真正具備全球戰略眼光、深入瞭解相關國際規則。
2樓：職場導師老吳
回答您好，我是職場新人導師，很高興能為你解答你的疑惑。接下來我會結合我自身的一些工作經驗，以及自己的專業感觸，來幫你解決你的問題。祝你生活愉快，工作順心。
1、 協同業務、法務，負責開展專案財務盡職調查，並撰寫財務盡調報告；
2、 對公司重大的投資、融資、併購等經營活動提供建議和決策支援，參與盡職調查、風險評估、指導、跟蹤和控制；
3、擬定財務盡調相關制度、流程及標準；
4、執行公司財務戰略規劃，建立、健全財務管理體系，從財務核算、稅務籌劃，報表披露、資金管理等方面，制定有效的財務管理措施，對財務體系進行總體控制;
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3樓：綖壘藙亍
1、全面負責集團整體財務工作，組織年度財務計劃的編制和**更新，推動業務部門完成經營目標，確保完成各項利潤指標；
2、參與集團各類投資、經營等活動的決策和方案擬訂工作，參與重大經濟合同或協議的研究、核查，參與集團發展所遇問題的分析和決策，為公司經營提供堅實的財務依據；
3、統籌協調公司上市籌備期的所有準備工作，推進籌備過程中各項問題的妥善解決；
4、負責制定和完善集團財務管理模式、制度和流程，協調各公司、各區域、各部門間財務管理關係，建立有效的溝通及管控機制；
5、組織集團及各下屬公司、部門編制年度全面預算，擬定年度總預算，並對預算執**況進行稽核和監督，有效進行財務管控及風險預警；
6、對集團經營狀況進行階段性財務分析與**，時刻掌握經營狀況、成果、財務收支等內容，挖掘經營問題、防範經營風險；
7、建立健全公司財務管理規範，統籌公司資金，稅務，會計核算、內控及資訊化等日常財務管理工作，確保財務制度、流程的高效運轉；
8、與稅務、銀行等機構部門及會計師事務所等中介機構建立並保持良好的合作關係。
財務總監的工作職責是什麼
4樓：不開心啊煩死了
1．制定該公司的財務目標、政策及操作程式，並根據授權向總經理、董事會報告；
2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設定崗位，明確職責，保障財務會計資訊質量，降低經營管理成本，保證資訊通暢，提高工作效率；
3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期稽核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等**部門的關係，維護公司利益；
6．稽核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資專案的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；
7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程式，包括對資本的需求規劃及正常運作；
8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；
9．完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
二、要求
1.財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有註冊會計師資格證書者優先考慮；
2．熟知合同法、經濟法等法規政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟體；
3．具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上高科技生產型企業（電子、自動化、通訊、計算機、軟體）財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗；
4．有較強的財務分析**、投融資及風險防範能力，對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧；
5．熟知相關政策法規並具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和資料感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高階財務管理流程；
6．有現代企業財務成本控制及提高資金週轉率的實踐工作經驗和技巧；
7．具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經驗；
8．具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。
首席財務官——cfo（chief finance officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立cfo之類的職位。
財務總監應具備的執業能力：
（一）分析判斷能力
企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的範圍中。對外，財務總監應具備對整個巨集觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。
對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題並提出解決方案。
（二）溝通協調能力
財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關係。
1．協調與**部門關係的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關係的能力。財務總監應主動與**職能部門溝通，以瞭解**在巨集觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。
2．協調與所有者關係的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬於股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。
3．協調與債權人關係的能力。企業進行投資，資本**往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關係到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關係的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關係。
4．協調與內部各部門間關係的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、採購、生產、銷售部門間的關係，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支援，這直接關係到其職能的有效發揮。
（三）組織領導能力
1．組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：
一是管理。即熟悉各種組織形式，並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益；二是控制。即採取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。
2．改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的「平靜」中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出新設想、新方案。在整個財務領域，財務人員很注重創新，認為創新能創造更多的價值，從整個企業來說，在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。
3．團隊組建能力。財務總監作為企業的高階管理者，應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體，實現團體目標的決策，並領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。
財務總監應從企業整體戰略出發，公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關係，形成合力，實現內部會計控制的有效管理。
4．實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規範體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查，發現偏離，找出原因，及時採取有效措施，都需要財務總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業才能有條不紊的高效而執行。
（四）參與決策的能力
1．決策能力。決策能力**於淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面；調查分析**未來的能力；發現問題提出目標的能力；判斷能力。
2．表達能力。表達能力是財務總監的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時，更需要超強的表達能力去遊說董事會成員，以使董事會支援自己的決策。
在一些國際cfo峰會上，那些口才流利的多是外國企業的cfo而中國的cfo多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對於財務總監來說，缺一不可。
（五）使用人及培養人的能力
財務總監作為企業的一位部門負責人，要有效地培養和使用骨幹，「人盡其才，才盡其用」，藉助於骨幹的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們「各盡其能、各司其職」，能夠採取有效控制手段。
（六）學習能力
當今是一個資訊**的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的湧現越來越多。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的「賬房先生」適應不了日新月異的經濟環境。企業面對的是一個飛速變化的世界，不斷地學習新知識，掌握新本領，增加自身的「含金量」，才能緊跟時代發展的潮流，立於不敗之地，走向財務總監的國際大舞臺。
財務總監是幹什麼的，財務總監是幹嘛的
我負責任的說財務總監這個稱謂是個舶來語，一般意義上，財務總監即首席財務官簡稱cfo.1995年11月13日出版的 財富 雜誌中，刊登了一篇題為 頂級財務總監 的文章，提到因其工作而為企業股東代來數億 數十億收益的財務總監，正在逐步形成一股新興的 百萬美元年薪的力量。默克公司的萊溫特是全美最優秀的財務...
公司的財務總監該做什麼工作，財務總監主要工作是做什麼的
財務總監主要工作是做 1 負責公司的會計 報表 預算系統建立的工作 2 管理所有財務人員，並要求安排所有財務部門人員工作 3 建立公司會計 報表 預算 薪酬等制度 4 負責與 財稅部門的溝通 協調 5 負責公司財務計劃 成本計劃等 6 核算公司運營成本，節省公司耗材等 7 負責總經理安排的其他工作。...
財務總監在公司裡是什麼等級，財務總監 在一個公司裡是什麼等級？
要看企業情況而定，有的是高層，有的是中層，關鍵看起什麼作用。一般來說，在大企業尤其是國際上市企業中，財務總監是僅次ceo coo的，如企業不設coo，則財務總監是二把手。但在一般國內不重視財務管理的企業中，財務總監也就是一個普通中層部門主管。如在一些家庭民營企業中，財務總監也就是負責記賬而已。首席財...