1樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法
2樓：手機使用者
pdca四個英文字母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
1、p（plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃； 2、d（do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容； 3、c（check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題； 4、a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在質量管理中，pdca迴圈得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱pdca迴圈是質量管理的基本方法。之所以將其稱之為pdca迴圈，是因為這四個過程不是執行一次就完結，而是要周而復始地進行。
一個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次迴圈。
什麼是pdca管理迴圈？
3樓：愛看小
pdca管理迴圈：將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。
1、p (計劃 plan) ：明確問題並對可能的原因及解決方案進行假設。
2、d (實施 do) ：實施行動計劃。
3、c (檢查 check) ：評估結果。
4、a (處理 act) ：如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標準化。
4樓：blackpink_羅捷
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即plan(計劃)、do(執行)、check(檢查) 和 action(處理)。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
pdca原則：迴圈特點：
pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點：
大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大迴圈。
pdca迴圈是爬樓梯上升式的迴圈，每轉動一週，質量就提高一步pdca迴圈是綜合性迴圈，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的。
推動pdca迴圈的關鍵是「處理」階段。
5樓：匿名使用者
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的[1][2]。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(糾正)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
全面質量管理活動的運轉，離不開管理迴圈的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca迴圈的科學程式。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查詢出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。
pdca迴圈作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要蒐集大量資料資料，並綜合運用各種管理技術和方法。
pdca迴圈的特點有三個：
①各級質量管理都有一個pdca迴圈，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在pdca迴圈中，一般說，上一級的迴圈是下一級迴圈的依據，下一級的迴圈是上一級迴圈的落實和具體化。
②每個pdca迴圈，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一迴圈都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次迴圈，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。
③在pdca迴圈中，a是一個迴圈的關鍵。
貫標中的應用：gb/t 19001、gb/t 28001標準的管理思路
【p（計劃）】：
gb/t 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5w1h）；gb/t 28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂）
【d（執行）】：
－－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責）
－－ 資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，gb/t 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等）
－－編寫檔案（強調兩標融貫）
－－資訊交流和溝通（對內、對外）
－－ 執行：符合性 痕跡管理
gb/t 28001：執行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、資訊保安） 應急準備和響應（預案檔案的演練和執行）
【c（檢查）、a（糾正）】：檢查和持續改進
－－日常工作（質量）檢查、安全檢查
－－目標、指標完成情況的定期驗證
－－安全管理績效的檢查
－－法律法規符合性評價
－－對不合格（品）的整改，（gb/t 28001）事故的調查和處理。
[3]小結：
pdca：是最早由美國質量統計控制之父shewhat（休哈特)提出的pds（plan do see）演化而來，由美國質量管理專家戴明改進成為pdca模式，所以又稱為「戴明環」。
pdca的含義如下：p（ plan）--計劃；d（do)--執行；c（check)--檢查；a（act)--糾正，對總結檢查的結果進行 處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化 ；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一 個pdca迴圈裡。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，這樣階梯式上升的。
pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在質量管理中，因此有人稱其為質量管理的基本方法。
pdca迴圈特點
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點：
(1)大環套小環，小環保大環，推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，一個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再製定下一個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)形象化
pdca迴圈是一個科學管理方法的形象化。
pdca - please don't change anything
6樓：
pdca迴圈是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。p（plan）表示計劃；d（do）表示執行；c（check）表示檢查；a（action）表示處理。pdca迴圈是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。
專案管理的pdca環
pdca是指以下四個階段，這四個階段是環環相扣的，這個週期是周而復始的
p plan 計劃
d do 實施
c check 檢查
a action 總結、再優化
pdca分以下八上步驟
計劃階段
1、分析現狀
2、找出問題的原因
3、分析產生問題的原因
4、找出其中的主要原因
5、擬訂措施計劃
實施階段
6、執行技術組織措施計劃
檢查階段
7、把執行結果與預定目標對比
總結、再優化階段
8、鞏固成績，進行標準化
pdca迴圈是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。p（plan）表示計劃；d（do）表示執行；c（check）表示檢查；a（action）表示處理。pdca迴圈是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。
pdca迴圈的特點pdca表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。
在計劃階段，要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。它包括現狀調查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。
在執行階段，要實施上一階段所規定的內容，如根據質量標準進行產品設計、試製、試驗，其中包括計劃執行前的人員培訓。它只有一個步驟：執行計劃。
在檢查階段，主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。
在處理階段，主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。它包括兩個步驟：
鞏固措施和下一步的打算。
pdca迴圈四階段各步驟。
1.pdca迴圈一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷迴圈。
2.企業每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個pdca迴圈，這樣一層一層地解決問題，而且大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大迴圈。
這裡，大環與小環的關係，主要是通過質量計劃指標連線起來，上一級的管理迴圈是下一級管理迴圈的根據，下一級的管理迴圈又是上一級管理迴圈的組成部分和具體保證。通過各個小迴圈的不斷轉動，推動上一級迴圈，以至整個企業迴圈不停轉動。通過各方面的迴圈，把企業各項工作有機地組織起來，納入企業質量保證體系，實現總的預定質量目標。
因此，pdca迴圈的轉動，不是哪一個人的力量，而是組織的力量、集體的力量，是整個企業全體職工推動的結果。
3.每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使質量管理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次，質量水平和管理水平均提高一步。
PDCA迴圈指的是什麼，PDCA迴圈指什麼？
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃 plan 執行 do 檢查 check 處理act。pdca是英語單詞plan 計劃 do 執行 check 檢查 和act 處理 的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。這一工作方法是質量管理的...
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